E. f. l. brech

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Brecha

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Brach

Edward Francis Leopold Brech (26 de febrero de 1909 – 22 de septiembre de 2006) fue un consultor de gestión británico y autor de libros de teoría y práctica de la gestión, conocido por su trabajo sobre la historia de la gestión.
Brech nació en Kennington, de padre húngaro, que trabajaba como gerente de catering, y de madre bávara. Después de la escuela primaria, Brech fue seleccionado por el obispo católico de Southwark para ser educado como sacerdote. En aquella época existía un plan piloto, que exigía un título universitario antes de entrar en la iglesia. En 1929 Brech se licenció en humanidades en la Universidad de Londres, declinó el sacerdocio y continuó estudiando economía en la Universidad de Londres, obteniendo la licenciatura en 1932[1] A los 85 años Brech se doctoró en historia de la administración británica a través de la Open University, donde también fue Visiting Research Fellow. En 2004 se le concedió un doctorado superior (DLitt) por su investigación histórica[2].
Brech comenzó a trabajar en 1929 en una empresa de comercio de pieles, y se convirtió en tutor de la escuela comercial alemana de Londres. En 1939 se incorporó a la empresa de consultoría de gestión Urwick Orr and Partners (ahora el Grupo Urwick), tras empezar a cooperar con Lyndall Urwick. Urwick era en aquella época uno de los escritores de gestión más influyentes de Gran Bretaña. Entre 1945 y 1948 publicaron su obra más importante, titulada The making of scientific management[1].

Pronunciación de urwick y brech

Edward Francis Leopold Brech (26 de febrero de 1909 – 22 de septiembre de 2006) fue un consultor de gestión británico y autor de libros de teoría y práctica de la gestión, conocido por su trabajo sobre la historia de la gestión.
Brech nació en Kennington, de padre húngaro, que trabajaba como gerente de catering, y de madre bávara. Después de la escuela primaria, Brech fue seleccionado por el obispo católico de Southwark para ser educado como sacerdote. En aquella época existía un plan piloto, que exigía un título universitario antes de entrar en la iglesia. En 1929 Brech se licenció en humanidades en la Universidad de Londres, declinó el sacerdocio y continuó estudiando economía en la Universidad de Londres, obteniendo la licenciatura en 1932[1] A los 85 años Brech se doctoró en historia de la administración británica a través de la Open University, donde también fue Visiting Research Fellow. En 2004 se le concedió un doctorado superior (DLitt) por su investigación histórica[2].
Brech comenzó a trabajar en 1929 en una empresa de comercio de pieles, y se convirtió en tutor de la escuela comercial alemana de Londres. En 1939 se incorporó a la empresa de consultoría de gestión Urwick Orr and Partners (ahora el Grupo Urwick), tras empezar a cooperar con Lyndall Urwick. Urwick era en aquella época uno de los escritores de gestión más influyentes de Gran Bretaña. Entre 1945 y 1948 publicaron su obra más importante, titulada The making of scientific management[1].

Pronunciación de brech

En las dos décadas anteriores a la Primera Guerra Mundial, una serie de escritores y consultores británicos comenzaron a abordar los problemas de la gestión en el mundo moderno. Aunque eran conscientes de la existencia de desarrollos similares en Estados Unidos, donde la gestión científica se estaba convirtiendo en la última moda empresarial, estos escritores trataron de desarrollar enfoques de gestión claramente británicos. Escritores como los ingenieros Joseph Slater Lewis, A.J. Liversedge y F.G. Burton, los consultores Edward Elbourne y J.W. Stannard, y el contable Lawrence Dicksee hicieron hincapié en la necesidad de un enfoque metódico de la gestión empresarial, en la necesidad de ser inclusivos y de motivar a los trabajadores para que vean los objetivos de la empresa como propios, y sobre todo en la necesidad de una mayor y mejor formación para los aspirantes a directivos. Los seis volúmenes de esta colección representan lo mejor de la literatura británica sobre gestión de este periodo, y muestran las direcciones que podría haber tomado el pensamiento de gestión británico si no hubiera intervenido la Primera Guerra Mundial y la posterior «americanización» de la industria británica.

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