Unidad 2 diseño de cadenas de suministro

Unidad 2 diseño de cadenas de suministro

Identificar las actividades de la etapa de recepción en el proceso de la cadena de suministro.

Este módulo se imparte en línea, y está diseñado para aquellos que quieren un conocimiento sólido y una visión de la gestión de la cadena de suministro, y será de interés tanto para los profesionales de la cadena de suministro como para los gerentes de otras profesiones.
Este módulo le proporcionará una visión en profundidad de la teoría, los problemas, las soluciones y las mejores prácticas en el ámbito de la gestión de la cadena de suministro. Tendrá la oportunidad de cuestionar y reflexionar sobre su propia organización y su papel en la cadena de suministro en general. También le ayudará a desarrollar su capacidad para identificar las oportunidades de mejora del diseño de productos, los procesadores de fabricación, las estrategias de abastecimiento y el desarrollo del mercado.
La Unidad 1 le introduce en la gestión de la cadena de suministro, y la Unidad 2 se centra en la estructura y el rendimiento de las cadenas de suministro. La Unidad 3 le ofrece una visión del diseño de la cadena de suministro. En la Unidad 4, participará en una simulación práctica de la gestión de una cadena de suministro típica, pero simplificada, y aprenderá de los retos que encontrará al intentar resolver los problemas generados por la dinámica de la cadena de suministro. Este trabajo se evaluará a través de una evaluación reflexiva marcada por el tutor que le animará a relacionar sus conocimientos y experiencia con la teoría y a identificar los retos de la aplicación de las mejores prácticas. Las unidades subsiguientes, que conducen a la evaluación del final del módulo, cubren las relaciones de la cadena de suministro, la sostenibilidad, los riesgos y los costes de la cadena de suministro y las cuestiones financieras. En la unidad final se estudiarán con mayor profundidad las cadenas de suministro dentro de tres áreas específicas que incluyen el sector público, el sector minero y el sector de la automoción.

El enfoque del cliente en la gestión de la cadena de suministro

En el comercio, la gestión de la cadena de suministro (SCM), la gestión del flujo de bienes y servicios,[2] entre empresas y lugares, e incluye el movimiento y el almacenamiento de materias primas, de inventario de trabajo en curso y de productos terminados, así como el cumplimiento de los pedidos de extremo a extremo desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Las redes, los canales y los nodos empresariales interconectados, interrelacionados o interconectados se combinan en el suministro de productos y servicios requeridos por los clientes finales en una cadena de suministro[3].
La gestión de la cadena de suministro se ha definido como «el diseño, la planificación, la ejecución, el control y el seguimiento de las actividades de la cadena de suministro con el objetivo de crear valor neto, construir una infraestructura competitiva, aprovechar la logística mundial, sincronizar la oferta con la demanda y medir el rendimiento a nivel global»[4][5].
Aunque tiene los mismos objetivos que la ingeniería de la cadena de suministro, la gestión de la cadena de suministro se centra en un enfoque más tradicional basado en la gestión y los negocios, mientras que la ingeniería de la cadena de suministro se centra en uno basado en modelos matemáticos[10].

Gestión de la cadena de suministro ignou

La calidad, el coste, el servicio y la entrega competitivos han sido siempre requisitos fundamentales de los proveedores. Siguen siendo las piedras angulares de los requisitos de la cadena de suministro integrada para la participación de las PYME, aunque algunos aspectos de estos requisitos están cambiando a medida que aumentan los niveles de integración.
Las expectativas de los clientes están aumentando y, para seguir siendo competitivos, los fabricantes de equipos originales exigen una mayor calidad a sus proveedores. Los automóviles duran mucho más que hace 20 años. Los componentes electrónicos, aunque son órdenes de magnitud más complejos que hace una década (lo que debería traducirse en mayores oportunidades de fallo), son mucho más fiables. La demanda de six-sigma1 y otras iniciativas de calidad es una tendencia emergente. El sector aeroespacial, entre otros, requerirá casi con toda seguridad mejoras en la calidad de la cadena de suministro, ya que los fabricantes de equipos originales y los contratistas principales trabajan para alcanzar el objetivo de producir un trabajo sin defectos a la primera.
Es una premisa fundamental de la fabricación que los productos finales de alta calidad no pueden construirse de forma rentable a partir de componentes de baja calidad. La mayoría de los proveedores operan en un rango de tolerancia de dos a tres sigmas. Los fabricantes de equipos originales no pueden conseguir una calidad seis sigma con proveedores de tres sigma. Proveedores

Estrategias de integración de scm

El Máster en Ciencias Aplicadas a la Gestión de la Cadena de Suministro es un programa residencial intensivo de 10 meses que requiere 90 unidades de asignaturas de posgrado.    Los estudiantes completan al menos 81 unidades de asignaturas obligatorias y optativas y realizan un proyecto final de 9 unidades.  Los requisitos de las asignaturas de este programa se describen a continuación.
El Máster de Ingeniería en Gestión de la Cadena de Suministro es un programa residencial intensivo de 10 meses que requiere 90 unidades de asignaturas de posgrado. Los estudiantes completan al menos 78 unidades de asignaturas obligatorias y optativas, y realizan una tesis de 12 unidades. Los requisitos de las asignaturas de este programa se describen a continuación.
Requisitos de las asignaturas Los estudiantes reciben créditos de nivel avanzado por haber completado la credencial de Micromasters, que constituye el primer semestre del programa. SCM.500Estudios en Gestión de la Cadena de Suministro42 Los estudiantes completan las siguientes asignaturas en residencia, que constituyen el segundo semestre del programa. SCM.258Temas de comunicación escrita para la gestión de la cadena de suministro1 SCM.262Liderazgo de equipos globales3 SCM.254Programación aplicada y análisis de datos en Python3 Asignaturas obligatorias de primavera SCM.263Taller de escritura avanzada para SCM3 SCM.281Taller de oratoria para la cadena de suministro1 SCM.295Trabajo de estudio de la cadena de suministro1 SCM.256 Ciencia de los datos y aprendizaje automático para la gestión de la cadena de suministro12 o 6.883Temas avanzados en inteligencia artificial Opciones de finanzas Seleccione una de las siguientes:3-9 15.401Finanzas gerenciales 15.521Información contable para la toma de decisiones SCM.253Estudios de caso en el análisis financiero de la cadena de suministro Requisito de culminación Se requiere un informe de culminación, una presentación y un resumen ejecutivo del proyecto. SCM.800Proyecto de culminación en la gestión de la cadena de suministro9 Asignaturas optativas obligatorias De la lista de asignaturas optativas, seleccione asignaturas de cada una de las siguientes categorías: Electivas SCM6 Electivas de análisis6 Total de unidades90-96

Acerca del autor

admin

Ver todos los artículos