Cuadro comparativo de tipos de liderazgo

Comparación de diferentes líderes

Por desgracia para el mundo, muchos líderes son todo lo contrario. Se dejan llevar por su ego, sus inseguridades y sus defectos percibidos, y su forma de racionalizarlos es tratar de controlar a los demás, (como se ve en el liderazgo autocrático).
Afortunadamente, hay otros tipos de líderes que contrarrestan a los narcisistas. Son los líderes transformacionales, los líderes visionarios e incluso los líderes democráticos. Aquí están las 12 formas principales en que las personas dirigen a otras, para bien y para mal.
Los líderes autocráticos no se centran tanto en cómo pueden mejorar la vida de los demás como en cómo pueden posicionarse para parecer importantes y temidos. En estas situaciones, el líder tiene todo el control y la responsabilidad. Este tipo de líder no consulta a los demás antes de tomar decisiones, ni considera el bien del conjunto por encima de sus propias necesidades y deseos.
Suelen ser inflexibles, poco realistas e incluso abusivos en ocasiones. Sin embargo, también es habitual que los líderes autocráticos sean encantadores en cierto modo: tienen que convencer a la gente para que confíe en ellos de alguna manera. En cualquier caso, esta dinámica puede hacer que sea confuso tratar con ellos: un día son simpáticos, divertidos y alentadores, y al siguiente son astutos, denigrantes y poco realistas.

Comparación de dos estilos de liderazgo diferentes

El liderazgo tiene un alcance muy amplio cuando hablamos de ejemplos de estilos de liderazgo. Todos ellos son muy diferentes en el sentido de que existe una gran variedad de estos compañeros desde que se inceptó el liderazgo. Hay más de diez estilos de liderazgo diferentes, y un estilo no se adapta a una organización específica. El liderazgo en ese sentido es complejo. A veces, los “líderes” no saben que están liderando dentro de la capacidad de cualquier función de responsabilidad.
En otras situaciones, los pocos ejemplos de estilos de liderazgo apuntan a personas que dirigen por transacciones. Sólo te recompensan cuando has cumplido un determinado plazo. Así que, digamos que estás en una oficina y alguien tiene unas vacaciones o un compromiso personal importante próximamente, el estilo de líder transaccional se asegurará de que la persona en cuestión alcance el hito antes de que consiga eso de las vacaciones.
En algún momento de tu vida profesional, experimentarás estas responsabilidades de liderazgo o serás testigo de estos líderes. Es una cuestión de tiempo y perspectiva. Tener un buen líder es una bendición. Tener un mal líder es una maldición. Lo que ocurre es que hay que arreglárselas con ambos para cumplir con la horquilla de objetivos deseados frente a las expectativas.

Feedback

El liderazgo es una práctica fluida. Siempre estamos cambiando y mejorando la forma en que ayudamos a nuestros subordinados directos y a la empresa a crecer. Y cuanto más tiempo lideremos, más probable será que cambiemos la forma en que elegimos completar la frase anterior.
Pero para ser mejores líderes el día de mañana, tenemos que saber en qué punto nos encontramos hoy. Para ayudarte a entender el impacto que cada tipo de líder tiene en una empresa, te explicaré qué es un estilo de liderazgo y luego compartiré ocho de los tipos más comunes y su eficacia.
Un estilo de liderazgo se refiere a los métodos y comportamientos de un líder cuando dirige, motiva y gestiona a otros. El estilo de liderazgo de una persona también determina la forma en la que se elaboran las estrategias y se ejecutan los planes, teniendo en cuenta las expectativas de las partes interesadas y el bienestar de su equipo.
Conocer su estilo de liderazgo es fundamental porque puede ayudarle a determinar cómo afecta a quienes están bajo su influencia directa. ¿Cómo le ven sus subordinados directos? ¿Sienten que es usted un líder eficaz?

Liderazgo

El objetivo de este estudio es doble. En primer lugar, comparar las conductas de liderazgo autocalificadas, las competencias relacionadas con el liderazgo y los resultados del liderazgo de los líderes más jóvenes, de mediana edad y de mayor edad; y en segundo lugar, comparar estos aspectos entre los líderes más jóvenes en diferentes tipos de entorno laboral y entre hombres y mujeres.
Los resultados mostraron que el grupo de líderes más jóvenes (29 años o menos, n = 539), se autocalificó más negativamente que los líderes de mediana edad (30-50 años, n = 5.208) y mayores (51 años o más, n = 1.996). El análisis del grupo de líderes más jóvenes mostró que los que trabajan en el sector privado obtuvieron una puntuación más favorable. La comparación por sexos reveló que los líderes jóvenes de sexo masculino puntuaron más alto en los comportamientos negativos de liderazgo convencional (transaccional) y destructivo. Un análisis de regresión logística del grupo más joven mostró que la competencia social, el liderazgo de desarrollo y el liderazgo destructivo (negativo) influyeron en los resultados autocalificados del liderazgo.
Por lo tanto, los hallazgos son mixtos y durante los últimos años también se ha mostrado una tendencia más positiva respecto a la propensión de los más jóvenes a asumir una posición de liderazgo (Vision, 2018). Esto hace que sea importante para las organizaciones crear oportunidades y apoyo a los directivos más jóvenes que acaban de entrar en el puesto, ya que los jóvenes directivos son influyentes y comienzan su desarrollo tan pronto como comienzan sus carreras (Benjamin y O’Reilly, 2011).

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