2.5 dimensiones del diseño organizacional

Dimensiones del diseño organizativo ppt

Las formas organizativas han evolucionado a lo largo de las décadas. El diseño organizativo refleja la visión sistémica, que considera que la estructura consta de componentes duros y blandos, y es la composición superior de la relación entre los elementos organizativos. Tradicionalmente, las dimensiones estructurales se examinan en función de tres dimensiones de relación formal: la jerárquica, la funcional y la dimensión de inclusión y centralidad, lo que subraya dos tipos principales de estructura: las organizaciones mecanicistas y las orgánicas. Sin embargo, la economía del conocimiento plantea nuevas exigencias a la estructuración organizativa basada en los procesos. La estructura informal describe mejor las actividades organizativas reales y refleja la interacción dinámica que es fundamental para la creación de conocimiento. Este documento conceptual incorpora la estructura informal como una dimensión importante y profundiza en la estructuración organizativa a un nivel superior: la relación basada en la confianza, la relación interactiva orientada al exterior y la relación emocionalmente inclusiva; y su importancia en la consecución del éxito organizativo en la economía del conocimiento.

Dimensiones contextuales y estructurales de la organización

ResumenEl programa proporciona un conjunto de herramientas de los métodos y marcos más potentes utilizados en el trabajo de diseño de organizaciones. La mayor parte del tiempo se dedica a utilizar las herramientas en los retos organizativos: estudios de casos, las propias organizaciones de los participantes y ejemplos del profesorado. Las soluciones a estos retos pueden implicar cambios en la estructura organizativa, la vinculación de los procesos, las funciones de los puestos de trabajo, las opciones de las personas, los incentivos, las autoridades de decisión, las responsabilidades y otras dimensiones de una organización eficaz.
El programa se basa libremente en el libro Designing Effective Organisations de Michael Goold y Andrew Campbell. Si desea explorar el blog de Andrew Campbell sobre los modelos de organización y funcionamiento, por favor visite aquí¿A quién va dirigido? Para los profesionales que tienen un papel en la eficacia de la organización, los consultores que participan en el diseño de la organización y los procesos, y los líderes de cualquier nivel que anticipan el cambio de su organización para alinearse mejor con la estrategia. Al ser un programa avanzado, esperamos que todos los participantes estén activamente involucrados en el trabajo de organización.Formato y Fechas**Programa de 3 días – semipresencial o en línea

Ejemplo de dimensión organizativa

En primer lugar, una estructura organizativa es un sistema para realizar y conectar las actividades que tienen lugar dentro de una organización laboral. Las personas se basan en las estructuras para saber qué trabajo deben hacer, cómo su trabajo apoya o se apoya en otros empleados, y cómo estas actividades laborales cumplen el propósito de la propia organización.
En segundo lugar, el diseño organizativo es el proceso de establecer estructuras organizativas que respondan a las necesidades de una organización y tengan en cuenta la complejidad que conlleva el cumplimiento de los objetivos empresariales.
A continuación, el cambio organizativo se refiere a los cambios constantes que se producen en un sistema organizativo, por ejemplo, cuando las personas entran o salen de la organización, las condiciones del mercado cambian, las fuentes de suministro cambian o se introducen adaptaciones en los procesos para realizar el trabajo. A través de la gestión del cambio, los líderes de una organización pueden moldear intencionadamente la forma en que se producen estos cambios a lo largo del tiempo.
Por último, el desarrollo organizativo (DO) es la etiqueta de un campo especializado en la gestión del cambio. Los especialistas en DO se basan en las ciencias sociales para orientar los procesos de cambio que ayudan a una empresa a alcanzar sus objetivos al mismo tiempo que generan bienestar para los empleados y beneficios sostenibles para la sociedad. La comprensión de las prácticas de DO es esencial para los líderes que quieren maximizar el potencial de sus organizaciones a largo plazo.

Estructura organizativa de mintzberg (1972)

Una fuente de Deloitte de 2017 se preguntaba, antes de responder, “¿Por qué el diseño organizativo ha pasado a encabezar la lista como la tendencia más importante en la encuesta de Tendencias Globales de Capital Humano durante dos años consecutivos? “19 La fuente continuaba: “La respuesta es sencilla: La forma en que las organizaciones de alto rendimiento operan hoy en día es radicalmente diferente de cómo operaban hace 10 años. Sin embargo, muchas otras organizaciones siguen funcionando según modelos de la era industrial que tienen 100 años o más”.20
En el contexto de las estructuras mecanicistas frente a las orgánicas, los tipos específicos de estructuras organizativas en Estados Unidos evolucionaron históricamente a lo largo de al menos tres épocas, como comentamos aquí antes de explicar los tipos de diseños organizativos. Durante la primera época, desde mediados del siglo XIX hasta finales de la década de 1970, las organizaciones eran pirámides mecanicistas autocontenidas y descendentes.22 Se hacía hincapié en los procesos organizativos internos de recepción de materias primas, transformación de éstas en productos y entrega de los mismos a los clientes.

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