Kaoru ishikawa aportaciones a la calidad

Kaoru ishikawa aportaciones a la calidad

Kaoru ishikawa 7 herramientas básicas de la calidad

Heldwein, W., Birkner, B., Strauch, L., & Konig, A. (1996). [Garantía de calidad en la coloscopia en la práctica privada y en el hospital. El Círculo de Calidad de Gastroenterología (GEQC) de Múnich]. Dtsch Med Wochenschr, 121(34-35), 1040-1045. doi:10.1055/s-2008-1043104
Knowles, M. (2019). Solo el 33% de los profesionales de la calidad sanitaria dicen que todo el personal está formado en calidad. Becker’s Hospital Review. Recuperado de https://www.beckershospitalreview.com/quality/only-33-of-healthcare-quality-professionals-say-all-staff-is-trained-on-quality.html
Lira, L. H., Hirai, F. E., Oliveira, M., Portellinha, W., & Nakano, E. M. (2017). Uso del diagrama de Ishikawa en un análisis de casos y controles para evaluar las causas de un brote de queratitis lamelar difusa. Arq Bras Oftalmol, 80(5), 281-284. doi:10.5935/0004-2749.20170069
NAHQ. (2019). Competencias clave de la fuerza de trabajo para una atención sanitaria de calidad: Dónde estamos y los imperativos para mejorar. Recuperado de Chicago, IL: https://cdn2.hubspot.net/hubfs/4990711/2019%20QDHC/NAHQ%20Workforce%20Report%202.0-DIGITAL-FINAL2.pdf

La contribución de armand feigenbaum a la gestión de la calidad

La carrera de Kaoru Ishikawa es en cierto modo paralela a la historia económica del Japón contemporáneo. Ishikawa, al igual que Japón en su conjunto, aprendió los fundamentos del control estadístico de la calidad desarrollado por los estadounidenses. Pero al igual que los logros económicos de Japón no se limitan a la imitación de productos extranjeros, los logros del país en materia de calidad -y los de Ishikawa en particular- van mucho más allá de la aplicación eficiente de ideas importadas.
Quizá la contribución más importante de Ishikawa haya sido su papel clave en el desarrollo de una estrategia de calidad específicamente japonesa. El sello distintivo del enfoque japonés es la amplia participación en la calidad, no sólo de arriba a abajo dentro de la organización, sino también de principio a fin en el ciclo de vida del producto.
El enfoque ascendente se ejemplifica mejor con el círculo de calidad. Como miembro del consejo editorial de Quality Control for the Foreman, como director ejecutivo de la sede de los círculos de control de calidad de la Unión de Científicos e Ingenieros Japoneses (JUSE), y como editor de los dos libros de JUSE sobre círculos de calidad (QC Circle Koryo y How to Operate QC Circle Activities), Ishikawa desempeñó un papel fundamental en el crecimiento de los círculos de calidad.

La contribución de shigeo shingo a la gestión de la calidad

«Practicar el control de calidad es desarrollar, diseñar, producir y dar servicio a un producto de calidad que sea lo más económico, lo más útil y lo más satisfactorio para el consumidor. Para alcanzar este objetivo, todos los miembros de la empresa deben participar y promover el control de calidad, incluidos los altos ejecutivos, todas las divisiones, dentro de la empresa y todos los empleados.»
Para conocer todos los detalles sobre el Dr. Kaoru Ishikawa, haga clic aquí. Participar en el control de calidad significa:1. Hacer del control de calidad total la base de su proceso empresarial.2. Centrar todos los esfuerzos en el control de costes, precios y beneficios.3. Controlar la cantidad – cantidad de producción y existencias
Las normas de calidad deben ser revisadas, modificadas y mejoradas continuamente. Las investigaciones del Dr. Deming constituyen la piedra angular de la adopción por parte de Japón del Control de Calidad Total después de la Segunda Guerra Mundial. El Dr. Deming introdujo el ciclo de diseño, producción, ventas y estudio de mercado, al que debe seguir otro ciclo que comienza con el rediseño basado en la experiencia obtenida en el ciclo anterior. De este modo,

El dr. ishikawa kaoru es conocido como el padre de

Kaoru Ishikawa (1915-1989) fue una de las personas más influyentes en el movimiento de la calidad después de la Segunda Guerra Mundial. Tradujo y adaptó a la cultura japonesa los conceptos de gestión de William Edwards Deming y Joseph M. Juran. Es conocido principalmente por la aplicación de los círculos de calidad y el diagrama de Fish.
Un círculo de calidad es un grupo de trabajadores que se reúne regularmente para analizar y resolver problemas relacionados con el trabajo. El equipo trabaja de forma independiente, aunque bajo la supervisión de los directivos. Los círculos de calidad utilizan la filosofía Kaizen para mejorar el trabajo, el proceso y el producto. La idea está muy extendida en Japón, pero ha encontrado importantes problemas en los países de cultura occidental. El individualismo y la orientación a corto plazo limitan el uso de los círculos de calidad en Europa o Estados Unidos.
El diagrama de pez es un diagrama de causa y efecto, que muestra las causas de un evento específico (problema). El diagrama permite un análisis profundo de las causas. La principal regla de construcción es hacer la pregunta ¿Por qué? Según Genichi Taguchi, el nivel de análisis debe ser de 5 niveles de profundidad. El gráfico se utiliza en todo el mundo para resolver diferentes problemas.

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