Programa de motivacion de coca cola

Programa de motivacion de coca cola

Salario de los empleados de coca-cola

Como propietario de una empresa, esperas que tus empleados se esfuercen al máximo para lograr el éxito de la empresa, y les compensas adecuadamente por su duro trabajo y dedicación para lograr los objetivos empresariales mutuos. El hecho de que su remuneración se base en una tarifa por hora, un salario o una comisión depende de los detalles de su contrato, pero los grandes empleados siempre merecen una bonificación. Llevar a cabo un sistema de bonificaciones basado en un programa de motivación de empleados es una forma bastante sencilla de garantizar que sus empleados aporten lo mejor de su talento a su empresa.
En su explicación más sencilla, un programa de motivación de empleados es un reconocimiento de lo que los empleados hacen para que la empresa prospere. En términos concretos, puede ser una tarjeta de regalo para un restaurante local, tal vez un crédito para un catálogo de productos, o incluso tarifas de descuento para un paquete de vacaciones. Por supuesto, decir en voz alta «gracias» es una herramienta valiosa para la motivación de los empleados, y un sistema formal de bonificaciones deja mucho más claro cuánto aprecia usted lo que sus empleados han hecho en beneficio de su empresa.

Teoría de la motivación en coca-cola

Beneficios de motivar a los empleadosUn beneficio básico de la motivación es que los empleados motivados siempre buscan mejores formas de hacer un trabajo y al mismo tiempo están más orientados a la calidad, además de ser más productivos. 1) Aumento de la productividad La motivación de Coca Cola hacia sus empleados ha dado lugar a un aumento de la productividad. Se consideran parte de la familia Coca Cola y trabajan para el éxito de la organización de todas las maneras posibles. Esto, a su vez, ha dado lugar a una enorme rentabilidad para la organización. 2) Mayor rentabilidad Motivar a sus empleados se relaciona directamente con el aumento percibido del rendimiento. Los empleados se benefician de la participación de la dirección en el ejercicio de las técnicas de motivación, lo que a su vez ha aumentado los beneficios de Coca Cola. 3) Entorno laboral agradable La empresa Coca-Cola puede contribuir en gran medida a su éxito gracias al entorno laboral. La teoría motivacional que ha sido la filosofía de tratamiento de los empleados es la teoría ERG de Alderfers. La inclusión de cada una de las necesidades de los empleados en las necesidades de existencia, relación y crecimiento ha demostrado ser eficaz para la productividad del lugar de trabajo a medida que la empresa avanza en el siglo XXI. Se espera que The Coca-Cola Company siga teniendo éxito mientras la teoría ERG se siga aplicando en la organización.

Estudio de caso de motivación de coca cola

Coca Cola es una de las bebidas más exitosas de la industria en todo el mundo. Hoy en día, toda empresa de éxito debe tener una buena forma de motivar a su personal. En Coca Cola, una de las formas de motivar al personal es a través del rendimiento laboral de los empleados, ya que si el empleado se esfuerza por trabajar, la empresa puede motivarlo mejorando sus oportunidades laborales y premiándolo. Estos métodos pueden desempeñar un papel clave en la creación de un entorno de trabajo que estimule no sólo el compromiso, sino también los logros. (Armstrong,M,2009). Los premios y las oportunidades laborales pueden inspirar a los trabajadores para que puedan fortalecer su espíritu de equipo, su capacidad de liderazgo, la toma de decisiones, la comunicación entre el personal y puede ganar mucho más compromiso con la empresa y la motivación. Ahora hay unas 160 marcas de bebidas en 200 países, y su cuota de mercado global es del 48%. Esto se debe a que la empresa ha podido formar a su personal y los trabajadores se esfuerzan por mejorar la calidad de la producción y crear un sabor diferente de la coca cola.

Recompensas para los empleados de coca-cola

Odukah, M. (2016) Factores que influyen en la motivación del personal entre los empleados: Un estudio de caso de Equator Bottlers (Coca Cola) Kenia. Journal of Human Resource and Sustainability Studies, 4, 68-79. doi: 10.4236/jhrss.2016.42008.
La mayoría de los estudios que se han realizado sobre la motivación han tomado la motivación como una variable independiente con el rendimiento de la organización como la variable dependiente. En otras palabras, la mayoría de los estudios han explorado el efecto que la motivación de los empleados tiene sobre el rendimiento de los empleados o de la organización. La mayoría de estos estudios establecen que existe una relación positiva entre la motivación de los empleados y el rendimiento. Por ejemplo, Ayobami estudia dos tipos de motivación, la intrínseca y la extrínseca, y cómo afectan al rendimiento de los empleados. Los factores de motivación intrínseca, como la realización de tareas con éxito o el enriquecimiento del trabajo, están relacionados con el propio trabajo [1] . Los factores extrínsecos son factores externos al trabajo, como la remuneración y las recompensas. Asim estudia la motivación según las recompensas y sus efectos en el rendimiento de los empleados. Establece que, manteniendo todo lo demás constante, el aumento de las recompensas provoca una mejora en el rendimiento de los empleados [2] .

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