Que es el grid gerencial

Que es el grid gerencial

Teoría de la rejilla directiva del liderazgo ppt

Definición: Robert Blake y Jane Mouton han desarrollado el Managerial Grid, también llamado cuadrícula de liderazgo. Según ellos, los estilos de liderazgo pueden identificarse en función de la preocupación del directivo por las personas y la producción.
En este caso, la preocupación por las personas significa el grado de compromiso de un individuo con la consecución de objetivos, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores y la satisfacción de las relaciones interpersonales. Mientras que la preocupación por la producción significa una actitud de los superiores hacia la calidad de los procedimientos y las políticas, la creatividad de la investigación, la eficacia del personal, la eficiencia del trabajo y el volumen de producción.

Importancia de la rejilla directiva

Según el modelo de rejilla de gestión de Blake y Mouton, los directivos tienen dos áreas clave de preocupación: las personas y las tareas. Sus niveles de preocupación en estas dimensiones conforman su estilo de gestión. Un alto grado de preocupación por ambos aspectos conduce a la mejor gestión. Resumen de The World of Work Project
El modelo Managerial Grid dice que los líderes pueden clasificarse en función de su grado de concentración en dos dimensiones diferentes: la preocupación por la producción (realización de tareas) y la preocupación por las personas (apoyo a los individuos).
El lugar que ocupan los directivos en la parrilla es producto de su experiencia previa, las lecciones que han aprendido de sus modelos, la cultura de su organización, su estilo personal y la formación y el desarrollo que han recibido.
La gestión empobrecida (también conocida como gestión indiferente) se produce cuando los directivos se preocupan poco por el compromiso de sus equipos o por completar las tareas. El trabajo es caótico y desorganizado. No se consigue nada y nadie está contento.
La gestión de club de campo (también conocida como gestión acomodaticia) se produce cuando los directivos se preocupan mucho por el compromiso, la felicidad y el bienestar de su equipo, pero poco por completar las tareas. La esperanza de estos directivos es que el compromiso de su equipo lleve a la finalización de las tareas, aunque no siempre es así.

Estilo de gestión empobrecido

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El Leadership Grid es un modelo de liderazgo conductual desarrollado en los años 60 por Robert Blake y Jane Mouton. Anteriormente conocido como Managerial Grid, el Leadership Grid se basa en dos dimensiones de comportamiento: la preocupación por la producción, que se representa en el eje X en una escala de uno a nueve puntos, y la preocupación por las personas, que se representa en una escala similar en el eje Y.
El modelo identifica cinco estilos de liderazgo según su posición relativa en la cuadrícula. El primer número de los ejemplos siguientes refleja la preocupación del líder por la producción; el segundo, la preocupación del líder por las personas.

Rejilla de gestión pdf

¿Considera que se enfrenta a una nueva tarea? Podría ser encontrar un nuevo miembro del equipo o entregar un nuevo proyecto. ¿Cuál sería su prioridad? ¿Alcanzar los resultados de la forma más eficiente posible, centrándose en las tareas o empezaría a organizar las cosas en función de su equipo y de sus puntos fuertes e intereses?
Tu respuesta a la pregunta puede decir bastante sobre tu estilo de dirección y tu enfoque para resolver los problemas de gestión. Las teorías de liderazgo tienen muchas formas y tamaños, pero el modelo de rejilla gerencial es un modelo popular que se construye en torno a los dos temas sugeridos en la pregunta: la orientación a las tareas y el enfoque centrado en las personas.
El modelo Managerial Grid surgió en una época destacada de los estudios sobre el liderazgo. De hecho, el modelo es la culminación de los hallazgos de otros estudios sobre el liderazgo y un intento de identificar las diferentes formas en que se puede liderar. Los desarrolladores originales del Grid son los teóricos de la gestión Robert R. Blake y Jane S. Mouton y crearon el modelo durante la década de 1960.
El modelo fue producto de sus hallazgos en Exxon, donde trabajaban para mejorar la eficacia de los líderes. Cuando estudiaron y observaron a los líderes, descubrieron que su comportamiento de gestión funcionaba en ejes y se movía a lo largo de un continuo. Algunos se preocupaban por la producción y otros por las personas. En 1964, Blake y Mouton publicaron sus conclusiones en la primera edición de The Managerial Grid.

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