Toma de decisiones bajo riesgo

Toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre

Cuando un responsable de la toma de decisiones es capaz de determinar la probabilidad de que se produzcan los acontecimientos, está en una posición mucho mejor para tomar una buena decisión. Conocer la probabilidad significa ser capaz de poner una probabilidad de que ocurra cada Estado de la Naturaleza.
Por ejemplo, si los dos estados posibles de la naturaleza son lluvia y ausencia de lluvia, si pudiéramos determinar que hay un 30% de probabilidades de que llueva, habríamos añadido una información importante que ayuda a la toma de decisiones.
Asignar una probabilidad de ocurrencia a cada estado de la naturaleza nos permite calcular los resultados medios ponderados de cada alternativa de decisión, que pueden compararse fácilmente. Las probabilidades dependen en gran medida de la situación, por lo que no vamos a explicar cómo se obtienen en este curso. Pueden determinarse mediante un estudio de mercado, un análisis meteorológico o la contratación de una empresa consultora para que nos asesore. Sin embargo, una vez determinadas, el responsable de la toma de decisiones estará operando en un Entorno de Riesgo, y sólo tendrá una regla de decisión que aplicar.

Toma de decisiones bajo riesgo pdf

La toma de decisiones es una de las tareas más importantes del proceso de gestión y suele ser muy difícil. Cuando se tiene conocimiento de los estados de la naturaleza, se pueden asignar estimaciones subjetivas de probabilidad de ocurrencia de cada estado. En estos casos, el problema se clasifica como toma de decisiones bajo riesgo.
En el proceso de toma de decisiones, toda la información relevante se evalúa a través del análisis de decisiones (DA). El proceso de análisis de decisiones consiste en el uso de una herramienta de decisión y una teoría de decisión. El árbol de decisión es la herramienta de decisión más comúnmente aplicada en el análisis de decisión. La teoría de la decisión que interesa en el análisis de la decisión, en lo que respecta a la toma de decisiones bajo riesgo, es el valor esperado del criterio, también conocido como principio bayesiano. Es el único de los cuatro métodos de decisión que incorpora las probabilidades de los estados de la naturaleza.
El análisis y la gestión del riesgo son una herramienta importante en el proceso de gestión de la construcción. El riesgo implica un grado de incertidumbre y la incapacidad de controlar totalmente los resultados o las consecuencias de una acción. El objetivo de un análisis de decisión es descubrir la alternativa más ventajosa dadas las circunstancias.

Ejemplo de toma de decisiones en condiciones de riesgo o incertidumbre

En el caso de la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre, no se conocen las probabilidades de que se produzcan diversos estados de la naturaleza. Cuando estas probabilidades se conocen o pueden estimarse, la elección de una acción óptima, basada en estas probabilidades, se denomina toma de decisiones en condiciones de riesgo.
El riesgo implica un grado de incertidumbre y la incapacidad de controlar totalmente los resultados o las consecuencias de dicha acción. El riesgo o la eliminación del riesgo es un esfuerzo que los gestores emplean. Sin embargo, en algunos casos la eliminación de un riesgo puede aumentar otros. La gestión eficaz de un riesgo requiere su evaluación y su posterior impacto en el proceso de decisión. El proceso de decisión permite al responsable evaluar estrategias alternativas antes de tomar cualquier decisión. El proceso es el siguiente:
Siempre que el responsable de la toma de decisiones tenga algún conocimiento sobre los estados de la naturaleza, podrá asignar estimaciones subjetivas de la probabilidad de que se produzca cada estado. En estos casos, el problema se clasifica como toma de decisiones bajo riesgo. El responsable de la toma de decisiones es capaz de asignar probabilidades en función de la ocurrencia de los estados de la naturaleza.

Preguntas y respuestas sobre la toma de decisiones bajo riesgo

La toma de decisiones es una de las tareas más importantes del proceso de gestión y suele ser muy difícil. Cuando se tienen conocimientos sobre los estados de la naturaleza, se pueden asignar estimaciones subjetivas de la probabilidad de que se produzca cada estado. En estos casos, el problema se clasifica como toma de decisiones bajo riesgo.
En el proceso de toma de decisiones, toda la información relevante se evalúa a través del análisis de decisiones (DA). El proceso de análisis de decisiones consiste en el uso de una herramienta de decisión y una teoría de decisión. El árbol de decisión es la herramienta de decisión más comúnmente aplicada en el análisis de decisión. La teoría de la decisión que interesa en el análisis de la decisión, en lo que respecta a la toma de decisiones bajo riesgo, es el valor esperado del criterio, también conocido como principio bayesiano. Es el único de los cuatro métodos de decisión que incorpora las probabilidades de los estados de la naturaleza.
El análisis y la gestión del riesgo son una herramienta importante en el proceso de gestión de la construcción. El riesgo implica un grado de incertidumbre y la incapacidad de controlar totalmente los resultados o las consecuencias de una acción. El objetivo de un análisis de decisión es descubrir la alternativa más ventajosa dadas las circunstancias.

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