Auditoria administrativa de una empresa

Auditoría de gestión pdf

La auditoría de gestión significa “una auditoría de la gestión” en la que se utilizan diversas herramientas para evaluar el rendimiento y el progreso de la gestión hacia el proceso de toma de decisiones óptimas. El enfoque aquí es la “Calidad de la toma de decisiones” de una gestión en lugar de centrarse en los aspectos operativos.
El equipo debe asegurarse de la capacidad de la dirección para obtener la información necesaria para una mejor toma de decisiones, y también se asegura de que los datos recogidos son suficientes para alcanzar los objetivos de la organización sin problemas. Normalmente, las estrategias son la clave para alcanzar los objetivos de cualquier tipo de establecimiento.
El Equipo de Auditoría debe verificar la eficacia del Control Interno de la organización para superar las deficiencias de la gestión. Si los Controles Internos implementados no son lo suficientemente eficaces, se producirán problemas innecesarios en el proceso.
Ejemplo: En una política de reembolso de una empresa, primero, un contable verifica los documentos, y luego el Contable SeniorContable SeniorUn contable senior es responsable de informar sobre los costes, los gastos, la rentabilidad, los márgenes y desempeña el papel de contable principal en la organización. Sus funciones son mayores que las de un contable junior, entre las que se incluyen la recopilación de datos, los asientos en el libro diario y la cumplimentación de los balances.Leer más revisará los mismos documentos. Por último, el cajero paga el dinero en efectivo, lo que garantiza una triple comprobación de la transacción. Aquí el control interno es tan fuerte que evita cualquier manipulación del efectivo.

Auditor externo

Evitar la responsabilidad individual del profesional de RR.HH. Una auditoría de cumplimiento de RR.HH. suele constar de dos partes principales: RR.HH. suele llevar a cabo una auditoría utilizando un cuestionario en el que se pide la evaluación de áreas de práctica específicas. Este documento ayuda a guiar al equipo de auditoría en el escrutinio de todas las áreas críticas de las prácticas de RRHH de una organización. La auditoría también puede incluir entrevistas o el uso de cuestionarios para solicitar la opinión de empleados de RRHH seleccionados y de otros directores de departamento para saber si se entienden, practican y aceptan determinadas políticas y procedimientos.
Una auditoría ayuda a una organización a entender si sus prácticas de RRHH ayudan, dificultan o tienen poco impacto en sus objetivos empresariales. La auditoría también ayuda a cuantificar los resultados de las iniciativas del departamento y proporciona una hoja de ruta para los cambios necesarios. Las auditorías también pueden ayudar a la organización a lograr y mantener prácticas de RRHH de primera clase.
Tipos de auditoríasUna auditoría de RR.HH. puede estructurarse para que sea exhaustiva o específicamente enfocada, dentro de las limitaciones de tiempo, presupuestos y personal. Existen varios tipos de auditorías, y cada una de ellas está diseñada para lograr diferentes objetivos. Algunos de los tipos más comunes son:

Tipos de auditoría de gestión

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La auditoría de gestión es un examen sistemático de las decisiones y acciones de la dirección para analizar el rendimiento. La auditoría de gestión implica la revisión de aspectos de gestión como el objetivo organizativo, las políticas, los procedimientos, la estructura, el control y el sistema para comprobar la eficiencia o el rendimiento de la gestión sobre las actividades de la empresa. A diferencia de las auditorías financieras, la auditoría de gestión examina principalmente los datos no financieros para auditar la eficiencia de la gestión. En cierto modo, la auditoría trata de buscar la respuesta a la pregunta de si la dirección ha gestionado bien los negocios de la empresa. ¿Es el estilo de gestión adecuado para el funcionamiento de la empresa? La auditoría de gestión se centra en los resultados, evaluando la eficacia y la idoneidad de los controles al cuestionar las normas, los procedimientos y los métodos subyacentes[1].

Objetivos de la auditoría de gestión

Explorar activamente las características de los dispositivos para su identificación. Utilizar datos de geolocalización precisos. Almacenar y/o acceder a información en un dispositivo. Seleccionar contenidos personalizados. Crear un perfil de contenido personalizado. Medir el rendimiento de los anuncios. Seleccionar anuncios básicos. Crear un perfil de anuncios personalizados. Seleccionar anuncios personalizados. Aplicar la investigación de mercado para generar información sobre la audiencia. Medir el rendimiento de los contenidos. Desarrollar y mejorar los productos.
Una auditoría de gestión es un análisis y evaluación de las competencias y capacidades de la dirección de una empresa para llevar a cabo los objetivos corporativos. El objetivo de una auditoría de gestión no es valorar el rendimiento individual de los ejecutivos, sino evaluar al equipo directivo en su eficacia para trabajar en interés de los accionistas, mantener buenas relaciones con los empleados y mantener las normas de reputación. Es importante destacar que la auditoría de gestión evalúa la gestión global de la empresa, no el rendimiento de los directivos individuales.
El consejo de administración de una empresa no tiene un comité de auditoría de gestión formal. En su lugar, los miembros del consejo de administración forman parte del comité de retribución y evalúan el rendimiento de cada uno de los directivos a partir de información cuantitativa (ventas orgánicas, márgenes EBIT, márgenes por segmentos, flujos de caja operativos y BPA) y de elementos no cuantificables o intangibles (por ejemplo, los esfuerzos de integración de adquisiciones).

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