Administracion de produccion y operaciones norman gaither

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Esta completa introducción a los conceptos y técnicas de la gestión de operaciones da importancia a la estrategia de operaciones desde el principio, con una cobertura equilibrada de las técnicas cuantitativas y las cuestiones de gestión.
Norman Gaither es profesor emérito de Análisis e Investigación Empresarial en la Universidad de Texas A&M. Obtuvo su doctorado y su MBA en la Universidad de Oklahoma y su B.S.I.E. en la Universidad Estatal de Oklahoma. Antes de dedicarse a la enseñanza, el profesor Gaither trabajó en Olin Corporation, donde ocupó los cargos de ingeniero industrial jefe, director de planta y director de una operación multiplanta, y en B.F. Goodrich Company como ingeniero industrial senior. Los escritos del profesor Gaither sobre una amplia gama de temas de gestión de operaciones han aparecido en Management Science, Decision Sciences, Academy of Management Journal, Academy of Management Review, Simulation, Journal of Purchasing and Materials Management, IIE Transactions, Journal of Cost Analysis e International Journal of Operations and Production Management. El Dr. Gaither ha formado parte de los consejos de redacción de varias revistas de gran prestigio en el campo de la gestión de operaciones. También es miembro del cuerpo docente de la AACSB Federal.

Administracion de produccion y operaciones norman gaither en línea

Este importe incluye los gastos de envío nacionales especificados por el vendedor, así como los gastos de envío internacionales aplicables, la manipulación y otros cargos. Este importe está sujeto a cambios hasta que usted realice el pago. Para obtener información adicional, consulte los términos y condiciones del Programa Global de Envíos – se abre en una nueva ventana o pestaña
Este importe incluye los derechos de aduana, impuestos, corretaje y otras tasas aplicables. Este importe está sujeto a cambios hasta que usted realice el pago. Para más información, consulte los términos y condiciones del Programa Global de Envíos – se abre en una nueva ventana o pestaña
Este importe incluye los derechos de aduana, impuestos, corretaje y otras tasas aplicables. Este importe está sujeto a cambios hasta que realice el pago. Si reside en un estado miembro de la UE además de Reino Unido, el IVA de importación de esta compra no es recuperable. Para más información, consulte los términos y condiciones del Programa Global de Envíos – se abre en una nueva ventana o pestaña
Las fechas de entrega estimadas – se abre en una nueva ventana o pestaña incluyen el tiempo de gestión del vendedor, el código postal de origen, el código postal de destino y la hora de aceptación y dependerán del servicio de envío seleccionado y de la recepción del pago compensado – se abre en una nueva ventana o pestaña. Los plazos de entrega pueden variar, especialmente durante los períodos de máxima actividad.

Administracion de produccion y operaciones norman gaither 2020

Este exhaustivo texto introducirá a los estudiantes en los numerosos temas y problemas de las operaciones a los que se enfrentan las principales organizaciones de servicios y de fabricación. Se hace hincapié en los nuevos desarrollos en el campo de la gestión de operaciones y en los nuevos recursos de información disponibles, como Internet, al tiempo que se mantiene un fuerte enfoque en los conceptos fundamentales de la gestión de operaciones. El objetivo de este texto es ayudar a los estudiantes a comprender qué implica la gestión de operaciones, cómo se relaciona con otras áreas funcionales de una organización, los tipos de problemas a los que se enfrentan los gestores de operaciones y los enfoques habituales para la toma de decisiones.
Enfoque integral y equilibrado: El texto sitúa al estudiante directamente en la función de producción/operaciones en una variedad de negocios y situaciones que le permiten ver el papel que tiene la OM en la industria. Enfoque de resolución de problemas y toma de decisiones: Cada capítulo incluye numerosos ejemplos de problemas de gestión de operaciones con soluciones completas paso a paso. Muchos de los problemas y ejemplos se han extraído de situaciones reales de la industria. Instantáneas de la empresa: A lo largo del texto, estas secciones demuestran la importancia y relevancia contemporánea de la OM mostrando aplicaciones del mundo real, de servicios y de fabricación de los temas del capítulo. Recapitulación: Al final de cada capítulo se encuentran los debates sobre “Lo que hacen las empresas de clase mundial”. Estos recuadros aplican los conceptos del capítulo a las explicaciones de cómo las empresas mejor gestionadas del mundo utilizan la OM.

Administracion de produccion y operaciones norman gaither 2021

2 Visión generalVisión general l Introducción l Gestión de la cadena de suministro l Compras l Compras “justo a tiempo” l Logística l Almacenamiento l Expedición l Evaluación comparativa del rendimiento de los gestores de materiales l Proveedores de gestión logística de terceros l Recapitulación: Lo que hacen los productores de clase mundial
3 IntroducciónIntroducción l Los materiales son cualquier mercancía utilizada directa o indirectamente en la producción de un producto o servicio. l Materias primas, componentes, conjuntos y suministros l Una cadena de suministro es la forma en que los materiales fluyen a través de diferentes organizaciones desde el proveedor de materias primas hasta el consumidor de productos terminados.
4 Gestión de la cadena de suministro l La gestión de la cadena de suministro incluye todas las funciones de gestión relacionadas con el flujo de materiales desde los proveedores directos de la empresa hasta sus clientes directos. l Incluye las compras, el tráfico, el control de la producción, el control de inventarios, el almacenamiento y el envío. l Gestión de materiales y gestión logística son dos nombres alternativos para la gestión de la cadena de suministro.
5 ComprasCompras Factores que aumentan la importancia de las compras hoy en día: l El tremendo impacto de los costes de los materiales en los beneficios – el 60-70% del dólar de las ventas se paga a los proveedores de materiales l La popularidad de la fabricación JIT – las entregas de suministros deben ser exactas en tiempo, cantidad y calidad l El aumento de la competencia global – más competencia por los recursos escasos, y la cadena de suministro geográficamente extendida

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