Criterios de aceptacion de un proyecto

Criterios de aceptación del proyecto para la construcción de una casa

La gestión de la aceptación de los entregables comienza cuando el director del proyecto desarrolla un plan de proyecto y planes subordinados mediante la comunicación con el cliente, el equipo y otras partes interesadas. Se trata de un proceso coherente que consta de varias etapas y que termina con el establecimiento de criterios para la revisión de los resultados y la aceptación de los entregables de un proyecto.
El director del proyecto suele asumir la responsabilidad de gestionar el proceso. Esta persona puede desempeñar el papel de aprobador que evalúa los entregables al final del proyecto, se comunica con el cliente sobre este punto y toma la decisión final sobre la aceptación y aprobación de los entregables. Sin embargo, en proyectos de mayor envergadura este papel puede ser asumido por otras personas. A veces, un delegado del equipo de control y garantía de calidad asume el papel de aprobador y, en colaboración con el director del proyecto, esta persona desarrolla los criterios de aceptación de los entregables del proyecto. También un representante del cliente participa en el establecimiento de los criterios de aceptación de los entregables y en la revisión de los resultados del proyecto.

Lista de comprobación de los criterios de aceptación del proyecto

Mi equipo y yo trabajamos una vez en un proyecto basado en SharePoint para el equipo fiscal de uno de nuestros clientes. Los últimos meses del proyecto fueron una montaña rusa para todo el equipo. Hubo múltiples ocasiones en las que el proyecto se retrasó debido a riesgos y desafíos imprevistos. Algunos de los problemas fueron conflictos con la junta de gestión de cambios, conflictos con el equipo de soporte de servidores y problemas operativos con el equipo de soporte de redes y hardware.
Sin embargo, a pesar de estos retos, pudimos entregar el proyecto con éxito dentro del calendario y el presupuesto previstos. Pusimos en práctica algunas de las mejores prácticas de gestión de proyectos y desarrollo de software, como un documento de requisitos bien definido y un conjunto de criterios de aceptación claramente definidos que el cliente aprobó.
Durante la aprobación final de la solución, a medida que íbamos marcando un entregable tras otro en nuestra lista de comprobación, nos alegramos de haber dedicado un gran esfuerzo a la definición de los criterios de aceptación del proyecto antes de iniciarlo. En este artículo, veremos en qué consisten los criterios de aceptación y la importancia de preparar un conjunto de criterios de aceptación claramente definidos para la gestión de proyectos.

Criterios de aceptación de proyectos pdf

Tiempo de lectura: 10 minutos Imagine que pide a su equipo de desarrollo que permita a los usuarios buscar un producto en una librería online por categorías. Usted espera tener una interfaz clara con enlaces de categorías para hacer clic en ellas (por ejemplo, fantasía, no ficción, historia, etc.) Después de dos semanas de desarrollo, recibe una función de barra de búsqueda en la que los usuarios deben escribir la categoría que les interesa, en lugar de navegar por las categorías pre-listadas. Aunque esto también funciona, su objetivo inicial era exponer todas las categorías disponibles y permitir a los usuarios explorar más.
Para evitar que se produzcan estos problemas y ofrecer una solución que satisfaga las necesidades del cliente y se adapte a los requisitos del mercado, es necesario contar con una documentación de software de alta calidad. Aquí es cuando entran en juego las historias de usuario y los criterios de aceptación (AC), ya que son los principales formatos de documentación de requisitos.
Mientras que las historias de usuario pretenden describir lo que el usuario quiere exactamente que haga el sistema, el objetivo de los criterios de aceptación es explicar las condiciones que debe satisfacer una historia de usuario concreta. En este artículo, nos centraremos en los criterios de aceptación: Aclararemos sus propósitos, tipos y cómo deben escribirse (proporcionando ejemplos).

Ejemplo de criterios de aceptación de proyectos

¿Cómo se pueden evitar los malentendidos en el proceso de desarrollo de software y establecer correctamente las expectativas de un producto? En este artículo, profundizamos en un elemento muy importante, pero que a menudo se pasa por alto, del backlog del producto: los criterios de aceptación.
Si su backlog del producto carece de historias de usuario y criterios de aceptación -o si no están claramente definidos-, corre el riesgo de que sus expectativas no converjan con la realidad. Las historias de usuario y los criterios de aceptación se encargan de representar cómo el usuario final utilizará su aplicación y cómo su equipo de desarrollo debe ejecutar cada tarea de desarrollo. Cuando empezamos a trabajar en un nuevo producto, nuestro equipo colabora con el cliente para definir las historias de usuario.
Una historia de usuario es una descripción breve y sencilla de una característica del producto desde la perspectiva de una persona que quiere utilizar esa característica. Las historias de usuario se utilizan para definir el backlog del producto en un flujo de trabajo de desarrollo ágil.
El backlog del producto es esencialmente una colección de historias de usuario que informa la especificación funcional y el desarrollo de características para un producto o servicio particular. Las historias de usuario constan de tres partes: un personaje del usuario para el que se escribe la historia, una descripción de la característica que requiere el usuario y una explicación de la necesidad que satisface la característica.

Acerca del autor

admin

Ver todos los artículos