Grupo bimbo mision y vision

Bimbo visión

Como líder en panadería en Canadá, Bimbo Canadá está alimentando a un mundo mejor a través de valores sostenibles, altamente productivos y profundamente humanos que alimentan a las familias canadienses con deliciosos productos de panadería y bocadillos de alta calidad.
Aunque no todo el mundo está familiarizado con el nombre de Bimbo Canadá, es probable que haya disfrutado de al menos una de nuestras muchas marcas en el desayuno, el almuerzo o la cena. Producimos y distribuimos más de 1.000 productos de 18 marcas que los canadienses conocen y en las que confían, como: Dempster’s®, Villaggio®, POM®, Bon Matin®, Ben’s®, Stonemill®, Takis®, Sanissimo, Vachon® y otras.
Nuestros productos de bollería y snacks son de alta calidad, asequibles, pero innovadores y emocionantes. Nos comprometemos a ofrecer productos nutritivos para toda la familia. Nos inspiramos en los sabores y tendencias mundiales y reinventamos constantemente la forma de llevarlos a los canadienses con productos elaborados con ingredientes sencillos.
En mayo de 2014, la empresa fue adquirida por el Grupo Bimbo, la mayor empresa de panadería del mundo con operaciones en 33 países. En 2015, la empresa compró Vachon Bakery y en 2016, adquirió Stonemill Bakehouse.

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Bimbo Bakeries USA es una empresa líder en el sector de la panadería, conocida por sus marcas líderes en su categoría, sus productos innovadores, su frescura y su calidad. Como parte del Grupo Bimbo, la mayor empresa de panadería del mundo, BBU se enorgullece de compartir la filosofía de la empresa
No todo el mundo está familiarizado con el nombre de Bimbo Bakeries USA. Sin embargo, es probable que todos los habitantes de Estados Unidos hayan disfrutado de al menos uno de nuestros muchos productos en algún momento. Algunas de nuestras marcas icónicas y productos frescos pueden remontar su historia a finales del siglo XIX o principios del XX, cuando comenzó nuestra tradición de frescura y valor. La historia de Bimbo Bakeries USA comienza en 1994, cuando el Grupo Bimbo -la mayor empresa panificadora de México con operaciones en 33 países- compró La Hacienda, una empresa de tortillas con sede en California. Bimbo Bakeries USA entró entonces en el mercado estadounidense del pan en 1997 con la adquisición de Pacific Pride Bakeries de San Diego.
La empresa volvió a crecer en 1998 con la compra de Mrs Baird’s Bakeries en Texas, que en aquel momento era la mayor panadería familiar de EE.UU. Las operaciones combinadas pasaron a llamarse Bimbo Bakeries USA (BBU).

Quién es el dueño de grupo bimbo

Grupo Bimbo hace públicos varios compromisos en la dimensión de nutrición, pero tiene margen de mejora en medio ambiente e inclusión social. En la dimensión medioambiental, Grupo Bimbo informa sobre la reducción de las emisiones de GEI directas e indirectas, pero no ha establecido un objetivo de duración determinada. Mientras que formula objetivos con un plazo determinado en relación con los residuos de alimentos y los envases reciclables, la empresa no divulga los compromisos relativos a la salud del suelo y al uso óptimo de los plaguicidas. Demostrando ser consciente de su papel y responsabilidad como líder del mercado en la industria de la panadería, Grupo Bimbo ha establecido directrices nutricionales que apoyan la (re)formulación de sus productos. La empresa también ha esbozado políticas globales sobre el etiquetado y la comercialización responsable, y se ha comprometido a promover la nutrición en el lugar de trabajo a través de programas de nutrición para los trabajadores. Sin embargo, hay margen de mejora en cuanto al nivel de especificidad de sus compromisos y a la información sobre los progresos realizados, por ejemplo en sus estrategias de marketing responsable. En cuanto a la inclusión social, Grupo Bimbo se compromete a eliminar el trabajo infantil y el trabajo forzado en sus propias operaciones y en su cadena de suministro, pero no revela pruebas de los procesos establecidos para evaluar estos riesgos en su cadena de suministro. La empresa se compromete a garantizar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo, y tiene varios programas de apoyo a la productividad de los pequeños agricultores. Sin embargo, no se compromete a pagar a sus empleados un salario digno.

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Descripción del proyecto Meka dirigió un equipo de diez personas en el rediseño de la intranet de Grupo Bimbo para apoyar el trabajo diario de más de 120.000 empleados corporativos y de campo. Mis funciones Diseñador UX Senior, Diseñador de Producto, Relación con el Cliente Punto principal de contacto para necesidades relacionadas con UX y Producto.Reto de Negocio Grupo Bimbo se propuso crear una intranet para dar servicio a 120.000 empleados en todo el mundo. La intranet debía ser diseñada para un público multilingüe y multicultural. Idiomas para su primera versión: Inglés, español, francés y portugués.Reto de diseño Diseñar un producto interactivo y social que sirviera por igual a los empleados de la empresa y a los de fuera de ella.Puntos de vista Escritorio, tableta iOS.DESGLOSE DEL PROCESOTaller de objetivos de negocio y misión/visiónEl primer taller que celebré fue el de objetivos de negocio, en el que reconfirmé los objetivos de negocio y las partes interesadas hicieron una lluvia de ideas sobre su producto ideal.Taller de recopilación de necesidadesRealicé seis talleres de Design Thinking. Los talleres se llevaron a cabo en español en la sede central de Grupo Bimbo en Ciudad de México, y también entrevisté a empleados de campo en tres tiendas de Grupo Bimbo en Ciudad de México.

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