Enfoques contemporaneos de la administracion

Ejemplo de enfoques contemporáneos

Los enfoques contemporáneos de gestión son un proceso asimétrico, dinámico y social que debe aplicarse en función de las necesidades particulares del tiempo, el lugar y las personas relacionadas con él, para la realización eficaz y eficiente de las metas y los objetivos establecidos.
Todo proceso de gestión y su estilo pueden considerarse compuestos por dos estructuras diferentes: la racional y la humana. La estructura racional proporciona apoyo para una clara y adecuada paridad autoridad-responsabilidad para la toma de decisiones individuales con la rapidez necesaria.
La estructura humana proporciona apoyo para la preocupación holística por la organización y todos sus recursos humanos. La fuerza relativa y la cobertura de estas dos estructuras vienen dictadas por el entorno sociocultural del país y de la organización, o por el lugar, las personas y el periodo de tiempo.
En función del entorno sociocultural existente de un país y del lugar, las personas y el periodo de tiempo, un estilo de gestión concreto será apropiado siempre y cuando sus practicantes puedan integrar, en lugar de superponer, sus dos elementos básicos, a saber, las estructuras racionales y humanas, de acuerdo con los requisitos de su gente, su negocio y su entorno organizativo, imperantes durante el periodo.

Contingen… teoría

Los sistemas de información son sistemas sociotécnicos. Aunque están compuestos por máquinas, dispositivos y tecnología física “dura”, requieren importantes inversiones sociales, organizativas e intelectuales para que funcionen correctamente. Dado que los problemas de los sistemas de información y sus soluciones rara vez son sólo técnicos o de comportamiento, es necesario un enfoque multidisciplinar.Figura 1-9
El enfoque técnico hace hincapié en los modelos normativos basados en las matemáticas para estudiar los sistemas de información, así como en la tecnología física y las capacidades formales de estos sistemas. El enfoque conductual, una parte creciente del campo de los sistemas de información, no ignora la tecnología, pero tiende a centrarse en las soluciones no técnicas, concentrándose en cambio en los cambios de actitud, la política de gestión y organización, y el comportamiento.
Los SIG combinan el trabajo de las ciencias de la computación, las ciencias de la gestión y la investigación de operaciones con una orientación práctica hacia el desarrollo de soluciones de sistemas para problemas del mundo real y la gestión de los recursos de la tecnología de la información. También se ocupa de las cuestiones de comportamiento que rodean el desarrollo, el uso y el impacto de los sistemas de información, que normalmente se discuten en los campos de la sociología, la economía y la psicología.

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Enfoques de la teoría de la gestiónEn este artículo, presentamos los distintos enfoques históricos y contemporáneos de la teoría de la gestión.  Estos enfoques demuestran la evolución de la comprensión de las funciones, el papel, las habilidades y el efecto de un gerente en una organización.  Estas teorías no se centran únicamente en el directivo.  La teoría de la gestión también explora la estructura organizativa, los modelos de eficiencia individual y los comportamientos de los trabajadores relacionados con factores psicológicos y sociológicos.  A continuación se analizan los enfoques clásico, conductual y moderno.
¿Qué es la teoría clásica de la gestión? La teoría clásica de la gestión se refiere a las primeras áreas de investigación de la gestión. Se centra en la racionalidad en la toma de decisiones y en la eficiencia de la organización. Las categorías y los primeros contribuyentes más conocidos de la teoría clásica de la gestión son los siguientes:

Fred fiedler

La teoría del liderazgo transformacional es una adición reciente a la literatura, pero se han realizado más investigaciones sobre esta teoría que sobre todas las teorías de contingencia juntas. La teoría distingue entre líderes transformacionales y transaccionales. Los líderes transformacionales dirigen a los empleados alineando los objetivos de éstos con los del líder. Así, los empleados que trabajan para líderes transformacionales empiezan a centrarse en el bienestar de la empresa más que en lo que es mejor para ellos como empleados individuales. Sin embargo, los líderes transaccionales se aseguran de que los empleados demuestren los comportamientos adecuados porque el líder proporciona recursos a cambio.
Mientras que los líderes transformacionales confían en su carisma, persuasión y atractivo personal para cambiar e inspirar a sus empresas, los líderes transaccionales utilizan otros tres métodos. Las recompensas contingentes consisten en recompensar a los empleados por sus logros. La gestión activa por excepción implica dejar que los empleados hagan su trabajo sin interferencias, pero al mismo tiempo predecir proactivamente los posibles problemas y evitar que se produzcan. La gestión pasiva por excepción es similar, ya que implica dejar a los empleados tranquilos, pero en este método, el directivo espera a que algo vaya mal antes de acudir al rescate.

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