Fundamentos teoricos de la administracion de la produccion y las operaciones

Fundamentos teoricos de la administracion de la produccion y las operaciones

Teoría y problemas en la gestión de la producción y las operaciones pdf

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La teoría de la gestión de operaciones es el conjunto de prácticas que utilizan las empresas para aumentar la eficiencia de la producción. La gestión de operaciones se ocupa de controlar el proceso de producción y las operaciones empresariales de la manera más eficiente posible.
La gestión de operaciones implica ciertas responsabilidades. Una de esas responsabilidades es garantizar que la empresa funcione de forma eficiente, tanto en lo que respecta a la utilización de la menor cantidad de recursos necesarios como a la satisfacción de las necesidades de los clientes con el máximo nivel económicamente viable.
La gestión de operaciones implica la gestión del proceso por el cual las materias primas, la mano de obra y la energía se convierten en bienes y servicios. La capacidad de las personas, la creatividad, el análisis racional y los conocimientos tecnológicos son importantes para tener éxito en la gestión de operaciones.

Modelos de gestión de operaciones

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La gestión de operaciones implica ciertas responsabilidades. Una de esas responsabilidades es garantizar que la empresa funcione de forma eficiente, tanto en lo que respecta a la utilización de la menor cantidad de recursos necesarios como a la satisfacción de las necesidades de los clientes con el máximo nivel económicamente viable.
La gestión de operaciones implica la gestión del proceso por el cual las materias primas, la mano de obra y la energía se convierten en bienes y servicios. La capacidad de las personas, la creatividad, el análisis racional y los conocimientos tecnológicos son importantes para tener éxito en la gestión de operaciones.

Ejemplo de teoría del funcionamiento

– El propósito de este artículo es sugerir que la teoría de las restricciones (TOC) puede servir como teoría general en la gestión de operaciones. En primer lugar, se investigan los vínculos entre la TOC y los conceptos/componentes centrales de la gestión de operaciones (OM) y se muestra cómo los conceptos de la OM pueden integrarse con la TOC utilizando ejemplos de la literatura publicada sobre la TOC. Un segundo propósito importante es mostrar que la TOC, como teoría, tiene propiedades esenciales para una buena teoría.
– Utilizando una categorización comúnmente aceptada de las decisiones de operaciones (proceso, calidad, inventario y capacidad), se comparan los puntos de vista y enfoques tradicionales de las decisiones de operaciones con los inherentes a la TOC.
– El artículo concluye que la TOC proporciona enfoques de las decisiones de operaciones que evitan los escollos de la optimización local al traspasar los límites funcionales de las organizaciones. Además, aunque la TOC parece cumplir los criterios de una buena teoría, no ha sido probada empíricamente en su mayor parte.
Gupta, M.C. y Boyd, L.H. (2008), «Theory of constraints: a theory for operations management», International Journal of Operations & Production Management, Vol. 28 No. 10, pp. 991-1012. https://doi.org/10.1108/01443570810903122

Enfoques y modelos de gestión operativa

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «Teoría de funcionamiento» – noticias – periódicos – libros – scholar – JSTOR (septiembre de 2009) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)
Una teoría de funcionamiento es una descripción de cómo debe funcionar un dispositivo o sistema. Suele incluirse en la documentación, especialmente en la de mantenimiento/servicio, o en un manual de usuario. Ayuda a la resolución de problemas al proporcionar al solucionador de problemas un modelo mental de cómo se supone que funciona el sistema. De este modo, el solucionador de problemas puede identificar más fácilmente las discrepancias para ayudar a diagnosticar el problema.

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