Principios de taylor y fayol

Contribución de taylor y fayol a la gestión ppt

Armonía, no discordia: Taylor subrayó que los directivos y los trabajadores deben mantener un ambiente de trabajo armonioso. Deben ser conscientes de su interdependencia y trabajar en armonía. Sabía muy bien que un entorno de trabajo amistoso ayudaría a desarrollar las relaciones entre ellos. Introdujo este principio para mantener un parentesco pacífico entre las personas. Cuando los trabajadores se ven privados de sus deseos o reivindicaciones, suelen ir a la huelga. Esto afecta a la productividad y al ambiente de trabajo. Para descartar esta situación, Taylor era partidario de una revolución mental. Implica un cambio en la forma de pensar tanto de los trabajadores como de los directivos. Por ejemplo, si un trabajador tiene un problema con las horas de trabajo, debería hablar con el director sobre ello, en lugar de dejar que afecte a la producción yendo a la huelga.

La contribución de taylor y fayol a la gestión

La burocracia comenzó a establecerse en el siglo XIX e incluso a finales del siglo XVIII en Prusia con Federico II. La burocracia dejaba un gran margen de maniobra a los directivos con mucha arbitrariedad y discrecionalidad. Había una administración pública marcada por muchas formas de arbitrariedad y discrecionalidad. Surgieron muchas críticas que reclamaban la implantación de otro modelo.
Al mismo tiempo, dio una teoría de la sociedad muy compleja, en la que el problema de las relaciones entre la burocracia y el poder ocupa un lugar importante, y un modelo de burocracia muy estructurado. El objetivo de estas características es maximizar el control y la previsibilidad de los funcionarios, con vistas a una mayor racionalidad de la administración pública. Este modelo se ha presentado como una “jaula de acero” para garantizar la eficiencia de la administración pública no debe dejar libertades, de lo contrario los funcionarios harán cualquier cosa.
La burocracia forma parte del diseño de Weber. Para entender la teoría burocrática de Weber es necesario situar su modelo en el marco general de su concepción del Estado, la política y el poder. El Estado necesita apoyarse en un aparato administrativo, hay un vínculo entre el Estado y la estructura administrativa, no hay poder entre ambos organismos. El Estado es responsable de hacer cumplir las leyes y de defender el territorio contra las agresiones externas, lo que requiere un aparato administrativo.

Henry fayol y f.w. taylor pertenecen a qué escuela de administración

Henry Fayol es un ingeniero de minas francés, que desarrolló el concepto de teoría general de la administración y dio 14 principios de gestión. Por otro lado, F.W. Taylor es un ingeniero mecánico estadounidense que desarrolló el concepto de gestión científica y dio 4 principios de gestión.
La gestión se considera el proceso en el que los miembros responsables de la organización consiguen realizar el trabajo a través de otros y con otros. Los principios de gestión son las directrices que rigen la toma de decisiones y el comportamiento en una organización. Existen varias teorías de gestión que han sido expuestas por varios pensadores de la gestión. Dos de ellos son Henry Fayol y Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).
Henry Fayol es el padre de la gestión moderna y estableció catorce principios de gestión para mejorar la administración general.
Henry Fayol, conocido como el “padre de la teoría moderna de la gestión”, ya que introdujo un pensamiento global sobre la filosofía de la gestión. Propuso una teoría de gestión general que se aplica a todas las organizaciones por igual y en todos los ámbitos. Los principios de gestión establecidos por Fayol son utilizados por los directivos para coordinar las actividades internas de la empresa.

Diferencia entre los principios de gestión de taylor y fayol

Henri Fayol (1841-1925) y Max Weber (1864-1920), que escribieron al mismo tiempo que Taylor, hicieron aportaciones complementarias al marco de los cuatro principios de la gestión científica de Taylor. Mientras que Taylor se centró en los directivos de primera línea, los que manejan a los trabajadores, Fayol se centró en los altos directivos, que establecen la estrategia, y Weber se centró en los mandos intermedios, que ejecutan la estrategia. Aunque Taylor, Fayol y Weber veían la gestión desde perspectivas diferentes, cada uno de ellos subrayaba la necesidad de sistemas lógicos y racionales para coordinar y controlar diversos tipos de empresas.

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