Teoría de los tres factores de mcclelland

David mcclelland

La teoría de las necesidades, también conocida como teoría de las tres necesidades,[1] propuesta por el psicólogo David McClelland, es un modelo motivacional que intenta explicar cómo las necesidades de logro, afiliación y poder afectan a las acciones de las personas desde un contexto directivo. Este modelo se desarrolló en los años 60,[2] dos décadas después de que se propusiera por primera vez la jerarquía de necesidades de Maslow a principios de los años 40. McClelland afirmó que todos tenemos estos tres tipos de motivación independientemente de la edad, el sexo, la raza o la cultura. El tipo de motivación por el que se rige cada individuo deriva de sus experiencias vitales y de las opiniones de su cultura. Esta teoría de la necesidad se enseña a menudo en las clases sobre gestión o comportamiento organizativo.
Las personas que tienen una necesidad de logro prefieren trabajar en tareas de dificultad moderada en las que los resultados se basan en su esfuerzo más que en cualquier otra cosa para recibir retroalimentación sobre su trabajo. Las personas basadas en el logro tienden a evitar tanto las situaciones de alto como de bajo riesgo. Las situaciones de bajo riesgo se consideran demasiado fáciles para ser válidas y las de alto riesgo se consideran basadas más en la suerte de la situación que en los logros que el individuo haya conseguido[3]. Este tipo de personalidad está motivado por los logros en el trabajo y por una jerarquía laboral con puestos de promoción[4].

Teoría de los tres factores de mcclelland del momento

La teoría de las necesidades, también conocida como teoría de las tres necesidades,[1] propuesta por el psicólogo David McClelland, es un modelo motivacional que intenta explicar cómo las necesidades de logro, afiliación y poder afectan a las acciones de las personas desde un contexto directivo. Este modelo se desarrolló en los años 60,[2] dos décadas después de que se propusiera por primera vez la jerarquía de necesidades de Maslow a principios de los años 40. McClelland afirmó que todos tenemos estos tres tipos de motivación independientemente de la edad, el sexo, la raza o la cultura. El tipo de motivación por el que se rige cada individuo deriva de sus experiencias vitales y de las opiniones de su cultura. Esta teoría de la necesidad se enseña a menudo en las clases sobre gestión o comportamiento organizativo.
Las personas que tienen una necesidad de logro prefieren trabajar en tareas de dificultad moderada en las que los resultados se basan en su esfuerzo más que en cualquier otra cosa para recibir retroalimentación sobre su trabajo. Las personas basadas en el logro tienden a evitar tanto las situaciones de alto como de bajo riesgo. Las situaciones de bajo riesgo se consideran demasiado fáciles para ser válidas y las de alto riesgo se consideran basadas más en la suerte de la situación que en los logros que el individuo haya conseguido[3]. Este tipo de personalidad está motivado por los logros en el trabajo y por una jerarquía laboral con puestos de promoción[4].

La jerarquía de necesidades de maslow

¿Qué grado de motivación tienen sus empleados? Si es usted como el propietario o el director de una empresa, puede que le cueste un poco responder a esta pregunta. Seguro que a todos nos gustaría pensar que nuestros empleados están muy motivados, pero ¿es realmente así? No necesariamente.
La motivación puede ir y venir dentro de un equipo, y dentro de cada individuo dentro de ese equipo. Las mejores empresas tienden a ser aquellas que son capaces de mantener a sus empleados debidamente motivados con la mayor frecuencia posible. Entonces, ¿qué puede hacer para asegurarse de que sus empleados tienen el impulso necesario para llevar a su organización a nuevas cotas? Según la Teoría de la Motivación Humana de McClelland, una de las mejores cosas que puede hacer es comprender a cada uno de sus empleados a nivel personal.
Utilizando la Teoría de McClelland, tratará de identificar qué es lo que motiva a cada miembro de su equipo, para poder darles lo que necesitan para seguir esforzándose por conseguir logros. Este es uno de los aspectos más complicados de la motivación: varía de una persona a otra.

Wikipedia

En su teoría de las necesidades adquiridas, David McClelland propuso que las necesidades específicas de un individuo se adquieren a lo largo del tiempo y son moldeadas por sus experiencias vitales. La mayoría de estas necesidades pueden clasificarse como de logro, de afiliación o de poder. La motivación y la eficacia de una persona en determinadas funciones laborales están influidas por estas tres necesidades. La teoría de McClelland se denomina a veces teoría de las tres necesidades o teoría de las necesidades aprendidas.
Las personas con una alta necesidad de logro (nAch) buscan sobresalir y, por tanto, tienden a evitar tanto las situaciones de bajo como de alto riesgo. Los triunfadores evitan las situaciones de bajo riesgo porque el éxito alcanzado fácilmente no es un auténtico logro. En los proyectos de alto riesgo, los triunfadores consideran que el resultado es fruto del azar y no del propio esfuerzo. Los individuos de alto nAch prefieren los trabajos que tienen una probabilidad moderada de éxito, idealmente un 50% de posibilidades. Los triunfadores necesitan información periódica para controlar el progreso de sus logros. Prefieren trabajar solos o con otras personas de alto rendimiento.

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