Programacion de proyectos pert cpm ejemplos

Cpm en la gestión de proyectos

Básicamente, el CPM (Critical Path Method) y el PERT (Programme Evaluation Review Technique) son técnicas de gestión de proyectos creadas a partir de la necesidad de los establecimientos industriales y militares occidentales de planificar, programar y controlar proyectos complejos.
El CPM fue el descubrimiento de M.R.Walker de E.I.Du Pont de Nemours & Co. y J.E.Kelly de Remington Rand, hacia 1957. El cálculo se diseñó para el ordenador UNIVAC-I. La primera prueba se realizó en 1958, cuando se aplicó el CPM a la construcción de una nueva planta química. En marzo de 1959, el método se aplicó a una parada de mantenimiento en la fábrica de Du Pont en Louisville, Kentucky. El tiempo improductivo se redujo de 125 a 93 horas.
El PERT fue ideado en 1958 para el programa de misiles POLARIS por la rama de evaluación de programas de la oficina de proyectos especiales de la Marina de los Estados Unidos, con la ayuda de la división de sistemas de misiles de Lockheed y la consultora Booz-Allen & Hamilton. Los cálculos se organizaron de forma que pudieran realizarse en el ordenador de investigación de ordenanzas navales (NORC) de IBM en Dahlgren, Virginia.

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Un gráfico PERT es una herramienta de gestión de proyectos que proporciona una representación gráfica del calendario de un proyecto. La técnica de revisión de evaluación de programas (PERT) desglosa las tareas individuales de un proyecto para su análisis.  Los gráficos PERT se consideran preferibles a los gráficos Gantt porque identifican las dependencias de las tareas, pero suelen ser más difíciles de interpretar.
Un gráfico PERT ayuda a un gestor de proyectos a analizar las tareas de un proyecto y a estimar la cantidad de tiempo necesaria para completar cada tarea del proyecto. Con esta información, el director del proyecto puede calcular el tiempo mínimo necesario para completar todo el proyecto. Esta información también ayuda al gestor a elaborar el presupuesto del proyecto y a determinar los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

Ejemplo de gráfico de pert con camino crítico

5 Capítulo 8 Programación de proyectos: PERT/CPM 363 FIGURA 8-1 Representación de la red para el proyecto de adquisición de AGMS A B D C E F G J I H K M L N O P Q R Final TABLA 8-2 Lista de rutas para el proyecto de adquisición de AGMS Ruta # Secuencia de nodos Longitud (tiempo total en semanas) 1 A-B-E-F-G-I- K-M-N-P-Q-R-Final 44 2 A-B-E-F-G-J-K-M-N-P-Q-R-Final 34 3 A-B-E-F-G-H-K-M-N-P-Q-R-Final 34 4 A-B-C-F-G-I-K-M-N-P-Q-R-Final 41 5 A-B-C-F-G-J-K-M-N-P-Q-R-Final 31 6 A-B-C-F-G-H-K-M-N-P-Q-R-Final 31 7 A-D-E-F-G-I-K-M-N-P-Q-R-Final 43 8 A-D-E-F-G-J-K-M-N- P-Q-R-Final 33 9 A-D-E-F-G-H-K-M-N-P-Q-R-Final A-B-E-F-G-I-K-M-N-O-Final A-B-E-F-G-J-K-M-N-O-Final A-B-C-F-G-I-K-M-N-O-Final A-B-C-F-G-J-K-M-N-O-Final A-B-C-F-G-K-M-N-O-Final A-D-E-F-G-I-K-M-N-O-Final A-D-E-F-G-J-K-M-N-O- Final A-D-E-F-G-H-K-M-N-O-Final A-B-E-F-G-I-K-L-O-Final A-B-E-F-G-J-K-L-O-Final A-B-C-F-G-I-K-L-O-Final A-B-C-F-G-J-K-L-O-Final A-B-C-F-G-K-L-O-Final A-D-E-F-G-I-K-L-O-Final A-D-E-F-G-K-L-O-Final A-D-E-F-G-K-L-O-Final 20

Programacion de proyectos pert cpm ejemplos 2021

Básicamente, el CPM (Critical Path Method) y el PERT (Programme Evaluation Review Technique) son técnicas de gestión de proyectos, creadas a partir de la necesidad de los establecimientos industriales y militares occidentales de planificar, programar y controlar proyectos complejos.
El CPM fue el descubrimiento de M.R.Walker de E.I.Du Pont de Nemours & Co. y J.E.Kelly de Remington Rand, hacia 1957. El cálculo se diseñó para el ordenador UNIVAC-I. La primera prueba se realizó en 1958, cuando se aplicó el CPM a la construcción de una nueva planta química. En marzo de 1959, el método se aplicó a una parada de mantenimiento en la fábrica de Du Pont en Louisville, Kentucky. El tiempo improductivo se redujo de 125 a 93 horas.
El PERT fue ideado en 1958 para el programa de misiles POLARIS por la rama de evaluación de programas de la oficina de proyectos especiales de la Marina de los Estados Unidos, con la ayuda de la división de sistemas de misiles de Lockheed y la consultora Booz-Allen & Hamilton. Los cálculos se organizaron de forma que pudieran realizarse en el ordenador de investigación de ordenanzas navales (NORC) de IBM en Dahlgren, Virginia.

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