Metodo de valuacion por puntos ventajas y desventajas

Metodo de valuacion por puntos ventajas y desventajas

Ventajas y desventajas de los métodos de valoración

A la hora de valorar una empresa, hay varias metodologías que se pueden utilizar. Cada metodología es diferente, con distintas ventajas y desventajas que pueden hacer que sean más adecuadas para determinados escenarios.
Si quiere valorar su empresa (o valorar una empresa que está intentando comprar) y no está seguro de qué enfoque adoptar, a continuación le presentamos un resumen de los principales métodos de valoración de empresas disponibles, así como los pros y los contras de cada uno.
Como su nombre indica, la metodología DCF descuenta estos flujos de caja futuros previstos a su valor actual utilizando una tasa de descuento que tiene en cuenta el riesgo de los flujos de caja estimados de una empresa, es decir, la probabilidad de que los flujos de caja se hagan realidad.
A partir de aquí, se calcula el Valor Terminal, que es el valor actual estimado de todos los flujos de caja (a perpetuidad) más allá del periodo previsto. En todos los casos, los flujos de caja libres se calculan deduciendo del flujo de caja operativo los impuestos, el efectivo necesario para el capital circulante y los gastos de capital.

Ventajas e inconvenientes del método del valor final

Este artículo no cita ninguna fuente. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «Point factor analysis» – noticias – periódicos – libros – scholar – JSTOR (junio de 2007) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)
El análisis factorial por puntos (AFP) es un método burocrático sistemático para determinar una puntuación relativa para un puesto de trabajo. A continuación, los puestos de trabajo pueden clasificarse en grados, y los grados se utilizan para determinar el salario. El AGP es un tipo de evaluación de puestos de trabajo; la principal ventaja del AGP es que es sistémico y analítico.
Los puestos de trabajo se desglosan en factores como los «conocimientos necesarios». Un conjunto de preguntas cerradas en cada factor desglosan detalles como el «nivel de estudios». Las respuestas a estas preguntas reciben una puntuación y se suman para cada factor. A cada factor se le asigna una ponderación, que afecta a la contribución de ese factor a la puntuación total global. Los factores pueden ponderarse en función de su importancia para la organización, lo que permite vincular el sistema de remuneración a la estrategia de la organización.

Método de puntos

Calificación por puntos También llamado factor de puntos o calificación por puntos, es un método analítico de evaluación de puestos de trabajo (ideado por Lott 1924) que se basa en la descomposición de los puestos en factores o elementos clave El método tiene tres (3) características: Existe un conjunto diferenciado de factores compensables con componentes subfactoriales Los factores compensables y los componentes subfactoriales reciben pesos en función de su importancia relativa para la organización Los grados de los factores se escalan numéricamente
Calificación por puntos Los puestos de trabajo se evalúan factor por factor y se puntúan según los niveles de grado del factor, con lo que el total de puntos representa el valor relativo de los puestos de trabajo para la organización. Estos puntos se utilizarán para ubicar los puestos de trabajo en la estructura salarial.
Proceso de valoración por puntos 1. Identificación de los factores compensables Los factores compensables representan lo que la organización valora Básicamente se trata de factores deseados que la organización percibe como ayudas para alcanzar sus objetivos y metas La suma total de las variaciones de los factores compensables representa en gran medida el valor monetario del puesto de trabajo Ejemplo de factores compensables 4 Componentes principales también denominados factores compensables universales a. Habilidad – Conocimiento del trabajo, experiencia y formación especial requerida en el trabajo b.Responsabilidad – Grado de responsabilidad, iniciativa y autoridad requerida en el trabajo c.Esfuerzo – el esfuerzo mental o físico requerido d.Condiciones de trabajo – el entorno físico y los peligros que implica el desempeño del trabajo Los factores compensables deben ser: 1.Importantes y pertinentes para los puestos de trabajo que se van a evaluar 2.Mensurables 3.Fáciles de calificar 4.Mutuamente excluyentes – no se solapan con otros factores 5.Aceptables tanto para el empleador como para el titular del puesto de trabajo afectado y cumplir con sus normas 6.Universales – se aplican a todos los puestos de trabajo que se evalúan 7.No deben tener más de 15 CF

Ventajas e inconvenientes del método de comparación de factores

En el video, vimos cómo el costo de los bienes vendidos, el costo del inventario y el margen bruto para cada uno de los cuatro métodos básicos de costeo utilizando procedimientos de inventario perpetuo y periódico eran diferentes. Las diferencias para los cuatro métodos se producen porque la empresa pagó diferentes precios por los bienes comprados. No se producirían diferencias si los precios de compra fueran constantes. Dado que los precios de compra de una empresa rara vez son constantes, el método de cálculo del coste de los inventarios afecta al coste de las mercancías vendidas, al coste de los inventarios, al margen bruto y a los ingresos netos. Por lo tanto, las empresas deben revelar en sus estados financieros qué métodos de cálculo del coste de las existencias se han utilizado.
Ventajas y desventajas del método FIFO El método FIFO tiene cuatro ventajas principales: (1) es fácil de aplicar, (2) el flujo de costes asumido se corresponde con el flujo físico normal de las mercancías, (3) no es posible manipular los ingresos, y (4) el importe del balance de las existencias se aproxima probablemente al valor de mercado actual. Todas las ventajas del sistema FIFO se deben a que, cuando una empresa vende bienes, los primeros costes que retira del inventario son los costes unitarios más antiguos. Una empresa no puede manipular los ingresos eligiendo qué unidad enviar porque el coste de una unidad vendida no está determinado por un número de serie. En su lugar, el coste asociado a la unidad vendida es siempre el coste más antiguo. Con el sistema FIFO, las compras al final del periodo no tienen ningún efecto sobre el coste de las mercancías vendidas o los ingresos netos.

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