Las 17 leyes incuestionables del trabajo en equipo

Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo

Construir y mantener un equipo de éxito no es una tarea sencilla. Incluso las personas que han llevado a sus equipos al nivel más alto en su campo tienen dificultades para recrear lo que ha supuesto su éxito. ¿Se trata de una fuerte ética de trabajo? ¿Es la “química”? ¿Qué herramientas puede utilizar para construir -o reconstruir- su equipo? En Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo, el experto en liderazgo
Una de las cosas que aprendí es lo siguiente:La persona equivocada en el lugar equivocado = RegresiónLa persona equivocada en el lugar correcto = FrustraciónLa persona correcta en el lugar equivocado = ConfusiónLa persona correcta en el lugar correcto = ProgresiónLa gente correcta en el lugar correcto = Multiplicación
Estoy a mitad de camino y hasta ahora se siente muy ligero. Está lleno de ejemplos de otros equipos pero faltan ejercicios concretos y significativos para ser un mejor miembro del equipo. Es decir, el libro se concentra en mantras como: “Para ser un mejor miembro del equipo hay que sacrificarse más”. Aquí hay ejemplos de sacrificio. Esto no es útil. Equivale a decirle a alguien “Tienes que ahorrar más dinero para salir de las deudas”. Pero sin identificar cómo hacerlo. Actualizaré la reseña cuando

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Crear y mantener un equipo de éxito no es una tarea sencilla. Incluso las personas que han llevado a sus equipos al más alto nivel en su campo tienen dificultades para recrear lo que ha supuesto su éxito. ¿Se trata de una fuerte ética de trabajo? ¿Es la “química”? ¿Qué herramientas puede utilizar para construir -o reconstruir- su equipo? En Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo, el experto en liderazgo
Una de las cosas que aprendí es lo siguiente:La persona equivocada en el lugar equivocado = RegresiónLa persona equivocada en el lugar correcto = FrustraciónLa persona correcta en el lugar equivocado = ConfusiónLa persona correcta en el lugar correcto = ProgresiónLa gente correcta en el lugar correcto = Multiplicación
Estoy a mitad de camino y hasta ahora se siente muy ligero. Está lleno de ejemplos de otros equipos pero faltan ejercicios concretos y significativos para ser un mejor miembro del equipo. Es decir, el libro se concentra en mantras como: “Para ser un mejor miembro del equipo hay que sacrificarse más”. Aquí hay ejemplos de sacrificio. Esto no es útil. Equivale a decirle a alguien “Tienes que ahorrar más dinero para salir de las deudas”. Pero sin identificar cómo hacerlo. Actualizaré la reseña cuando

Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo: abrácelas y potencie a su equipo pdf

Construir un equipo ganador es un proceso. He aquí las leyes rectoras para cualquier tipo de organización, grupo o familia, basadas en el principio de que el trabajo en equipo es esencial en cualquier gran empresa humana. Tanto si eres un líder como un miembro, estas leyes tendrán sin duda un efecto positivo en ti, en tu equipo y en tu vida.
1. Mira el panorama general. Hay que tener una visión o un objetivo claro. Los líderes deben comunicar esta visión a los miembros del equipo. Las personas de un equipo sólo trabajarán juntas si ven hacia qué están trabajando.
6. Suba a un nivel superior. Esto significa subordinar su papel al éxito del equipo. El ex presidente de EE.UU. Jimmy Carter hizo esto cuando se unió a Hábitat para la Humanidad, trabajando junto a otros voluntarios. Cuando ves el panorama general con claridad, sirves al equipo más rápidamente.
Un buen ejemplo de la Ley del Nicho es el Secretario de Estado estadounidense Colin Powell. Como primer Secretario de Estado afroamericano de Estados Unidos, tenía un historial impecable de servicio a su país como soldado del ejército, oficial, general de cuatro estrellas, viceconsejero de seguridad nacional, luego como asesor de seguridad nacional y el presidente más joven del Estado Mayor Conjunto de Estados Unidos. Cuando llegó el momento de seleccionar a una persona para el puesto de Secretario de Estado, no hubo dudas sobre quién debía ocupar el puesto. El Presidente Bush eligió bien al pedir a Colin Powell, lo que dio a su equipo una mayor credibilidad ante un electorado que estaba menos inclinado a confiar en él. Este ejemplo nos muestra que cuando el miembro del equipo adecuado está en el lugar correcto, todos se benefician.

Las 21 leyes irrefutables de la le…

Los equipos ganadores tienen jugadores que hacen que las cosas sucedan La mayoría de los equipos no progresan espontáneamente por sí mismos. Sin estímulo, no se desarrollan, florecen ni alcanzan un nivel competitivo. Al contrario, suelen deshacerse. El camino hacia un mayor éxito es continuamente ascendente, y su equipo de Minneapolis necesita luchar deliberadamente para progresar hacia arriba, o de lo contrario se deslizará inevitablemente cuesta abajo. En un estado de descenso, la determinación del equipo se evapora, su armonía se desintegra, su poder disminuye y su ritmo decae. Inevitablemente, sufre la pérdida de miembros vitales. Y en algún momento, su rendimiento máximo se reduce a un funcionamiento medio. Para que un equipo siga funcionando a un alto nivel, necesita un catalizador.
Cambie para mejor haciendo lo siguiente:    Si sigues estas directrices, puede que te conviertas en un catalizador, pero puede que no. Lo importante es que se convertirá en una mejor versión de sí mismo.  Sé un mejor líder de equipo Si eres un líder de equipo, debes tener catalizadores para hacer progresar a tu equipo. Utilizando la lista de características de este post, puede empezar a reconocer a los miembros del equipo que se ajustan al perfil de catalizador. Puedes apoyar a estos buscadores para que sean influencias positivas en el equipo. Si no hay nadie en el equipo que se ajuste a este perfil, contrate a nuevos miembros del equipo que puedan ser catalizadores. Un equipo sólo alcanza las cotas más altas con compañeros catalizadores.

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