X y y de mcgregor

Implicaciones de las teorías x e y

La teoría X y la teoría Y son teorías sobre la motivación y la gestión del trabajo humano. Fueron creadas por Douglas McGregor mientras trabajaba en la Sloan School of Management del MIT en la década de 1950, y desarrolladas posteriormente en la década de 1960[1]. El trabajo de McGregor estaba arraigado en la teoría de la motivación junto con los trabajos de Abraham Maslow, que creó la jerarquía de necesidades. Las dos teorías propuestas por McGregor describen modelos contrastados de motivación de la mano de obra aplicados por los directivos en la gestión de recursos humanos, el comportamiento organizativo, la comunicación organizativa y el desarrollo organizativo. La Teoría X explica la importancia de la supervisión reforzada, las recompensas externas y las sanciones, mientras que la Teoría Y destaca el papel motivador de la satisfacción laboral y anima a los trabajadores a abordar las tareas sin supervisión directa. El uso por parte de la dirección de la Teoría X y de la Teoría Y puede afectar a la motivación y la productividad de los empleados de diferentes maneras, y los directivos pueden optar por aplicar estrategias de ambas teorías en sus prácticas[2].

Douglas mcgregorprofesor americano

¿Cree que su trabajo les motiva? ¿Que obtienen satisfacción de su trabajo y se esfuerzan por dar lo mejor de sí mismos? ¿O crees que vienen por el dinero y que ven el trabajo como una carga?
Según Writemypaperbro.com, las investigaciones relacionadas con la motivación de los empleados son uno de los temas más demandados. En 2020, este tipo de investigaciones se situaron en el top 5 en cuanto a demanda entre los escritos personalizados. Aunque no siempre es necesario inventar algo nuevo: puede que se hayan inventado cosas buenas antes que tú.
Douglas McGregor, un psicólogo social famoso en los años 60, desarrolló dos teorías contrastadas que explicaban cómo las creencias y el comportamiento del directivo sobre lo que motiva a los empleados afectaban al estilo de dirección.
Si usted cree que a los miembros de su equipo no les gusta su trabajo y tienen poca motivación hacia el mismo, lo más probable es que su estilo de dirección sea autoritario. McGregor lo denominó Teoría X. Se trata de un enfoque que se considera muy “práctico”. Se trata de microdirigir el trabajo de los empleados para asegurarse de que se hace de forma correcta.

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La idea de que la actitud de un directivo influye en la motivación de los empleados fue propuesta originalmente por Douglas McGregor, un profesor de gestión del Instituto Tecnológico de Massachusetts durante los años cincuenta y sesenta. En su libro de 1960, The Human Side of Enterprise (El lado humano de la empresa), McGregor propuso dos teorías según las cuales los directivos perciben y abordan la motivación de los empleados. Se refirió a estos métodos de motivación opuestos como gestión de la Teoría X y de la Teoría Y. Cada una de ellas parte de la base de que el papel del directivo es organizar los recursos, incluidas las personas, para beneficiar al máximo a la empresa. Sin embargo, más allá de este punto en común, las actitudes y supuestos que encarnan son bastante diferentes.
El enfoque duro de la motivación se basa en la coerción, las amenazas implícitas, la microgestión y los controles estrictos, esencialmente un entorno de mando y control. El enfoque blando, sin embargo, consiste en ser permisivo y buscar la armonía con la esperanza de que, a cambio, los empleados cooperen cuando se les pida. Sin embargo, ninguno de estos extremos es óptimo. El enfoque duro se traduce en hostilidad, baja producción a propósito y exigencias sindicales extremas. El enfoque blando da lugar a un creciente deseo de mayor recompensa a cambio de una disminución del rendimiento laboral.

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La teoría X y la teoría Y son teorías sobre la motivación y la gestión del trabajo humano. Fueron creadas por Douglas McGregor mientras trabajaba en la Sloan School of Management del MIT en los años 50, y desarrolladas posteriormente en los años 60.[1] El trabajo de McGregor se basó en la teoría de la motivación junto con los trabajos de Abraham Maslow, que creó la jerarquía de necesidades. Las dos teorías propuestas por McGregor describen modelos contrastados de motivación de la mano de obra aplicados por los directivos en la gestión de recursos humanos, el comportamiento organizativo, la comunicación organizativa y el desarrollo organizativo. La Teoría X explica la importancia de la supervisión reforzada, las recompensas externas y las sanciones, mientras que la Teoría Y destaca el papel motivador de la satisfacción laboral y anima a los trabajadores a abordar las tareas sin supervisión directa. El uso por parte de la dirección de la Teoría X y de la Teoría Y puede afectar a la motivación y la productividad de los empleados de diferentes maneras, y los directivos pueden optar por aplicar estrategias de ambas teorías en sus prácticas[2].

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