Modelos de comportamiento organizacional stephen robbins

Modelos de comportamiento organizacional stephen robbins

¡supervisión hoy!

Stephen P. Robbins define el comportamiento organizacional como «un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen en el comportamiento dentro de las organizaciones con el propósito de aplicar dicho conocimiento hacia la mejora de la efectividad de una organización.»
Autocrático – La base de este modelo es el poder con una orientación gerencial de autoridad. Los empleados, a su vez, se orientan hacia la obediencia y la dependencia del jefe. La necesidad del empleado que se satisface es la subsistencia. El resultado del rendimiento es mínimo.
Custodia – La base de este modelo son los recursos económicos con una orientación gerencial de dinero. Los empleados, a su vez, se orientan hacia la seguridad y los beneficios y la dependencia de la organización. La necesidad del empleado que se satisface es la seguridad. El resultado del rendimiento es la cooperación pasiva.
Apoyo – La base de este modelo es el liderazgo con una orientación gerencial de apoyo. Los empleados, a su vez, se orientan hacia el rendimiento laboral y la participación. La necesidad del empleado que se satisface es el estatus y el reconocimiento. El resultado del rendimiento es el despertar de los impulsos.

Comportamiento organizativo stephen robbins resumen

Stephen P. Robbins define el comportamiento organizacional como «un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen en el comportamiento dentro de las organizaciones con el propósito de aplicar dicho conocimiento hacia la mejora de la efectividad de una organización.»
Autocrático – La base de este modelo es el poder con una orientación gerencial de autoridad. Los empleados, a su vez, se orientan hacia la obediencia y la dependencia del jefe. La necesidad del empleado que se satisface es la subsistencia. El resultado del rendimiento es mínimo.
Custodia – La base de este modelo son los recursos económicos con una orientación gerencial de dinero. Los empleados, a su vez, se orientan hacia la seguridad y los beneficios y la dependencia de la organización. La necesidad del empleado que se satisface es la seguridad. El resultado del rendimiento es la cooperación pasiva.
Apoyo – La base de este modelo es el liderazgo con una orientación gerencial de apoyo. Los empleados, a su vez, se orientan hacia el rendimiento laboral y la participación. La necesidad del empleado que se satisface es el estatus y el reconocimiento. El resultado del rendimiento es el despertar de los impulsos.

Comportamiento organizativo: conceptos…

Stephen P. Robbins define el comportamiento organizativo como «un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y la estructura tienen en el comportamiento dentro de las organizaciones con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la eficacia de una organización.»
Autocrático – La base de este modelo es el poder con una orientación gerencial de autoridad. Los empleados, a su vez, se orientan hacia la obediencia y la dependencia del jefe. La necesidad del empleado que se satisface es la subsistencia. El resultado del rendimiento es mínimo.
Custodia – La base de este modelo son los recursos económicos con una orientación gerencial de dinero. Los empleados, a su vez, se orientan hacia la seguridad y los beneficios y la dependencia de la organización. La necesidad del empleado que se satisface es la seguridad. El resultado del rendimiento es la cooperación pasiva.
Apoyo – La base de este modelo es el liderazgo con una orientación gerencial de apoyo. Los empleados, a su vez, se orientan hacia el rendimiento laboral y la participación. La necesidad del empleado que se satisface es el estatus y el reconocimiento. El resultado del rendimiento es el despertar de los impulsos.

Formación en habilidades interperso…

Los modelos son marcos o posibles explicaciones de por qué las personas se comportan como lo hacen en el trabajo. Hay tantos modelos como organizaciones. La variación de los resultados en las organizaciones se debe en gran medida a las diferencias en los modelos de comportamiento organizativo. Todos los modelos de comportamiento organizativo se clasifican a grandes rasgos en cuatro tipos: autocrático, de custodia, de apoyo y colegiado. Analizaremos estos cuatro modelos empezando por el autocrático. El comportamiento organizacional es el estudio del comportamiento humano en las organizaciones, la interfaz entre el comportamiento humano y la organización y la propia organización. Las siguientes figuras muestran claramente esta interrelación.
La base de este modelo es el poder con una orientación directiva de la autoridad. Los empleados, a su vez, se orientan hacia la obediencia y la dependencia del jefe. La necesidad del empleado que se satisface es la subsistencia. El resultado del rendimiento es mínimo.
En el caso de un modelo autocrático, la orientación directiva es doctoral. Los directivos ejercen sus mandatos sobre los empleados. Los directivos dan órdenes y los empleados tienen que obedecerlas. Así, la orientación de los empleados hacia los directivos/jefes es la obediencia. En condiciones autocráticas, los empleados rinden más, ya sea por su afán de superación, por su simpatía personal hacia el jefe o por algún otro factor.

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