Matriz foda de un hospital

Matriz foda de un hospital

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Parece que todos los libros de marketing ofrecen una visión diferente de los elementos esenciales para crear una consulta médica de éxito. Mientras que algunos expertos sugieren soluciones rápidas, otros aconsejan un enfoque más «práctico». Los libros de negocios suelen estar dirigidos a los MBA que entienden la jerga corporativa, pero no las agitadas prácticas médicas. Como resultado, es posible que haga malabares y se esfuerce por seguir los siguientes pasos necesarios para hacer crecer su consulta médica y atraer nuevos pacientes.
Aunque su consulta médica haya sobrevivido hasta ahora gracias a la adquisición de una buena ubicación, la contratación de personal cualificado y la oferta de excelentes experiencias a los pacientes, el método de «tirar de la pata» sólo llevará a cualquier consulta hasta cierto punto. Sin duda, el trabajo duro es esencial para cualquier médico, pero prosperar en el entorno actual, en constante evolución, requiere una planificación estratégica.
La planificación estratégica no sólo le ayuda a buscar oportunidades para ampliar su consulta médica, sino que también le hace analizar su situación actual. Un buen plan estratégico incluye una declaración de objetivos, que lleva a planificar, documentar y ejecutar todos los hitos que se van a cumplir.

Puntos fuertes y débiles del hospital

DAFO significa puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas. Los puntos fuertes y débiles son factores internos y las oportunidades y amenazas son factores externos. Un diagrama DAFO analiza un proyecto o empresa centrándose en cada uno de estos factores. Suele constar de cuatro casillas, una para cada área, pero la forma exacta puede variar según el diseño.
Los diagramas DAFO pueden ser especialmente útiles cuando se trata de decidir si embarcarse o no en una determinada empresa o estrategia, visualizando los pros y los contras. Al exponer claramente todos los aspectos positivos y negativos de un proyecto, el análisis DAFO facilita la decisión de seguir adelante o no.

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Afortunadamente, el DAFO es un enfoque proactivo por diseño. Cuando se sienta con su equipo y analiza las amenazas futuras que podrían obstaculizar su progreso y rentabilidad en los próximos uno o dos años, puede preparar y desarrollar estrategias contra cualquier posible cambio o incertidumbre.
Independientemente del tipo de negocio médico que dirija, siempre hay espacio para el progreso. Pero a menudo, el progreso de su negocio llega a un punto determinado y su crecimiento se estanca. Esto es una señal de que necesita encontrar nuevas ideas para catapultar su práctica médica al siguiente nivel.
Y aquí es donde entra en juego el DAFO. Le permite encontrar nuevos ángulos y posibilidades que otros competidores aún no conocen. Esto dota a su organización de ventajas competitivas en lo que respecta a la rentabilidad y el éxito a largo plazo.
Todos somos parciales con respecto a nuestros negocios. Pensamos que nuestros puntos fuertes superan con creces a nuestros puntos débiles y, al hacerlo, pasamos por alto posibles escollos que podrían romper toda nuestra organización. Ser miope en lo que respecta a las decisiones futuras es la vía rápida hacia una práctica médica que se desmorona.

Matriz foda de un hospital 2021

Un componente importante de la planificación estratégica es determinar los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas (DAFO) de una empresa. Tanto si se está planeando construir un nuevo hospital como si simplemente se quiere aumentar el negocio de una ubicación existente, un análisis DAFO de un hospital puede ayudarle a tomar algunas decisiones. Entre las cosas que hay que tener en cuenta en el análisis están los puntos fuertes y débiles del hospital, que pueden incluir su ubicación, los costes y los servicios que presta. También puede ser útil considerar las oportunidades que puede tener el hospital, como una nueva tecnología o una vacante dejada por un hospital que ya no está en la comunidad. En un análisis DAFO de un hospital también deben tenerse en cuenta las amenazas para su negocio, como otros hospitales cercanos, la coyuntura económica y una menor demanda de servicios.
La primera fase de un análisis DAFO de un hospital consiste en considerar los factores internos, como los puntos fuertes. Por ejemplo, puede pensar en si ofrece servicios que pocos otros ofrecen, especialmente si sus precios tienden a ser más razonables que los de otros centros sanitarios. También es posible que tenga una reputación especialmente buena en su comunidad o que esté situado en una zona que no tenga ningún otro hospital cerca. Pensar en si sus empleados ofrecen más experiencia que sus competidores también puede ayudar en un análisis DAFO.

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