Son principios de la planeación.

Son principios de la planeación.

Cuatro principios de planificación

El principal reto de un directivo es resolver los problemas de forma creativa. Aunque se basan en una variedad de disciplinas académicas, y para ayudar a los directivos a responder al reto de la resolución creativa de problemas, los principios de gestión se han clasificado durante mucho tiempo en las cuatro funciones principales de planificación, organización, dirección y control (el marco P-O-L-C). Las cuatro funciones, resumidas en la figura P-O-L-C, están en realidad muy integradas cuando se llevan a cabo en la realidad cotidiana de la gestión de una organización. Por lo tanto, no hay que enfrascarse en tratar de analizar y comprender un fundamento completo y claro para categorizar las habilidades y prácticas que componen el conjunto del marco P-O-L-C.
Es importante señalar que este marco no está exento de críticas. En concreto, estas críticas se derivan de la observación de que las funciones P-O-L-C pueden ser ideales, pero no describen con exactitud las acciones cotidianas de los directivos reales (Mintzberg, 1973; Lamond, 2004). El día típico en la vida de un directivo de cualquier nivel puede ser fragmentado y agitado, con la amenaza constante de tener prioridades dictadas por la ley de los muchos triviales y los pocos importantes (es decir, la regla del 80/20). Sin embargo, la conclusión general parece ser que las funciones P-O-L-C de la gestión siguen siendo una forma muy útil de clasificar las actividades que realizan los directivos cuando intentan alcanzar los objetivos de la organización (Lamond, 2004).

Principios de planificación en la arquitectura

Llevo dedicándome profesionalmente a la planificación empresarial desde los años ochenta. Ha cambiado mucho. Hoy en día, defiendo mucho el plan de negocio ajustado para la gestión de todas las empresas, para todos los propietarios de negocios, independientemente de si se necesita o no el plan de negocio tradicional completo que se utiliza para buscar inversiones o préstamos empresariales.    A lo largo de las décadas, lo que recomiendo para una verdadera planificación empresarial ha cambiado mucho; pero estos cinco principios fundamentales de la planificación empresarial permanecen constantes, desde entonces hasta hoy.
Este vídeo del viernes es un extracto del curso en línea que he desarrollado para Learning.ly, organizado por The Economist Group. El curso en sí se centra en la planificación empresarial ajustada, no en la planificación empresarial tradicional.
El negocio ajustado significa evitar el despilfarro, hacer sólo lo que tiene valor. Por lo tanto, la forma correcta para su plan de negocios es la forma que mejor sirve a su propósito de negocio. Además, para la gran mayoría de los propietarios de empresas, el objetivo de la planificación es conseguir lo que se quiere de la empresa: establecer la estrategia y las tácticas, ejecutarlas, revisar los resultados y modificarlas cuando sea necesario. Y ese propósito se cumple mejor con una planificación ajustada que comienza con un plan ajustado y continúa con un proceso de planificación que implica la revisión periódica. Lo mantienes magro porque es más fácil, mejor y realmente lo único que vas a utilizar.

Principios de planificación urbana

Hemos tratado los principios urbanísticos con cierto detalle en nuestro artículo sobre la pérdida de vistas y el derecho a las mismas. El Tribunal de Justicia define un principio de planificación como «una declaración de un resultado deseable a partir de una cadena de razonamiento destinada a alcanzar una decisión de planificación, o una lista de asuntos apropiados que deben considerarse al tomarla». Sin embargo, los principios de planificación no son leyes y no pueden aplicarse de la misma manera que una ley. Por lo tanto, aunque es preferible que un consejo considere la aplicación de los principios de planificación cuando se evalúa una solicitud de desarrollo, la adhesión o no de la aplicación al principio de planificación particular no tendrá necesariamente ninguna influencia decisiva en el resultado de esa evaluación.El sitio web del Tribunal del Territorio y el Medio Ambiente ha publicado una tabla de casos que abordan diferentes principios de planificación. Entre ellos figuran los de «estética», «altura, volumen y escala», «patrimonio», «ruido», «vida de las personas mayores» y muchos más. Si tiene alguna pregunta sobre los principios de planificación y cómo pueden aplicarse a su proyecto, póngase en contacto con nosotros.

Principio de compromiso en la planificación

El principal reto de un directivo es resolver los problemas de forma creativa. Aunque se basan en una variedad de disciplinas académicas, y para ayudar a los directivos a responder al reto de la resolución creativa de problemas, los principios de gestión se han clasificado durante mucho tiempo en las cuatro funciones principales de planificación, organización, dirección y control (el marco P-O-L-C). Las cuatro funciones, resumidas en la figura P-O-L-C, están en realidad muy integradas cuando se llevan a cabo en la realidad cotidiana de la gestión de una organización. Por lo tanto, no hay que enfrascarse en tratar de analizar y comprender un fundamento completo y claro para categorizar las habilidades y prácticas que componen el conjunto del marco P-O-L-C.
Es importante señalar que este marco no está exento de críticas. En concreto, estas críticas se derivan de la observación de que las funciones P-O-L-C pueden ser ideales, pero no describen con exactitud las acciones cotidianas de los directivos reales (Mintzberg, 1973; Lamond, 2004). El día típico en la vida de un directivo de cualquier nivel puede ser fragmentado y agitado, con la amenaza constante de tener prioridades dictadas por la ley de los muchos triviales y los pocos importantes (es decir, la regla del 80/20). Sin embargo, la conclusión general parece ser que las funciones P-O-L-C de la gestión siguen siendo una forma muy útil de clasificar las actividades que realizan los directivos cuando intentan alcanzar los objetivos de la organización (Lamond, 2004).

Acerca del autor

admin

Ver todos los artículos