Caracteristicas de la cadena de valor

Caracteristicas de la cadena de valor

Cadena de valor

Los conceptos de cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro están recibiendo cada vez más atención como medio para llegar a ser o permanecer competitivo en un entorno globalmente desafiante. ¿Qué distingue a la gestión de la cadena de suministro de otras relaciones de canal? Este artículo presenta un marco para diferenciar los sistemas tradicionales de los sistemas de gestión de la cadena de suministro. A continuación, se relacionan estas características con el proceso de establecimiento y gestión de una cadena de suministro. Este documento se centra especialmente en las implicaciones de la gestión de la cadena de suministro para las compras y la logística.
Cooper, M.C. y Ellram, L.M. (1993), «Characteristics of Supply Chain Management and the Implications for Purchasing and Logistics Strategy», The International Journal of Logistics Management, Vol. 4 No. 2, pp. 13-24. https://doi.org/10.1108/09574099310804957

Importancia del análisis de la cadena de valor

Inicio » Las cuatro características de una cadena de suministro centrada en el clienteESTRATEGIALas cuatro características de una cadena de suministro centrada en el cliente¿Qué diferencia a una cadena de suministro centrada en el cliente de una tradicional? Un reciente estudio de Accenture afirma que están adaptadas al cliente, son ágiles, fiables e innovadoras. ¿Cómo se puede conseguir? La tecnología emergente puede ayudar.
Estamos en una nueva realidad. Los productos de una empresa ya no son el único motor de valor. La experiencia del cliente de principio a fin es ahora la que manda. Para ofrecer esa experiencia, una empresa debe ser capaz de entender a sus clientes, anticiparse a sus necesidades y adaptar la cadena de suministro para superar sus expectativas.
Creemos que hay cuatro características clave que conforman una cadena de suministro centrada en el cliente: cumplimiento a medida, operaciones ágiles, relaciones de confianza y un enfoque en la innovación. A medida que la pandemia vaya remitiendo, el objetivo será construir una cadena de suministro centrada en el cliente que sea lo suficientemente resistente y flexible como para satisfacer los futuros requisitos empresariales cotidianos, así como los cambios de la oferta y la demanda «en negro». En muchos casos, esto puede requerir la transformación de la función de cumplimiento para ser más «inteligente» mediante el rediseño de la red física, las operaciones de almacenamiento y el transporte de última milla. Para lograr este objetivo, las empresas tendrán que realizar una revisión completa de su modelo operativo para determinar las capacidades, la habilitación digital y las asociaciones de colaboración necesarias para apoyar estos elementos.

Ejemplo de cadena de valor de una empresa manufacturera

Una «cadena de suministro» se refiere al sistema y a los recursos necesarios para trasladar un producto o servicio del proveedor al cliente. El concepto de «cadena de valor» se basa en esto para considerar también la forma en que se añade valor a lo largo de la cadena, tanto al producto/servicio como a los actores implicados. Desde el punto de vista de la sostenibilidad, la «cadena de valor» es más atractiva, ya que hace referencia explícita a las partes interesadas internas y externas en el proceso de creación de valor.
Además, fomenta una perspectiva de ciclo de vida completo y no sólo se centra en la adquisición (previa) de insumos. El valor se suele utilizar en un sentido estrictamente económico, pero puede interpretarse de manera que abarque «valores», es decir, preocupaciones éticas y morales, así como otros valores de utilidad no monetarios, como el cierre de los circuitos de materiales, la prestación de servicios de los ecosistemas y el valor añadido para el cliente.
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Caracteristicas de la cadena de valor en línea

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Una cadena de valor es un modelo de negocio que describe toda la gama de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, una cadena de valor comprende los pasos que implican llevar un producto desde su concepción hasta su distribución, y todo lo que hay entre medias, como la adquisición de materias primas, las funciones de fabricación y las actividades de marketing.
Una empresa lleva a cabo un análisis de la cadena de valor evaluando los procedimientos detallados de cada paso de su negocio. El propósito de un análisis de la cadena de valor es aumentar la eficiencia de la producción para que una empresa pueda ofrecer el máximo valor por el menor coste posible.

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