Matriz de planeación estratégica cuantitativa

La matriz de planificación estratégica cuantitativa: una nueva herramienta de marketing

La planificación estratégica es algo que tiene lugar en todas las organizaciones. De hecho, podría decirse que la planificación estratégica y la toma de decisiones tienen lugar todos los días. Cada decisión que pasa por la mesa de un directivo o propietario es de naturaleza estratégica, ya que incluso las pequeñas decisiones van a afectar al futuro de la organización de alguna manera. Como líder de una organización, es fundamental que tome decisiones lógicas y de calidad a diario.
Algunas de las decisiones que tome se basarán en poco más que un sentimiento “visceral”. Sin embargo, confiar en su instinto no siempre es suficiente, ya que a veces querrá tener números que respalden sus decisiones. En ese caso, la Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (MPEC) es una herramienta útil. Cuando se sabe cómo utilizar esta herramienta de forma eficaz, puede proporcionarle alguna justificación para las decisiones que tome.
El objetivo final del método QSPM es elegir la estrategia correcta para avanzar en base a la información disponible. Si quieres construir tu propio QSPM para tomar una decisión acertada sobre un problema determinado, considera seguir los pasos que se indican a continuación.

Cómo hacer la matriz qspm

El formato básico de la MCSF se ilustra en la Tabla 6-5. Obsérvese que la columna izquierda de una MCSF está formada por los factores externos e internos clave (de la Etapa 1), y la fila superior está formada por las estrategias alternativas factibles (de la Etapa 2). En concreto, la columna de la izquierda de un MCSP consiste en información obtenida directamente de la matriz EFE y de la matriz IFE. En una columna adyacente a los factores clave de éxito, se registran las respectivas ponderaciones que recibe cada factor en la matriz EFE y en la matriz IFE.
La fila superior de un QSPM consta de estrategias alternativas derivadas de la matriz DAFO, la matriz SPACE, la matriz BCG, la matriz IE y la matriz de la gran estrategia. Estas herramientas de correspondencia suelen generar alternativas factibles similares. Sin embargo, no todas las estrategias sugeridas por las técnicas de emparejamiento tienen que ser evaluadas en un QSPM. Los estrategas deben comparar varias estrategias alternativas viables en una MCSF. Asegúrese de que sus estrategias se expresan en términos específicos, como “Abrir 275 nuevas tiendas en Indonesia” en lugar de “Expandirse globalmente” o “Abrir nuevas tiendas en África”. En última instancia, debe establecerse un valor en dólares para cada estrategia recomendada; sería imposible establecer un valor en dólares para “expandirse globalmente”.

Matriz de planificación estratégica cuantitativa pdf

Zulkarnain, Arif, Wahyuningtias, Dianka, & Putranto, Trias S. (2017). Análisis de la matriz IFE, EFE y QSPM sobre la estrategia de desarrollo empresarial. Proceeding of The 4th Friendly City Conference. 12 de octubre de 2017. Medan. Indonesia
Resumen. La matriz IFE, la matriz EFE y la matriz QSPM son herramientas de estrategia empresarial que se pueden utilizar para identificar las amenazas, las oportunidades, las debilidades y las fortalezas como factores empresariales internos y externos. La actividad principal de Danti’s Deli Bakery es suministrar productos de pastelería y distribuirlos a otros puntos de venta de alimentos y bebidas en Yakarta. Por lo tanto, Danti’s Deli Bakery necesita una estrategia de desarrollo para crecer y seguir siendo competitiva. Se trata de una investigación descriptiva. Los datos se recogieron a partir de un grupo de discusión, un cuestionario, una entrevista, una observación y una revisión bibliográfica. Los propósitos de esta investigación son (1) identificar y evaluar los factores internos y externos, (2) formular una estrategia alternativa hacia el programa de desarrollo empresarial, y (3) recomendar estrategias empresariales eficaces. El resultado muestra que Danti’s Deli Bakery debería aplicar una estrategia de diferenciación de productos. La aplicación de este estudio proporciona recomendaciones para que la industria de la pastelería y la panadería establezca una estrategia empresarial exitosa.

Matriz de planificación estratégica cuantitativa ventajas y desventajas

La Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa (MPC) es un enfoque de gestión estratégica de alto nivel para evaluar posibles estrategias. La Matriz de Planificación Estratégica Cuantitativa o QSPM proporciona un método analítico para comparar acciones alternativas factibles. El método QSPM se enmarca en la llamada fase 3 del marco analítico de formulación de estrategias.
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