Teoria de la fijacion de metas edwin locke

Teoria de la fijacion de metas edwin locke

El poder del pensamiento positivo

El establecimiento de objetivos implica el desarrollo de un plan de acción diseñado para motivar y guiar a una persona o grupo hacia una meta[1] Los objetivos son más deliberados que los deseos y las intenciones momentáneas. Por lo tanto, establecer objetivos significa que una persona ha comprometido su pensamiento, su emoción y su comportamiento para alcanzar el objetivo. Al hacerlo, la persona que fija el objetivo ha establecido un estado futuro deseado que difiere de su estado actual, creando así un desajuste que, a su vez, estimula las acciones futuras[2] El establecimiento de objetivos puede guiarse por criterios (o reglas) de fijación de objetivos, como los criterios SMART[3] El establecimiento de objetivos es un componente importante de la literatura sobre desarrollo personal y gestión. Los estudios realizados por Edwin A. Locke y sus colegas, sobre todo Gary Latham, han demostrado que los objetivos más específicos y ambiciosos conducen a una mayor mejora del rendimiento que los objetivos fáciles o generales. Los objetivos deben ser específicos, limitados en el tiempo y difíciles. Los objetivos difíciles deberían establecerse idealmente en el percentil 90 de rendimiento, suponiendo que es la motivación y no la capacidad la que limita la consecución de ese nivel de rendimiento[4] Mientras la persona acepte el objetivo, tenga la capacidad de alcanzarlo y no tenga objetivos conflictivos, existe una relación lineal positiva entre la dificultad del objetivo y el rendimiento en la tarea[5].

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El establecimiento de objetivos implica el desarrollo de un plan de acción diseñado para motivar y guiar a una persona o grupo hacia una meta[1] Los objetivos son más deliberados que los deseos y las intenciones momentáneas. Por lo tanto, establecer objetivos significa que una persona ha comprometido su pensamiento, su emoción y su comportamiento hacia la consecución del objetivo. Al hacerlo, la persona que fija el objetivo ha establecido un estado futuro deseado que difiere de su estado actual, creando así un desajuste que, a su vez, estimula las acciones futuras[2] El establecimiento de objetivos puede guiarse por criterios (o reglas) de fijación de objetivos, como los criterios SMART[3] El establecimiento de objetivos es un componente importante de la literatura sobre desarrollo personal y gestión. Los estudios realizados por Edwin A. Locke y sus colegas, sobre todo Gary Latham, han demostrado que los objetivos más específicos y ambiciosos conducen a una mayor mejora del rendimiento que los objetivos fáciles o generales. Los objetivos deben ser específicos, limitados en el tiempo y difíciles. Los objetivos difíciles deberían establecerse idealmente en el percentil 90 de rendimiento, suponiendo que es la motivación y no la capacidad la que limita la consecución de ese nivel de rendimiento[4] Mientras la persona acepte el objetivo, tenga la capacidad de alcanzarlo y no tenga objetivos conflictivos, existe una relación lineal positiva entre la dificultad del objetivo y el rendimiento en la tarea[5].

La experiencia del mapa del deseo…

El siguiente ensayo tratará sobre la fijación de objetivos como parte de la motivación en el trabajo. Se hablará de la teoría de la fijación de objetivos y se explicará el impacto que tiene dentro de una organización. Para ello, se ha entrevistado al fundador de una consultora de recursos humanos (HRC) en Londres y se ha visto cómo se aplica la fijación de objetivos en esta empresa concreta. Este ensayo sostiene que la fijación de objetivos puede tener efectos tanto positivos como negativos en las organizaciones.
Como ocurre con muchos conceptos importantes de la psicología, no existe una única definición universalmente aceptada de la motivación. Sin embargo, una definición aceptada es que la motivación es el proceso cognitivo de toma de decisiones a través del cual se inicia, se dinamiza, se dirige y se mantiene el comportamiento dirigido a un objetivo (Buchanan y Huczynski, 2004: 244).
La teoría de la motivación fue desarrollada por Edwin Locke en EE.UU. y desde entonces ha aumentado el interés en el área de la motivación. Locke cree que en el lugar de trabajo la principal preocupación y la principal motivación de un individuo es el deseo de alcanzar un objetivo concreto y que el rendimiento puede verse afectado por ello (Schultz & Schultz, 2006: 231).

Referencia a la teoría de fijación de objetivos de locke

La teoría fue desarrollada por el psicólogo Edwin Locke, que también tiene experiencia en la investigación de la motivación y el liderazgo. La teoría de la motivación de Locke sobre el establecimiento de objetivos proporciona un marco para establecer objetivos eficaces y motivadores. Locke pudo demostrar que el establecimiento de objetivos estaba relacionado con el rendimiento.
Cuando un individuo se fijaba objetivos desafiantes y recibía retroalimentación sobre su progreso, la productividad y la motivación aumentaban. Locke también descubrió que el alto rendimiento dependía de que los objetivos fueran específicos. De hecho, el establecimiento de objetivos más simples, generales o vagos disminuía la motivación.

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