Cuales son las organizaciones mas eficaces en el mundo actual

Cuales son las organizaciones mas eficaces en el mundo actual

Cuáles son las 6 organizaciones internacionales

De cara al futuro, una plataforma informal que estoy desarrollando actualmente es Tech4Peace, cuyo objetivo es crear confianza y fomentar la cooperación entre los Estados sobre el uso de las nuevas tecnologías para hacer frente a los retos de seguridad transnacional. Por supuesto, la tecnología desempeñará un papel importante en el refuerzo de nuestra resistencia contra futuras pandemias.
Para reforzar y potenciar las asociaciones, he trabajado para mejorar la cooperación con nuestros Estados socios asiáticos y mediterráneos. Con la Unión por el Mediterráneo, por ejemplo, estamos fomentando la cooperación interregional, incluso a través de una iniciativa conjunta para cartografiar las repercusiones del cambio climático -otro gran reto para la seguridad- en la seguridad euromediterránea.
La pandemia presionará los presupuestos nacionales, pero no debería disminuir los esfuerzos hacia un orden mundial multilateral. Poner en común los recursos y la experiencia con las organizaciones asociadas puede ayudar a garantizar soluciones multilaterales y ofrecer una buena relación calidad-precio.
No todas las iniciativas que apoyé en mis primeros tres años tuvieron éxito, o al menos no todavía. Por ejemplo, apoyé los esfuerzos de los Estados participantes para reformar nuestro engorroso proceso presupuestario. Se ha creado un impulso importante, y espero que pronto veamos un consenso sobre la introducción de un presupuesto bianual.

Cruz roja americana

El 58% de todas las empresas estadounidenses dicen que su prioridad estratégica número uno es cerrar sus actuales brechas de habilidades de liderazgo. En 2017, estas empresas gastaron 31 mil millones de dólares en programas de liderazgo para lograr precisamente eso. Es más, muchas empresas planean aumentar su gasto total en iniciativas de desarrollo de liderazgo en los próximos años, tratando ahora el desarrollo profesional como un componente importante de su estrategia empresarial.
Con una demanda tan alta de liderazgo, la mejora de sus habilidades de liderazgo puede darle una ventaja competitiva, porque, contrariamente a la creencia popular, no es necesario estar en un papel de nivel C para ser considerado un líder. Los líderes fuertes existen -y son muy valorados- en todos los niveles de la empresa para inspirar, comprometer e influir en sus colegas y partes interesadas.
Estudios recientes han descubierto que la calidad del liderazgo es un determinante importante del éxito de una organización, lo que explica las grandes inversiones de las empresas en iniciativas centradas en el liderazgo. Las organizaciones con líderes fuertes experimentan un mejor rendimiento organizativo general, incluyendo altos niveles de satisfacción del cliente, productividad organizativa, ganancias financieras y calidad del producto. Un liderazgo eficaz también tiene un impacto positivo en la retención, el rendimiento, el compromiso y la moral de los empleados.

Las 10 organizaciones más poderosas del mundo

Con el auge de las grandes empresas en el siglo XX y la consolidación de las mejores prácticas corporativas, surgió un tipo de estructura organizativa al que todos nos hemos acostumbrado a lo largo de nuestras carreras: el modelo jerárquico tradicional.    Ya sabes, el todopoderoso fundador, consejero delegado o director general crea un equipo a su alrededor; ese equipo contrata a los gerentes para que dirijan las distintas líneas de negocio y esos gerentes contratan a colaboradores individuales para que lleven a cabo las tareas diarias.
Pero a medida que la sociedad, la tecnología y la cultura han evolucionado, también lo han hecho las posibilidades -y los requisitos- de cómo estructurar una empresa. El trabajo del conocimiento en el siglo XXI se ha vuelto mucho más fluido e interdependiente, y su proliferación en las dos últimas décadas puede exigir nuevas estructuras organizativas. Adoptar la estructura adecuada no sólo refleja y reafirma los valores de una empresa, sino que puede determinar su éxito.
Una organización puede definirse como una entidad formada por múltiples personas que trabajan por un objetivo común, vinculadas a un entorno externo. La estructura organizativa, por tanto, es un diagrama visual de una organización que describe lo que hacen los individuos, a quiénes reportan y cómo se toman las decisiones.

El proyecto del hambre

23 de septiembre de 2019Como hemos discutido ampliamente, las organizaciones ágiles operan de manera fundamentalmente diferente a las organizaciones tradicionales (ver nuestros artículos anteriores aquí y aquí). Pero, ¿cuál es el papel del líder en esta nueva organización abierta y empoderada?
En las organizaciones tradicionales, el objetivo de los líderes es maximizar el valor para los accionistas. Para ello, desempeñan los papeles de planificador (desarrollando la estrategia y traduciéndola en un plan); director (asignando responsabilidades); y controlador (asegurándose de que todo el mundo hace lo que debe para minimizar la desviación con respecto al plan).
El complejo entorno empresarial actual exige un nuevo enfoque del liderazgo. Este enfoque debe centrarse en la cocreación de valor significativo con y para todas las partes interesadas, ampliando más allá de los accionistas para incluir a los clientes, empleados, socios y nuestra sociedad en general. En un sistema abierto, todos deben ganar. De lo contrario, simplemente se irán a otra parte.
Este nuevo estilo de líder debe desempeñar cuatro nuevos papeles: visionario, arquitecto, entrenador y catalizador. Los papeles tradicionales, aunque siguen estando a disposición de los líderes cuando son necesarios, pasan a formar parte de la forma de trabajar de las personas.

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