La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa pdf

Ensayo de planificación estratégica pdf

La mayoría de las empresas líderes mundiales comenzaron con ambiciones mucho mayores que sus recursos y capacidades. Pero crearon una obsesión por ganar en todos los niveles de la organización y mantuvieron esa obsesión durante décadas.
Si su empresa está luchando por superar a sus formidables rivales, tenga cuidado con los defectos de los enfoques tradicionales de planificación estratégica. Hacen que los directivos juzguen mal la amenaza que suponen los actores más inventivos y decididos, y les llevan a reducir sus aspiraciones competitivas para ajustarse a los recursos actuales.
Los directivos que se aseguran una posición de liderazgo para su empresa abordan la estrategia desde un ángulo muy diferente. Alimentan ambiciones desproporcionadas con respecto a los recursos y capacidades actuales de su empresa. Alimentan una voluntad obsesiva de ganar en todos los niveles de la organización, y la mantienen durante décadas. Y definen una intención estratégica a largo plazo que capta la imaginación de los empleados y aclara los criterios de éxito: por ejemplo, Canon se propuso «Ganar a Xerox». ¿El resultado? Sus empresas toman la delantera y la mantienen, atrapando a los demás en un interminable juego de ponerse al día.

Ventajas y desventajas de la planificación estratégica pdf

Los sistemas de información de gestión (SIG) son el factor clave para facilitar y conseguir una toma de decisiones eficiente en una organización. Esta investigación explora el grado de aplicación de los sistemas de información de gestión para tomar decisiones acertadas en dos organizaciones financieras seleccionadas. La investigación examinó si las instituciones financieras seleccionadas de Bahrein varían en cuanto al uso de los Sistemas de Información de Gestión para la toma de decisiones con fines de planificación estratégica y táctica. La investigación adaptó el diseño de investigación cuantitativa para examinar dos hipótesis de investigación. Se distribuyeron un total de 190 formularios a partes iguales entre quienes trabajan en los distintos niveles de dirección de las organizaciones seleccionadas. Los resultados de la investigación mostraron que el SIG se utilizó principalmente para mejorar la planificación estratégica en ambas instituciones financieras. El análisis de regresión reveló que la planificación táctica no tiene ningún efecto sobre la toma de decisiones, mientras que la planificación estratégica tiene un claro efecto sobre la eficacia de la toma de decisiones en ambas organizaciones.

Formulación, aplicación y evaluación de estrategias pdf

Esta investigación pretende desarrollar un sistema de información integrado para las empresas farmacéuticas de Indonesia, que tienen unidades de negocio separadas en dos lugares diferentes. Un sistema integrado es necesario para proporcionar el valor de la competencia en la tecnología y los sistemas de información que las empresas utilizan en sus procesos de negocio. La fase de desarrollo parte de la evaluación y la comprensión de la situación actual tanto del entorno empresarial como del entorno de SI/TI. El entorno empresarial incluye el entorno empresarial interno y el entorno empresarial externo, así como el entorno de SI/TI que incluye los entornos de SI/TI internos y externos. Con un conocimiento profundo de las condiciones actuales, se puede determinar la estrategia del sistema de información (SI), la estrategia de la tecnología de la información (TI) y las futuras estrategias de SI/TI. Este estudio revela los siguientes resultados: La ausencia de una buena integración de los sistemas con las unidades de negocio implicadas hace que la empresa se encuentre en una posición débil. Pero en términos de oportunidad es bastante alta por lo que se recomienda en este estudio el uso de tecnología y sistemas de información que se ajusten a las necesidades del negocio. Los resultados de este estudio recomiendan algunas aplicaciones que pueden resolver los problemas que comúnmente experimentan las empresas como la integración de sistemas y la automatización de procesos de negocio para lograr procesos de negocio más eficientes y eficaces.

La estrategia organizativa debe estar vinculada a los productos, los servicios, los clientes y los ingresos

La gestión del conocimiento (GC) es el proceso de crear, compartir, utilizar y gestionar el conocimiento y la información de una organización[1]. Se refiere a un enfoque multidisciplinar para lograr los objetivos de la organización haciendo el mejor uso del conocimiento[2].
Una disciplina establecida desde 1991,[3] la GC incluye cursos impartidos en los campos de la administración de empresas, los sistemas de información, la gestión, la biblioteca y la ciencia de la información.[3][4] Otros campos pueden contribuir a la investigación de la GC, como la información y los medios de comunicación, la informática, la salud pública y las políticas públicas.[5] Varias universidades ofrecen másteres dedicados a la gestión del conocimiento.
Muchas grandes empresas, instituciones públicas y organizaciones sin ánimo de lucro cuentan con recursos dedicados a los esfuerzos internos de gestión del conocimiento, a menudo como parte de sus departamentos de estrategia empresarial, TI o gestión de recursos humanos[6].
Los esfuerzos de gestión del conocimiento suelen centrarse en objetivos organizativos como la mejora del rendimiento, la ventaja competitiva, la innovación, el intercambio de lecciones aprendidas, la integración y la mejora continua de la organización[7]. Estos esfuerzos se solapan con el aprendizaje organizativo y pueden distinguirse de éste por un mayor enfoque en la gestión del conocimiento como activo estratégico y en el fomento del intercambio de conocimientos[2][8] La gestión del conocimiento es un facilitador del aprendizaje organizativo[9][10].

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