Administración: gestión organizacional enfoques y proceso administrativo

Administración: gestión organizacional enfoques y proceso administrativo

Enfoques de gestión pdf

La aplicación de un sistema de procesos dentro de una organización junto con la identificación e interacciones y la gestión de estos procesos puede denominarse enfoque por procesos. Los resultados deseados en una organización se logran de manera más eficiente cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso, porque esto reduce las barreras de comunicación entre los departamentos y los niveles jerárquicos. En el artículo se presentan los requisitos de las normas internacionales para las organizaciones que aplican el enfoque de procesos, los métodos de descripción, análisis y control de los procesos, el concepto de capacidad de procesos de Six-Sigma. Además, se presenta brevemente la aplicación del enfoque por procesos en la gestión de proyectos, en la política y la administración públicas, en la auditoría de las organizaciones y en las organizaciones de la atención sanitaria lituana.

Explique los 5 tipos de enfoques organizativos.

Los directivos deben tomar decisiones sobre cómo agrupar a las personas para que realicen su trabajo. Cinco enfoques comunes -funcional, divisional, matricial, de equipo y de red- ayudan a los directivos a determinar las agrupaciones departamentales (agrupación de puestos en departamentos). Las cinco estructuras son estructuras organizativas básicas, que luego se adaptan a las necesidades de una organización. Los cinco enfoques combinan diversos elementos de las estructuras mecánicas y orgánicas. Por ejemplo, la tendencia de diseño organizativo actual incorpora un mínimo de rasgos burocráticos y muestra más rasgos del diseño orgánico con una estructura de autoridad descentralizada, menos normas y procedimientos, etc.
La estructura funcional agrupa los puestos en unidades de trabajo basadas en actividades, habilidades, conocimientos y recursos similares (véase la figura 1 para un organigrama funcional). La producción, el marketing, las finanzas y los recursos humanos son agrupaciones comunes dentro de una estructura funcional.
Como enfoque más sencillo, una estructura funcional presenta canales de comunicación y relaciones de autoridad/responsabilidad bien definidos. Esta estructura no sólo puede mejorar la productividad al minimizar la duplicación de personal y equipos, sino que también hace que los empleados se sientan cómodos y simplifica la formación.

3 enfoques de gestión

Una vez que tenga un grupo de personas (o un equipo de personas), tendrán que alcanzar metas y objetivos.  Ya sabemos cómo se ha formado el grupo, cómo funcionará eficazmente y cómo se convertirá en un equipo. Así que hablemos ahora de cómo se gestionará el grupo.
La gestión de las personas no se convirtió realmente en un tema de estudio científico hasta finales del siglo XX, cuando los investigadores empezaron a comprender que la motivación y el trabajo duro de un empleado eran algo más que un simple sueldo. Antes de eso… bueno, la gestión de personas no era exactamente un arte.
Durante la Revolución Industrial, a finales del siglo XIX, Estados Unidos entró en una fase en la que se produjeron cambios significativos en las áreas de transporte, agricultura y fabricación, lo que nos permitió producir bienes de forma rápida y eficiente. James Watt inventó la máquina de vapor, que acortó los tiempos de transporte y nos permitió mover las mercancías con mayor rapidez. Eli Whitney inventó la desmotadora de algodón, abriendo la puerta a una cosecha de algodón más rápida y eficiente.

Enfoques de gestión en la organización

Las funciones administrativas PODC tienen su origen en la teoría neoclásica de Peter Drucker.  Para la teoría neoclásica, las cuatro funciones básicas del administrador son PODC: planificar, organizar, dirigir y controlar → rutina administrativa .
Los 4 elementos pueden entenderse desde un enfoque procedimental , en el que los elementos se consideran conjuntamente.  Y también pueden partir de un enfoque funcional , en el que cada uno de los 4 elementos es una función del administrador, que forma parte de su rutina administrativa .
Dirigir es fijar objetivos – Visualización de resultados – y ámbito de actuación: p laneando, or rganizando, d irigindo y c ontrolando personas y recursos.  Los PODC son funciones administrativas: las partes del proceso administrativo .
Las funciones PODC forman parte del proceso administrativo y están interrelacionadas.  El objetivo final es lograr resultados eficientes y eficaces.  La eficiencia se consigue asignando los recursos adecuados, en los lugares adecuados, de la forma adecuada.

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