Estrategia del oceano azul resumen

Estrategia del oceano azul resumen

Retroalimentación

Lo que inspiraba a los autores no era “dividir los mercados o el mundo”, sino organizaciones e individuos que creaban “nuevas fronteras de oportunidades, crecimiento y empleo”, donde el éxito no consistía en luchar por un trozo más grande de un pastel existente, a menudo en disminución, sino en “crear un pastel económico más grande para todos”. El libro fue una sensación editorial. Vendió más de 4 millones de ejemplares y ha sido traducido a 44 idiomas diferentes.
Ahora, 12 años después, los autores ofrecen un nuevo y emocionante libro que sintetiza su experiencia en la ayuda a la implantación de la estrategia del Océano Azul. El libro, Blue Ocean Shift: Beyond Competing – Proven Steps to Inspire Confidence and Seize New Growth, ha sido publicado esta semana por Hachette. Recoge la experiencia de organizaciones grandes y pequeñas, con y sin ánimo de lucro, y de gobiernos.
– La Joven Orquesta Nacional de Irak encontró el éxito “reduciendo el énfasis en la excelencia técnica y en un sofisticado repertorio europeo” y centrándose, en cambio, en “el poder de la música para salvar las divisiones más profundas y destacar el rico patrimonio de Irak”. Abandonando los costosos directores y solistas invitados y el repertorio europeo, la orquesta está formada por jóvenes de ambos sexos de todos los grupos étnicos y religiosos iraquíes.

La importancia de la estrategia del océano azul

La única manera de vencer a la competencia es dejar de intentar vencerla. Este libro desafía la estrategia convencional que considera que vencer a la competencia es la única forma de ganar cuota de mercado. En su lugar, Estrategia del Océano Azul esboza seis principios que ayudarán a cualquier empresa a pivotar hacia dominios no disputados en los que la competencia es irrelevante y la demanda reprimida permanece sin explotar.
Nota: El siguiente resumen del libro es una recopilación de mis notas y puntos destacados extraídos directamente del libro. La mayoría son citas directas. Algunas son paráfrasis. No creo que los buenos libros puedan resumirse adecuadamente. Si no, ¿por qué valdría la pena leerlos en primer lugar?  Por esta razón, le ruego que no utilice esto como sustituto de la lectura del libro por sí mismo. En su lugar, le animo a que utilice mis notas para hacerse una idea de lo que ofrece el libro en su totalidad, o como un recurso útil para repasar los puntos principales y las conclusiones clave. Que lo disfrutes.
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Resumen de la estrategia del océano azul ppt

Humanness incorpora la comprensión psicológica en el proceso de cambio del océano azul para que las personas estén dispuestas a comprometerse plenamente en cada paso, incluso cuando tengan dudas, no confíen en los demás o sean escépticos en cuanto a su capacidad para tener éxito en el viaje de transformación. El proceso de cambio del océano azul no exige que nadie cambie, sino que alivia los miedos de las personas y fomenta su confianza paso a paso, de modo que se apropien del proceso y lo dirijan, y estén abiertos a aprender y a liberar su imaginación de lo que es para imaginar lo que podría ser.
Para incorporar la humanidad al proceso de cambio del océano azul y ayudar a las personas a desarrollar la confianza para actuar, Chan Kim y Renee Mauborgne han identificado tres elementos que abordan diferentes aspectos de nuestra humanidad: la atomización, el descubrimiento de primera mano y el ejercicio del proceso justo.
La atomización consiste en deconstruir el reto en pequeñas acciones concretas y centrarse en completarlas de una en una. Esto hace que las personas avancen en incrementos mientras inspiran y construyen su confianza paso a paso. Cada paso amplía los límites de su pensamiento, pero ningún paso les abruma.

De lo bueno a lo grande: por qué algunas co…

La mayoría de las industrias se rigen por una competencia feroz. Esto da lugar a un sangriento océano rojo en el que los rivales luchan por unos beneficios cada vez menores. La Estrategia del Océano Azul ofrece un enfoque sistemático para hacer que la competencia sea irrelevante creando un espacio de mercado no disputado.
El libro está dirigido a fundadores, emprendedores, comercializadores o cualquier persona interesada en crear un valor único para el cliente. Esto incluye a las startups que quieren evitar la competencia. Así como empresas establecidas que quieren separarse de las marcas rivales.
Los océanos rojos representan todas las industrias existentes en la actualidad. El espacio de mercado conocido. Las estrategias habituales para navegar por estas aguas son: superar a la competencia, captar la demanda existente, segmentar a los clientes según sus preferencias y ofrecer un valor adicional o reducir los costes.
La estrategia del océano azul desafía a las empresas a salir del océano rojo de la competencia sangrienta y crear un espacio de mercado no disputado. Esto implica crear y captar nueva demanda, romper la relación valor/coste y redefinir los límites del mercado para crear un salto de valor para los compradores.

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