Ventajas del punto de equilibrio

Limitaciones del análisis del punto de equilibrio pdf

El análisis del punto de equilibrio es una técnica de contabilidad de costes muy útil. Forma parte de un modelo analítico más amplio denominado análisis coste-volumen-beneficio (CVP), y le ayuda a determinar cuántas unidades de producto necesita vender su empresa para recuperar sus costes y empezar a obtener beneficios. Aprender a hacer un análisis del punto de equilibrio es cuestión de seguir unos cuantos pasos.
Cuando tienes lo que crees que es una buena idea, el primer paso es analizar si tu negocio tendrá éxito. La primera herramienta financiera que debe utilizar es un análisis de equilibrio. Un análisis de equilibrio calculará cuáles deben ser tus ingresos para que tu negocio produzca beneficios.
La clave para utilizar esta herramienta es ser realista en los ingresos previstos y conservador (alto) en los costes previstos. El análisis del punto de equilibrio le obligará a realizar la investigación que le permitirá saber si debe seguir adelante con su idea de negocio.
Tendrás que hacer un análisis del punto de equilibrio para tu plan de negocio de todos modos, pero es una buena idea hacerlo ahora para determinar si es incluso realista seguir con tu idea de negocio y si merece la pena escribir un plan de negocio completo.

Desventajas de utilizar el análisis del punto de equilibrio

Crear una empresa suele conllevar riesgos. Como dice el refrán, “hay que gastar dinero para ganar dinero”. Aunque eso no siempre es cierto, hay una forma muy eficaz de reducir el riesgo: hacer un análisis de equilibrio.
Un análisis de equilibrio es una herramienta útil para determinar en qué momento su empresa, o un nuevo producto o servicio, será rentable. Dicho de otro modo, es un cálculo financiero que se utiliza para determinar el número de productos o servicios que necesita vender para cubrir al menos sus costes de producción.
Por ejemplo, un análisis del punto de equilibrio podría ayudarle a determinar cuántas cajas de teléfonos móviles necesita vender para cubrir sus costes de almacenamiento. O cuántas horas de servicio necesita vender para pagar el espacio de su oficina. Todo lo que vendas por encima de tu punto de equilibrio añadirá beneficios.
Encontrar su punto de equilibrio le ayudará a fijar mejor el precio de sus productos. Hay mucha psicología en la fijación de precios efectiva, pero saber cómo afectará a sus márgenes de beneficio bruto es igual de importante. Tienes que asegurarte de que puedes pagar tus facturas.

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El análisis del punto de equilibrio también se conoce como análisis del volumen de costes y beneficios.    Es una métrica financiera vital que ayuda a todo propietario de un negocio a determinar lo que debe hacer para recuperar la inversión original. Por ello, este artículo explica el análisis de equilibrio y sus beneficios.
El análisis de equilibrio en contabilidad significa simplemente el punto en el que los ingresos totales de una organización son iguales a sus costes totales. Implica la determinación del número de unidades o del valor de un producto necesario para que una empresa recupere sus costes totales. Sin embargo, el análisis del punto de equilibrio implica el uso de la clasificación de costes por comportamiento. Es decir, separar los costes en fijos y variables. El punto de equilibrio (BEP) puede ser BEP en unidad o BEP en valor.
Sin embargo, los costes fijos son los que no varían con independencia de los cambios en las unidades producidas o el nivel de actividades. La contribución es la diferencia entre las ventas y los costes variables, mientras que los costes variables son los que cambian cuando varía el nivel de actividades. Por lo tanto, la contribución por unidad se refiere simplemente al precio de venta menos el coste variable por unidad. El coste variable por unidad es el coste variable incurrido por unidad de un producto. Además, el ratio de margen de contribución es la contribución dividida por las ventas.

Fórmula del punto de equilibrio

El punto de equilibrio es el nivel mínimo de producción y venta en el que la unidad funcionará “sin beneficios ni pérdidas”. El primer objetivo de cualquier proyecto sería alcanzar el punto de equilibrio. Este es el punto en el que cesan las pérdidas del proyecto y comienzan a acumularse los beneficios.
El punto de equilibrio es útil para estimar el tiempo de proyección de los costes de producción y las ventas. En un punto de equilibrio, las ventas totales son iguales al coste total, incluidos los intereses y la amortización de la financiación a largo plazo.
El departamento de producción y los ejecutivos de ventas tienen que ser conscientes del nivel de ventas y la dirección se preocupa de cómo pueden cubrir los costes fijos y variables en todo momento. Por esta razón, a menudo intentan cambiar los componentes de la fórmula para reducir el número de unidades a producir e intentar aumentar la rentabilidad del negocio.
Digamos, por ejemplo, que si la dirección decide aumentar el precio de venta del producto, esto tendría un fuerte impacto en el número de unidades necesarias para vender antes de la rentabilidad. También pueden cambiar los costes variables de cada unidad añadiendo más tecnología actualizada al proceso de producción. Unos costes variables más bajos equivalen a mayores beneficios por unidad y reducen el número total que debe producirse. Si alguna empresa adopta la estrategia de externalización, también puede cambiar la estructura de costes.

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