Importancia de la administracion en la sociedad

Ensayo sobre la importancia del management

– El objetivo de este artículo es considerar la relevancia que siguen teniendo para la educación en gestión los escritos de Peter Drucker (1909-2005) de los años 40 y 50, con especial referencia a The Practice of Management (1954).
– La contribución de Drucker a los escritos sobre gestión de las décadas de 1940 y 1950 se examina desde una perspectiva humanista liberal, que sugiere que intentó desarrollar una imaginación educada en sus lectores.
– Drucker contribuye a los debates actuales sobre el papel de las empresas en la sociedad y la naturaleza del capitalismo. Su insistencia en que la empresa es una institución social y la gestión un sistema social con múltiples partes interesadas.
– El documento se limita a examinar los escritos de Drucker. La investigación futura puede incluir por qué Drucker ha sido aclamado fuera de los Estados Unidos (con el aumento de las Sociedades Drucker) y por qué está ausente de muchas listas de lectura de grado y postgrado en la educación de gestión.
– Aunque es bien conocido como pensador de la gestión, Drucker también está marginado por muchos académicos, y por lo tanto está fuera de las listas de lectura de muchos estudiantes de negocios y gestión. Este artículo pretende reclamar el territorio de Drucker en el marco de los debates actuales sobre el futuro del capitalismo y el papel de la empresa.

Importancia de la gestión en nuestra vida

La gestión es un elemento inevitable para dirigir y unificar los esfuerzos del grupo hacia un objetivo común. Dado que la mayoría de los objetivos humanos sólo se pueden alcanzar a través de la acción colectiva, la gestión es universalmente necesaria en todas las organizaciones de la sociedad.
En resumen, la gestión no es simplemente la tarea de administrar la empresa. Pero es un acompañamiento esencial de todas las organizaciones sociales y se encuentra en todas partes como una actividad distinta y dominante.
La gestión, que es el órgano de la sociedad especialmente encargado de hacer que los recursos sean productivos, es decir, con la responsabilidad de un avance económico organizado, refleja por tanto el espíritu básico de la era moderna.
La gestión, hoy en día, está formada por un cuadro de profesionales y se ocupa no sólo de la formación inicial de la empresa, sino también de los problemas de adaptación, expansión o contracción de la empresa siempre que las condiciones económicas cambiantes y las influencias del entorno requieran tal acción.
Aporta nuevas ideas, imaginaciones y visiones al grupo de trabajo para dar cuenta de mejores resultados o rendimientos. Asegura la fluidez del trabajo en la organización centrándose en los puntos fuertes, neutralizando los eslabones débiles, superando las dificultades y estableciendo el espíritu de equipo.

Papel e importancia de la gestión

Los directivos influyen en todas las fases de las organizaciones modernas.  Los gestores de ventas mantienen una fuerza de ventas que comercializa los productos. Los directores de personal proporcionan a las organizaciones una mano de obra competente y productiva. Los directores de planta dirigen las operaciones de fabricación que producen la ropa que llevamos, los alimentos que comemos y los automóviles que conducimos.
Nuestra sociedad no podría existir tal y como la conocemos hoy ni mejorar sin un flujo constante de directivos que guíen sus organizaciones. El conocido autor de gestión Peter Drucker destacó este punto cuando dijo que la gestión eficaz es probablemente el principal recurso de los países desarrollados y el más necesario de los países en desarrollo.
En esencia, el papel de los directivos es guiar a las organizaciones hacia el cumplimiento de sus objetivos. Todas las organizaciones existen para lograr ciertos propósitos o metas,y los gerentes son responsables de combinar y utilizar los recursos de la organización para asegurar que sus organizaciones logren sus propósitos.
La dirección se esfuerza por fomentar la actividad individual que conduzca a la consecución de los objetivos de la organización y por desalentar la actividad individual que obstaculice la consecución de los objetivos de la organización.

Importancia de la gestión en la empresa

En muchas organizaciones, los empleados saben más sobre su trabajo que sus directivos. Esta realidad debería obligar a las organizaciones que todavía se aferran al viejo estilo de gestión descendente a reconocer que muchos empleados de hoy son muy capaces de gestionarse a sí mismos. Este autor explica el “por qué” y el “cómo” de un nuevo estilo de gestión para hoy.
Cuando intentamos definir la gestión, lo primero que pensamos es en un directivo que ocupa un papel y que tiene autoridad sobre las personas. Pero en el caso de los trabajadores del conocimiento, que se gestionan a sí mismos, la gestión se ve como un proceso, en el que pueden participar todos. Así, cuando definimos la gestión como un papel, la restringimos a algo que se refiere únicamente a los directivos. Esta definición no sólo es limitante, sino que no tiene en cuenta la forma en que ha cambiado el trabajo y la responsabilidad.
Las organizaciones de la era industrial eran jerarquías formales que asignaban roles específicos a los empleados. El enfoque en los roles ponía todo el poder en manos de los directivos, que gobernaban a los empleados planificando, organizando y controlando su trabajo. Esto es esencialmente lo que hizo de la gestión una función descendente y restrictiva.

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