La quinta disciplina de peter senge

La quinta disciplina resumen pdf

Completamente actualizado y revisadoEsta edición revisada del clásico superventas de Peter Senge, La quinta disciplina, se basa en quince años de experiencia en la puesta en práctica de las ideas del libro. Como Senge deja claro, a largo plazo la única ventaja competitiva sostenible es la capacidad de su organización para aprender más rápido que la competencia. Las historias de liderazgo en el b
Fantástico libro, estoy pasando por los siete problemas de aprendizaje en la mayoría de las organizaciones en las que he trabajado en los últimos 5 años. Solía decir esta frase a menudo con mis equipos “Nuestro enemigo no está ahí fuera, estamos luchando dentro”. Me alegra comprobar que “el enemigo está ahí fuera” es uno de los siete problemas de aprendizaje de las organizaciones. ¿Cuál es la discapacidad más común a la que se enfrenta en su empresa?
La Quinta Disciplina: El arte y la práctica de la organización que aprende, Peter M. SengeLa quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización que aprende (Peter M. Senge 1990) es un libro de Peter Senge que se centra en la resolución de problemas en grupo utilizando el método de pensamiento sistémico para convertir a las empresas en organizaciones que aprenden. Las cinco disciplinas representan enfoques (teorías y métodos) para desarrollar tres capacidades básicas de aprendizaje: el fomento de la aspiración, el desarrollo de la conversación reflexiva

El libro de campo de la quinta disciplina

El clásico de Peter Senge, La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización que aprende, sigue ofreciéndonos inspiración y orientación en nuestro trabajo de mejora de la calidad. Es difícil encontrar otro libro que explore y explique mejor el aspecto personal de ser un líder de sistemas, o que ilustre la importancia de considerar lo personal cuando se piensa en sistemas. En el modelo de Senge, la descentralización del papel de liderazgo en las organizaciones mejora la capacidad de los empleados para trabajar de forma productiva hacia objetivos comunes. Pero descentralizar el liderazgo para construir una empresa más sostenible requiere cambios administrativos e institucionales. El trabajo de Senge articula una posición fundamental de los valores humanos en el lugar de trabajo: a saber, que la visión, el propósito, la reflexión y el pensamiento sistémico son esenciales si las organizaciones quieren desarrollar su potencial. Senge es uno de los ponentes principales de nuestra Cumbre de la Mejora de 2017.

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La quinta disciplina: El arte y la práctica de la organización que aprende (Senge 1990) es un libro de Peter Senge (profesor titular del MIT) que se centra en la resolución de problemas en grupo utilizando el método de pensamiento sistémico para convertir a las empresas en organizaciones que aprenden. Las cinco disciplinas representan enfoques (teorías y métodos) para desarrollar tres capacidades básicas de aprendizaje: fomentar la aspiración, desarrollar la conversación reflexiva y comprender la complejidad[1].
Senge describe ampliamente el papel de lo que denomina “modelos mentales”, que según él son integrales para “centrarse en la apertura necesaria para desenterrar las deficiencias” de las percepciones. El libro también se centra en el “aprendizaje en equipo” con el objetivo de desarrollar “las habilidades de los grupos de personas para buscar la imagen más amplia más allá de las perspectivas individuales”. Además de estos principios, el autor destaca la importancia del “dominio personal” para fomentar “la motivación personal para aprender continuamente cómo las acciones afectan al mundo”[2].

La quinta revisión de la disciplina

Mi empresa Barrel ha cumplido recientemente 13 años de vida. Mi cofundador Sei-Wook y yo hemos estado allí durante los 13 años, y siento que sólo en el último año los dos empezamos a adoptar un enfoque menos reactivo para dirigir el negocio y a empezar a ser conscientes de las estructuras y los sistemas que influyen en nuestros comportamientos y resultados.
Quería marcar el hito de entrar en nuestro 13º año en el negocio con una relectura de las once “Leyes de la Quinta Disciplina” que Senge esboza en su libro y relacionarlas con nuestro negocio de agencia digital.
La incapacidad de considerar plenamente las ramificaciones de ciertas decisiones, especialmente cuando se sienten como soluciones “rápidas” en el momento, puede empantanar una organización en el futuro, ya que causa estrés más tarde, ya sea para las personas que tomaron la misma decisión o para otras partes de la organización.
En Barrel, he sido personalmente el culpable de muchos planes de solución rápida que me parecieron geniales y brillantes en el momento, pero que se volvieron en contra más tarde. Por supuesto, no hay nada más atroz que la “solución” de emprender proyectos mal planteados y mal definidos con presupuestos bajos para mantener el dinero a corto plazo. ¿El problema? Semanas o meses más tarde, nuestro equipo sigue trabajando en un proyecto que está muy por encima del presupuesto sin ninguna posibilidad de obtener beneficios, mientras que el cliente está descontento porque intentamos reducir el vago alcance.

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