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Las recomendaciones para la prevención de las infecciones de los trabajadores se basan en un enfoque conocido como jerarquía de controles. Este enfoque agrupa las acciones en función de su probable eficacia para reducir o eliminar los peligros. En la mayoría de los casos, el enfoque preferido es eliminar un peligro o los procesos peligrosos (por ejemplo, excluir a los trabajadores y visitantes enfermos), instalar controles de ingeniería factibles e implementar protocolos adecuados de limpieza, desinfección y saneamiento para reducir aún más la exposición o proteger a los trabajadores agrícolas. Hasta que estos controles estén en marcha, o si no son eficaces, serán necesarias otras medidas de control administrativo y equipos de protección personal (EPP).
Los trabajadores que parezcan tener síntomas que incluyan fiebre, tos, dificultad para respirar, o dos o más de los siguientes síntomas, incluyendo escalofríos, temblores repetidos con escalofríos, dolor muscular, dolor de cabeza, dolor de garganta, o una nueva pérdida del gusto o del olfato, al llegar al trabajo, o que desarrollen estos síntomas durante el día, deben ser inmediatamente separados de los demás en el lugar de trabajo, enviados a sus arreglos de vivienda permanente o temporal, o -cuando no puedan ser aislados en su arreglo de vivienda existente- colocados en arreglos de vivienda alternativos bajo cuarentena lejos de otros trabajadores. (Nota: los empleadores deben consultar los reglamentos y/o las orientaciones del DOL (icono externo) y del DHS (icono externo) para conocer los requisitos u obligaciones adicionales relativos a los trabajadores extranjeros temporales en el marco del programa H-2A).

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A.    Consultar con el abogado.    Si bien la guía de la EEOC es clara en cuanto a que ciertos empleadores pueden excluir a esas personas del lugar de trabajo, excluir a esos empleados del lugar de trabajo aumentará, con toda probabilidad, la exposición a los litigios: “Los empleadores deben realizar una evaluación individualizada de cuatro factores para determinar si existe una amenaza directa: la duración del riesgo; la naturaleza y la gravedad del daño potencial; la probabilidad de que el daño potencial ocurra; y la inminencia del daño potencial.    La conclusión de que existe una amenaza directa incluiría la determinación de que un individuo no vacunado expondrá a otros al virus en el lugar de trabajo.    Si un empleador determina que un individuo que no puede ser vacunado debido a una discapacidad representa una amenaza directa en el lugar de trabajo, el empleador no puede excluir al empleado del lugar de trabajo -o tomar cualquier otra medida- a menos que no haya manera de proporcionar un ajuste razonable (sin dificultades excesivas) que elimine o reduzca este riesgo para que el empleado no vacunado no represente una amenaza directa”.

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Volumen 8 | Número 5 | Año 2005La Fábrica de Jabón La Corona ocupa en la actualidad una posición de éxito en el mercado. Aunque esa posición está bien ganada, los esfuerzos para llegar a esa cúspide del éxito no se conocen fácilmente. La empresa comenzó sus operaciones en 1920, utilizando las instalaciones de alquiler más rudimentarias. El camino hacia el éxito fue a menudo uno de difíciles desafíos. Con esfuerzos extraordinarios, la empresa luchó y triunfó contra aquellas severas limitaciones económicas en todos los aspectos. El entusiasmo y la dedicación de los empleados consolidaron el plan de desarrollo y crecimiento de la empresa. “En los primeros años, la empresa luchó contra las severas limitaciones económicas en todos los aspectos. Sólo el entusiasmo y la dedicación de los empleados solidificaron el plan de desarrollo y crecimiento de la empresa, y sigue siendo el motor de nuestro negocio”, afirma Gunnar Hallgrimsson, director de ventas de exportación.
Desde entonces, La Corona ha mantenido una valiosa asociación con sus empleados y ambos se han beneficiado. En 1925, La Corona adquirió terrenos para desarrollar sus propias instalaciones físicas en Coalcoman. Con la continuación del éxito sostenido, La Corona invirtió sabiamente en otra instalación en Xalostoc. A medida que surgió la necesidad, La Corona respondió vigorosamente con nuevas adquisiciones de espacio hasta alcanzar los actuales 3.982.647 pies cuadrados. Además, se atendieron las necesidades de sustitución y actualización de piezas. Con ello, La Corona demostró su firmeza en su objetivo de lograr un rendimiento de primera clase.

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Hay un murmullo que recorre el público empresarial cuando Mike Bronner describe las ventajas para los empleados y la filosofía de la empresa de su familia, Dr. Bronner’s, con sede en Vista, la principal marca de jabones naturales del país: “La empresa sirve almuerzos diarios gratuitos a sus 270 empleados, ofrece clases semanales de yoga y descuentos en sesiones de terapia de masaje. Envía un camión de bomberos, comprado a Coronado hace seis años, a las escuelas locales y a las ferias callejeras para mostrar una espuma a base de jabón que se utiliza en Hollywood para asemejarse a la nieve. “Nos gusta divertirnos”, dijo Bertine Kabellis, responsable de compromiso durante una visita a la fábrica de jabón situada en South Melrose Drive, en la avenida Sycamore. “Hacemos un buen trabajo para equilibrar la diversión con el trabajo”.
Los beneficios incluyen un seguro médico totalmente pagado, 5.000 dólares en subsidios anuales para el cuidado de los niños, bonificaciones de fin de año de hasta el 25 por ciento y un fondo de jubilación con participación en los beneficios con hasta el 15 por ciento del salario de cada trabajador aportado anualmente por la empresa.El salario de los ejecutivos tiene un tope de no más de cinco veces la tarifa horaria inicial más baja de 18 dólares. La remuneración de los ejecutivos está limitada a no más de cinco veces el salario inicial por hora más bajo, que es de 71 dólares, cuando la media nacional es de 312. Es comprensible que casi nadie renuncie voluntariamente, según Bronner, el presidente de la empresa, de 44 años, y los comentarios de los empleados en la encuesta de Energage sobre Dr. Bronner’s para el informe Top Workplaces de este año, en el que la empresa ocupó el primer puesto entre las empresas medianas, reflejan esos sentimientos:

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