Modelo occidental para la toma de decisiones

Ejemplos de la cultura occidental

El año pasado leí un libro sobre The Toyota Way (lo siento, no recuerdo cuál) y algo que se me quedó grabado fue una sección sobre la toma de decisiones japonesa frente a la occidental*. El diagrama era algo así:
El quid de la cuestión es que las empresas japonesas, como Toyota, dedican más tiempo a preparar una decisión y menos a ejecutarla. Las empresas occidentales toman una decisión antes, y luego la ejecución tiene todo tipo de problemas. También es importante señalar que las empresas japonesas suelen llegar antes al “objetivo final”.
La preparación implica la creación de un consenso, pero eso no significa que todo sea palabrería. Las empresas japonesas fueron pioneras en el diseño y la creación de prototipos por etapas, lo que les permite probar un gran número de ideas a bajo coste. Sin embargo, una vez tomada la decisión, la ejecución se lleva a cabo sin problemas.
Es fácil ver cómo la toma de decisiones japonesa se corresponde con las empresas que tienen una clara distinción entre preparación/preproducción y ejecución/producción, como la fabricación tradicional. Puede ser difícil de trasladar al desarrollo puro de productos. Hay que tener en cuenta algunas cosas.

Ejemplos de comportamiento occidental

Para ver la versión en japonés de este artículo, haga clic aquí.    Independientemente del lugar del mundo en el que nos encontremos o de con quién hagamos negocios, en algún momento hay que tomar decisiones importantes. Sin embargo, los procesos de toma de decisiones difieren en las distintas culturas. En el blog de hoy nos adentraremos en varios procesos de toma de decisiones, y exploraremos el
El proceso por el que se toma una decisión se ve afectado por tantas variables que, incluso al comparar los procesos de toma de decisiones occidentales y asiáticos, debemos tener en cuenta que no hay dos países occidentales o asiáticos exactamente iguales. Alemania y Dinamarca, por ejemplo, son dos países que siguen dos metodologías de toma de decisiones muy diferentes. Para desglosar algunas de estas diferencias podemos fijarnos en el tipo de liderazgo, el ritmo de toma de decisiones y la importancia de las relaciones personales.
A la hora de la verdad, siempre hay alguien que manda, y el grado en que esto es evidente o incluso importa varía drásticamente. Alemania es un buen ejemplo de país que adopta un enfoque más sistemático de la gobernanza y la administración. Por ello, la mayoría de las decisiones clave requieren una evaluación y una consulta directa con el líder o el ejecutivo. Aunque existen algunas diferencias, se pueden establecer paralelismos con Japón en este sentido.

Toma de decisiones en culturas individualistas y colectivistas

El objetivo de este módulo es introducir a los estudiantes en las técnicas de modelado y solución de la optimización, las áreas de aplicación típicas dentro de la planificación empresarial estratégica/operativa y el uso de software de optimización comercial.
– Programación lineal: Los estudiantes conocerán los componentes básicos de la optimización (es decir, las variables de decisión, los objetivos y las restricciones), cómo formular matemáticamente los modelos de programación lineal (PL), las técnicas de solución de la PL, el análisis de sensibilidad (por ejemplo, la gama de costes reducidos de optimalidad, los precios duales) y las aplicaciones típicas como la planificación de la producción, la programación y la selección de carteras.
– Modelos de red: Este tema incluye una serie de conceptos y técnicas de modelización para la formulación de modelos de red clásicos, incluidos los problemas de transporte y asignación, de camino más corto, de flujo máximo y de árbol mínimo, así como enfoques de solución habituales.
– Programación entera: Se tratarán los modelos de programación lineal entera (ILP), incluidos los modelos enteros binarios, los métodos de solución clásicos, exactos y heurísticos (por ejemplo, branch and bound, greedy heuristics), y las áreas de aplicación típicas de la ILP, incluida la presupuestación de capital, la producción de carga fija y la localización de instalaciones.

La toma de decisiones en la cultura oriental

– El objetivo de este artículo es determinar el valor del I-Ching (también llamado Libro de los Cambios), el antiguo libro chino de la sabiduría, que se ha utilizado durante miles de años para ayudar a las personas a tomar decisiones en la vida cotidiana. Recientemente, estudiosos orientales y occidentales han comenzado a debatir cómo aplicar la sabiduría del I-Ching al ámbito de la administración de empresas, en particular a las prácticas de toma de decisiones.
– Se adoptó un método de análisis de contenido para descubrir posibles constructos modernos de toma de decisiones en la administración. El enfoque de palabras individuales no encontró palabras que aparecieran con frecuencia y que integraran constructos de toma de decisiones en el contexto del I-Ching. Además de descubrir el enfoque de toma de decisiones administrativas de I-Ching, se explica el modelo de toma de decisiones de gestión de I-Ching, incluyendo las premisas, las contingencias de decisión y el proceso de decisión.
– Utilizando un método de análisis académico comparativo, tal y como se aplica a la toma de decisiones administrativas, el primer modelo de toma de decisiones administrativas de I-Ching se compara posteriormente con los modelos occidentales de toma de decisiones administrativas, que incluyen la toma de decisiones racionales, la toma de decisiones de racionalidad limitada, la toma de decisiones intuitivas, la toma de decisiones implícitas favoritas y la toma de decisiones de cubo de basura.

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