Como hacer un plan maestro de produccion

Problemas del programa maestro de producción

La programación maestra de la producción, o el programa maestro de producción (MPS), es un componente crucial de la fabricación de productos químicos y de procesos. Para cumplir los plazos y satisfacer los pedidos, las empresas de estos sectores necesitan planificar con antelación, pero no sirve cualquier herramienta.
El programa maestro de producción ayuda a los fabricantes a planificar qué productos deben fabricarse durante determinados períodos de tiempo y en qué cantidad. Con el software MPS adecuado, los fabricantes pueden tomar la demanda de los pedidos reales o previstos de los clientes y decir a sus departamentos de producción exactamente cómo cumplirla, cuándo y en qué cantidades.
La planificación de necesidades de material (MRP) es un proceso estrechamente relacionado. La principal diferencia es que el MRP determina cuántos ingredientes hay que pedir para fabricar un producto, mientras que el MPS determina cuándo se utilizarán y en qué cantidades.
El MRP es el proceso más completo. Para saber cuántos ingredientes se necesitan, primero hay que determinar cuál es el producto terminado que hay que fabricar, qué materias primas se necesitan para hacerlo y cuándo hay que comprar esas materias para cumplir con los pedidos de los clientes. (Para saber más sobre el MRP, lea nuestra guía completa).

Programa maestro de producción

El programa maestro de producción (MPS) es la parte de la planificación de la producción que describe qué productos deben fabricarse, en qué cantidad y cuándo. Un plan maestro de producción no suele entrar en detalles sobre los materiales que se utilizarán en la producción, los empleados asignados a las tareas, etc. Es más bien como un contrato entre el departamento de ventas y el de fabricación que equilibra la oferta y la demanda definiendo las cantidades necesarias para producir y los plazos de producción.
El Programa Maestro de Producción es una herramienta vital en los entornos de fabricación contra stock, en los que una previsión de la demanda impulsa la planificación de la producción. Dado que un MPS se utiliza a menudo como el principal impulsor de la actividad de producción, debe ser preciso y viable para que tenga un efecto positivo en la rentabilidad de una empresa.
El MPS también puede utilizarse en determinados entornos de fabricación bajo pedido y de modo mixto en los que una empresa fabrica productos estándar. En este caso, la previsión de ventas y el programa maestro de producción se utilizan para planificar el inventario necesario para la producción.

Comentarios

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La definición de programa maestro de producción es un término utilizado para describir un documento centralizado que le dice lo que necesita producir, cuánto necesita producir y cuándo necesita producirlo. En resumen, todo lo relacionado con la producción en su empresa, incluidos los plazos, como el plazo de fabricación.
Una vez implementado el MPS, todos los miembros del personal de la planta de producción tienen claro lo que hay que producir cada semana. Su programa maestro de producción garantiza que todos los miembros de su empresa trabajen con el mismo objetivo.
Se trata de producir pedidos de ventas y entregarlos a tiempo, sin problemas ni defectos. Esto es lo que se conoce como un pedido perfecto, y es lo que toda empresa debería intentar conseguir en todos sus canales de venta.

Plantilla del programa maestro de producción

A veces da la sensación de que no hay suficientes horas en el día; tachemos eso, para muchas pequeñas empresas no las hay. A menudo se tiene la sensación de estar constantemente poniéndose al día. Cuando un pedido se aleja de los plazos, llega otro. ¿Y prepararse para el Black Friday, el Cyber Monday o la fiebre navideña? Cuanto menos se hable de ello, mejor. Gastar más dinero para aumentar la productividad parece la única salida, pero los estrechos márgenes pueden dificultar esta tarea. Pero hay otra manera. Tienes que maximizar tu recurso más valioso: el tiempo.
La forma de utilizar cada hora de cada día desempeña un papel fundamental en el éxito de su negocio. ¿Pierde el tiempo en tareas repetitivas o de poca importancia? ¿Se apresura en su trabajo tratando de mantenerse al día y cometiendo errores, lo que resulta en más tiempo perdido? Es muy probable que así sea, y no es el único. Muchos propietarios de empresas realizan ellos mismos varios trabajos a tiempo completo, sólo para mantener las luces encendidas. Piensan que las soluciones de software diseñadas para agilizar las operaciones son sólo para las grandes empresas.

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