Unidad 3 analisis estrategico interno

Unidad 3 analisis estrategico interno

Análisis ambiental en la gestión estratégica pdf

Presentación del tema: «MT-499 UNIDAD 3 SEMINARIO ¡Bienvenido!. Contenido Componentes del análisis DAFO Papel de un análisis DAFO Ejemplo INTUIT Papel de la investigación en el desarrollo de un plan de marketing»- Transcripción de la presentación:
Contenido Componentes del análisis DAFO Función de un análisis DAFO Ejemplo INTUIT Función de la investigación en el desarrollo de un plan de marketing Componentes de un plan de marketing Otras áreas a tener en cuenta eMarketing Planificación para el crecimiento (ramificación) Incorporación de medios de comunicación Vinculación de todo ello MT-499 // Unidad 3 Seminario 2
Componentes de un análisis DAFO Desglose en internos y externos Componentes internos Puntos fuertes Puntos débiles Componentes externos Oportunidades Amenazas ¿Es interno o externo? ¿Existiría el problema si la empresa no existiera? En caso afirmativo, es externo. MyEntre.net (2010). Componentes de un plan de marketing. Extraído de http://www.jpec.org/handouts/jpec33.pdf MT-499 // Unidad 3 Seminario 4
Componentes de un análisis DAFO Componentes internos Fortalezas Debilidades Algunos aspectos a tener en cuenta: Tamaño y recursos financieros Economías de escala y de costes Percepción de los clientes MyEntre.net (2010). Componentes de un plan de marketing. Extraído de http://www.jpec.org/handouts/jpec33.pdf MT-499 // Unit 3 Seminar 5

Factores externos del análisis dafo

Estrategia1.¿Qué es la estrategia? La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo: – Lograr una ventaja para la organización a través de su configuración de recursos dentro de un entorno desafiante – Satisfacer las necesidades de los mercados – Cumplir las expectativas de las partes interesadas
Visión, estrategia, planificación y tácticaVisión: – Lo que quiere que sea la organización; su sueño. – Una visión debe ser lo suficientemente clara y concisa como para que todos los miembros de la organización la entiendan y la hagan suya con pasión.
(Cont)Planificación: es el proceso de pensar y organizar las actividades necesarias para alcanzar un objetivo deseado. – La planificación es el proceso consciente y sistemático de tomar decisiones sobre los objetivos y las actividades que un individuo, un grupo, una unidad de trabajo o una organización perseguirán en el futuro.
(Cont)Paso 1: Análisis de la situaciónEjemplo: Tienda de ropa – ¿Qué tipo de ropa debo vender? – ¿Dónde puedo establecer mi negocio? – ¿Quién comprará mi ropa? Paso 2: Objetivos y planes alternativos – ¿Venderé ropa para adultos o para niños? – ¿Iré a comprar la ropa a Tailandia o a China? – ¿Cómo puedo alcanzar mis objetivos?

Factores internos del análisis dafo

Demostrar una buena apreciación de los conceptos actuales de gestión estratégica# Evaluar la evolución actual del entorno organizativo y las respuestas alternativas relacionadas con la estrategia Resultados del aprendizaje del módulo
Algunos factores posibles en un análisis DAFO S PUNTOS FUERTES Dominio del mercado Puntos fuertes básicos Economías de escala Posición de bajo coste Habilidades de liderazgo y gestión Recursos financieros y de tesorería Capacidad de fabricación y antigüedad de los equipos Procesos y resultados de innovación Red de arquitectura Reputación Productos diferenciados Calidad del producto o del servicio W PUNTOS DÉBILES Compartir puntos débiles Pocos puntos fuertes básicos y bajos en habilidades clave Planta antigua con costes más altos que los de la competencia Finanzas débiles y escaso flujo de caja Falta de habilidades de gestión y liderazgo Escaso historial de innovación y nuevas ideas Organización débil con una arquitectura pobre Baja calidad y reputación Productos no diferenciados y dependientes de pocos productos O O- OPORTUNIDADES Nuevos mercados y segmentos Nuevos productos Oportunidades de diversificación Crecimiento del mercado Debilidad de los competidores Espacio estratégico Cambio demográfico y social Cambio en el entorno político o económico Nuevas oportunidades de adquisición o asociación Repunte económico Crecimiento internacional T T-ESGOS Nuevos participantes en el mercado Aumento de la competencia Mayores presiones de clientes y proveedores Sustitutos Bajo crecimiento del mercado Descenso del ciclo económico Amenaza tecnológica Cambio en el entorno político o económico Cambio demográfico Nuevas barreras comerciales internacionales

Análisis interno y externo en la gestión estratégica pdf

También puede extenderse a los mecanismos de control para guiar la aplicación de la estrategia. La planificación estratégica cobró importancia en las empresas durante la década de 1960 y sigue siendo un aspecto importante de la gestión estratégica. La ejecutan los planificadores estratégicos o estrategas, que implican a muchas partes y fuentes de investigación en su análisis de la organización y su relación con el entorno en el que compite[1].
La estrategia tiene muchas definiciones, pero en general implica el establecimiento de objetivos estratégicos, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos). La dirección de una organización suele ser la encargada de determinar la estrategia. La estrategia puede ser planificada (intencionada) o puede observarse como un patrón de actividad (emergente) a medida que la organización se adapta a su entorno o compite.
La estrategia incluye procesos de formulación y ejecución; la planificación estratégica ayuda a coordinar ambos. Sin embargo, la planificación estratégica es de naturaleza analítica (es decir, implica «encontrar los puntos»); la formación de la estrategia en sí misma implica la síntesis (es decir, «conectar los puntos») a través del pensamiento estratégico. Como tal, la planificación estratégica se produce en torno a la actividad de formación de la estrategia[1].

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