Que es el metodo pert

Ejemplos de la vida real de pert/cpm

La gestión de proyectos puede entenderse como una forma sistemática de planificar, programar, ejecutar, supervisar y controlar los diferentes aspectos del proyecto, con el fin de alcanzar el objetivo fijado en el momento de su formulación. El PERT y el CPM son las dos técnicas de gestión de proyectos basadas en la red, que muestran el flujo y la secuencia de las actividades y los eventos. La Técnica de Gestión y Revisión de Programas (PERT) es apropiada para los proyectos en los que no se conoce el tiempo necesario para completar las diferentes actividades.
Los dos métodos de programación utilizan un enfoque común para el diseño de la red y para determinar su camino crítico. Se utilizan para completar con éxito un proyecto y, por tanto, se emplean conjuntamente. Sin embargo, lo cierto es que el CPM se diferencia del PERT en que este último se concentra en el tiempo, mientras que el primero hace hincapié en la compensación tiempo-coste. Del mismo modo, hay muchas diferencias entre PERT y CPM, que vamos a discutir en este artículo.

Qué es el pert y el cpm

La técnica de evaluación y revisión de programas (o proyectos) (PERT) es una herramienta estadística utilizada en la gestión de proyectos, que se diseñó para analizar y representar las tareas necesarias para completar un proyecto determinado.
El PERT es un método de análisis de las tareas implicadas en la realización de un proyecto determinado, especialmente del tiempo necesario para completar cada tarea, y para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. Incorpora la incertidumbre al permitir programar un proyecto sin conocer con precisión los detalles y la duración de todas las actividades. Se trata de una técnica más orientada a los eventos que al inicio y la finalización, y se utiliza más en aquellos proyectos en los que el tiempo es el factor más importante que el coste. Se aplica en infraestructuras de gran envergadura, puntuales, complejas y no rutinarias, y en proyectos de Investigación y Desarrollo.
El PERT es una herramienta de gestión que se basa «en diagramas de flechas y nodos de actividades y eventos: las flechas representan las actividades o trabajos necesarios para llegar a los eventos o nodos que indican cada fase completada del proyecto total»[1].

Fórmula pert

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Un gráfico PERT es una herramienta de gestión de proyectos que proporciona una representación gráfica del calendario de un proyecto. La técnica de revisión de evaluación de programas (PERT) desglosa las tareas individuales de un proyecto para su análisis.  Los gráficos PERT se consideran preferibles a los gráficos Gantt porque identifican las dependencias de las tareas, pero suelen ser más difíciles de interpretar.
Un gráfico PERT ayuda a un gestor de proyectos a analizar las tareas de un proyecto y a estimar la cantidad de tiempo necesaria para completar cada tarea del proyecto. Con esta información, el director del proyecto puede calcular el tiempo mínimo necesario para completar todo el proyecto. Esta información también ayuda al gestor a elaborar el presupuesto del proyecto y a determinar los recursos necesarios para llevarlo a cabo.

Método del camino crítico

Definición: El PERT o Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos puede entenderse como una herramienta para el manejo de programas y proyectos que implican una serie de actividades. El análisis de estas acciones y su disposición secuencial, junto con la determinación de la duración propuesta necesaria para completar cada una de estas tareas con la ayuda de la elaboración de un camino crítico, se denomina análisis PERT.
También es una herramienta útil para presupuestar un proyecto de este tipo. Ello se debe a que tener una idea de la duración estimada ayudará a la dirección a determinar la necesidad de recursos financieros y humanos, así como su adquisición.
Algunos pueden considerar que el análisis PERT es un método complicado; sin embargo, es un enfoque totalmente práctico en la planificación de proyectos empresariales, que implican una gran financiación. También facilita las decisiones de presupuesto de capital de una organización.

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