Funcion de perdida de calidad

Funcion de perdida de calidad

Fórmula de la función de pérdida de calidad

La función de pérdida de calidad es un método para medir las pérdidas que se producen debido a una producción no perfecta, pero sí conforme. La mayor parte de las pérdidas globales de calidad son las que se manifiestan a largo plazo, relacionadas con la insatisfacción de los consumidores, la pérdida de mercado, el aumento de las existencias, la caída del rendimiento, etc. Para estimarlas se utiliza la función de pérdida de calidad. La forma de definir la función de pérdida depende del tipo de características de calidad. La idea creada por Genichi Taguchi revolucionó el enfoque del aseguramiento de la calidad de los productos.
Los factores de interferencia son responsables de la desviación de las características funcionales del valor deseado. Dado que la medición de estos factores es costosa y a menudo incluso imposible, en el método Taguchi no se trata de identificarlos y luego controlarlos, sino que se seleccionan los valores de los factores controlables que minimizan la sensibilidad del producto y del proceso a los cambios en los factores interferentes. En lugar de buscar y eliminar las causas, tratamos de reducir el impacto de estas causas. Este tipo de procedimiento permite crear un producto resistente a las interferencias.

Ventajas e inconvenientes de la función de pérdida de calidad

La función de pérdida de Taguchi es una representación gráfica de la pérdida desarrollada por el estadístico empresarial japonés Genichi Taguchi para describir un fenómeno que afecta al valor de los productos fabricados por una empresa. Elogiado por el Dr. W. Edwards Deming (el gurú empresarial del movimiento de la calidad estadounidense de los años 80),[1] dejó claro el concepto de que la calidad no cae en picado de repente cuando, por ejemplo, un maquinista supera una tolerancia rígida de un plano. En cambio, la «pérdida» de valor aumenta progresivamente a medida que la variación se aleja de la condición prevista. Esto se consideró un gran avance en la descripción de la calidad y contribuyó a impulsar el movimiento de mejora continua.
El concepto de la función de pérdida de calidad de Taguchi contrastaba con el concepto americano de calidad, conocido popularmente como filosofía del poste de la meta, el concepto dado por el gurú americano de la calidad Phil Crosby. La filosofía del poste de la meta hace hincapié en que si una característica del producto no cumple las especificaciones diseñadas, se califica como un producto de mala calidad (rechazado), independientemente de la cantidad de desviación del valor objetivo (valor medio de la zona de tolerancia). Este concepto tiene similitudes con el concepto de marcar un «gol» en el juego del fútbol o del hockey, porque un gol se cuenta «uno» independientemente del lugar de golpeo de la pelota en el «poste de la portería», ya sea en el centro o hacia la esquina. Esto significa que si la dimensión del producto se sale del límite de tolerancia, la calidad del producto desciende repentinamente.

Problema de ejemplo de la función de pérdida de taguchi

La función de pérdida de Taguchi, propuesta por el experto japonés en calidad Genichi Taguchi, establece que cualquier desviación del valor objetivo o especificación deseada supone una pérdida monetaria para la sociedad. En este contexto, el método Taguchi se basa en la hipótesis de que cuanto menor sea la variación con respecto a dicho valor objetivo (meta), mejor será la calidad del producto. Obsérvese que el valor objetivo o especificación deseada es equidistante del Límite Inferior de Especificación y del Límite Superior de Especificación.
La aportación de Taguchi consiste en incorporar la perspectiva del cliente en el análisis, ya que en general no hay prácticamente ninguna diferencia entre un producto que está justo dentro de los límites de especificación y un producto que está justo fuera de ellos. Por el contrario, la diferencia resulta ser mucho mayor en términos de calidad, cuando se compara un producto que tiene la especificación meta (objetivo) en relación con un producto que está cerca de uno de los límites de especificación.
Para comprender mejor la propuesta de Taguchi, conviene contrastar su visión en relación con la perspectiva tradicional. Según la concepción tradicional, las pérdidas sólo se producen cuando un producto supera los límites de especificación, como se muestra en el gráfico. De este modo, se asume que cualquier producto que se encuentre dentro de los límites de especificación no genera una pérdida en términos de calidad para el cliente y para la sociedad.

Función de pérdida de taguchi ppt

La función de pérdida de Taguchi es una representación gráfica de la pérdida desarrollada por el estadístico empresarial japonés Genichi Taguchi para describir un fenómeno que afecta al valor de los productos fabricados por una empresa. Elogiado por el Dr. W. Edwards Deming (el gurú empresarial del movimiento de la calidad estadounidense de los años 80),[1] dejó claro el concepto de que la calidad no cae en picado de repente cuando, por ejemplo, un maquinista supera una tolerancia rígida del plano. En cambio, la «pérdida» de valor aumenta progresivamente a medida que la variación se aleja de la condición prevista. Esto se consideró un gran avance en la descripción de la calidad y contribuyó a impulsar el movimiento de mejora continua.
El concepto de la función de pérdida de calidad de Taguchi contrastaba con el concepto americano de calidad, conocido popularmente como filosofía del puesto de meta, el concepto dado por el gurú americano de la calidad Phil Crosby. La filosofía del poste de la meta hace hincapié en que si una característica del producto no cumple las especificaciones diseñadas, se califica como un producto de mala calidad (rechazado), independientemente de la cantidad de desviación del valor objetivo (valor medio de la zona de tolerancia). Este concepto tiene similitudes con el concepto de marcar un «gol» en el juego del fútbol o del hockey, porque un gol se cuenta «uno» independientemente del lugar de golpeo de la pelota en el «poste de la portería», ya sea en el centro o hacia la esquina. Esto significa que si la dimensión del producto se sale del límite de tolerancia, la calidad del producto desciende repentinamente.

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