Teoría de la equidad de stacey adams

Teoría de la equidad de stacey adams

Victor vroom

La teoría de la equidad de la motivación de Adams dice que, para estar motivados, los individuos necesitan percibir que las recompensas que reciben por sus contribuciones son justas, y que estas recompensas son similares a las que reciben sus compañeros. Si los individuos perciben que sus recompensas no son justas, se sentirán angustiados e intentarán cambiar las cosas para crear una sensación de equidad.Resumen de The World of Work Project
J. La teoría de la equidad de Stacey Adams es un modelo de proceso de motivación. Dice que el nivel de recompensa que recibimos, comparado con el sentido de nuestra contribución, afecta a nuestra motivación. La teoría tiene en cuenta el concepto de igualdad y justicia, así como la importancia de la comparación con los demás.
En esencia, la teoría de Adams dice que los individuos quieren una relación justa entre las entradas y las salidas. Esto significa que quieren que los beneficios (recompensas) que reciben del trabajo les parezcan justos en relación con los insumos (contribución) que proporcionan. Del mismo modo, quieren que las recompensas que otros reciben por su trabajo sean similares a las que ellos mismos recibirían por el mismo nivel de contribución.

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La teoría de la equidad se centra en determinar si la distribución de los recursos es justa para ambas partes de la relación. La equidad se mide comparando la relación entre las contribuciones (o costes) y los beneficios (o recompensas) de cada persona.[1] Considerada una de las teorías de la justicia, la teoría de la equidad fue desarrollada por primera vez en la década de 1960 por J. Stacy Adams, un psicólogo del comportamiento y del lugar de trabajo, que afirmó que los empleados buscan mantener la equidad entre las aportaciones que aportan a un trabajo y los resultados que reciben de él frente a las aportaciones y los resultados percibidos de los demás (Adams, 1963). Según la Teoría de la Equidad, para maximizar las recompensas de los individuos, tendemos a crear sistemas en los que los recursos puedan repartirse equitativamente entre los miembros de un grupo. Las desigualdades en las relaciones harán que los que están dentro de ellas estén descontentos en un grado proporcional a la cantidad de desigualdad[2] La creencia es que las personas valoran el trato justo, lo que hace que estén motivadas para mantener la equidad dentro de las relaciones de sus compañeros de trabajo y de la organización. La estructura de la equidad en el lugar de trabajo se basa en la relación entre los insumos y los resultados. Los insumos son las contribuciones realizadas por el empleado para la organización.

La teoría de la equidad de adams sobre la motivación

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La teoría de la equidad se centra en determinar si la distribución de los recursos es justa para ambas partes de la relación. La equidad se mide comparando la relación entre las contribuciones (o costes) y los beneficios (o recompensas) de cada persona.[1] Considerada una de las teorías de la justicia, la teoría de la equidad fue desarrollada por primera vez en la década de 1960 por J. Stacy Adams, un psicólogo del comportamiento y del lugar de trabajo, que afirmó que los empleados buscan mantener la equidad entre las aportaciones que aportan a un trabajo y los resultados que reciben de él frente a las aportaciones y los resultados percibidos de los demás (Adams, 1963). Según la Teoría de la Equidad, para maximizar las recompensas de los individuos, tendemos a crear sistemas en los que los recursos puedan repartirse equitativamente entre los miembros de un grupo. Las desigualdades en las relaciones harán que los que están dentro de ellas estén descontentos en un grado proporcional a la cantidad de desigualdad[2] La creencia es que las personas valoran el trato justo, lo que hace que estén motivadas para mantener la equidad dentro de las relaciones de sus compañeros de trabajo y de la organización. La estructura de la equidad en el lugar de trabajo se basa en la relación entre los insumos y los resultados. Los insumos son las contribuciones realizadas por el empleado para la organización.

John stacey adams

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La teoría de la equidad se centra en determinar si la distribución de los recursos es justa para ambas partes de la relación. La equidad se mide comparando la relación entre las contribuciones (o costes) y los beneficios (o recompensas) de cada persona.[1] Considerada una de las teorías de la justicia, la teoría de la equidad fue desarrollada por primera vez en la década de 1960 por J. Stacy Adams, un psicólogo del comportamiento y del lugar de trabajo, que afirmó que los empleados buscan mantener la equidad entre las aportaciones que aportan a un trabajo y los resultados que reciben de él frente a las aportaciones y los resultados percibidos de los demás (Adams, 1963). Según la Teoría de la Equidad, para maximizar las recompensas de los individuos, tendemos a crear sistemas en los que los recursos puedan repartirse equitativamente entre los miembros de un grupo. Las desigualdades en las relaciones harán que los que están dentro de ellas estén descontentos en un grado proporcional a la cantidad de desigualdad[2] La creencia es que las personas valoran el trato justo, lo que hace que estén motivadas para mantener la equidad dentro de las relaciones de sus compañeros de trabajo y de la organización. La estructura de la equidad en el lugar de trabajo se basa en la relación entre los insumos y los resultados. Los insumos son las contribuciones realizadas por el empleado para la organización.

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