Organizacion de una empresa constructora

Organizacion de una empresa constructora

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Un director general en una empresa de construcción es un líder estratégico, administrador y coordinador. Proporciona la seguridad, la planificación, la organización, la dirección y el control necesarios para alcanzar los objetivos operativos y financieros de la empresa. El CEO trabaja con el consejo de administración para desarrollar la estrategia corporativa y establecer objetivos basados en su visión, misión y políticas. A continuación se detallan algunas cosas más específicas que hacen los directores generales para cumplir estos objetivos:
Los líderes financieros que desempeñan esta función deben tener experiencia en el sector de la construcción debido al alto nivel de competencia, los escasos márgenes y el rápido ritmo de cambio del sector. Además de supervisar la planificación, implementación y gestión diaria de todas las estrategias relacionadas con las finanzas, se espera que un director financiero de una empresa de construcción se encargue de estas tareas:
Este puesto es posiblemente el más importante en una empresa de construcción. El jefe del departamento de construcción se encargará de la estimación, la gestión de proyectos y la negociación de contratos. Los vicepresidentes de operaciones de construcción también son responsables de contratar y supervisar al equipo de gestión de proyectos, y de crear y gestionar sus presupuestos. Los vicepresidentes de operaciones de construcción también:

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El organigrama de una empresa de construcción es una representación gráfica de las funciones y la estructura de la organización. Con un organigrama, el personal y las partes interesadas pueden reconocer claramente las relaciones operativas, para saber cómo funciona la empresa.
La función principal del departamento de compras es adquirir los suministros y materiales utilizados en los proyectos y las necesidades diarias de la empresa. Tienen que comparar entre diferentes proveedores y encontrar los artículos con precios y calidades correctos.
El departamento de proyectos es responsable de la programación y gestión de cada proyecto. El director del proyecto tiene que decidir el presupuesto, asignar a los empleados y sus funciones para completar el trabajo, supervisar la seguridad de los trabajadores. Tiene que asegurarse de que el trabajo de construcción pueda completarse bien de acuerdo con el contrato.
En general, el departamento de ingeniería es responsable de la planificación del proyecto de construcción. Esto incluye la realización de encuestas, la participación en la investigación, el análisis de los resultados, la planificación de la construcción y el apoyo a todas las cuestiones técnicas durante el proyecto.

Mano de obra…

Las empresas no pueden crecer si el propietario toma todas las decisiones sobre la programación de las cuadrillas, el pedido de materiales, la compra de equipos, las reuniones con los clientes, la decisión de qué proveedor o subcontratista utilizar, la aprobación de las órdenes de cambio, la realización de cada estimación de costes, la determinación del margen final de las ofertas, la presentación de cada propuesta, la revisión de cada contrato, la aprobación de todas las facturas, la determinación de los salarios de los empleados, etc. Ya entiende la idea: debe permitir que los empleados asuman responsabilidades y hagan su trabajo para construir su negocio.
Cuando los propietarios de empresas toman finalmente la gran decisión de contratar a un gestor experimentado con un sólido currículum, suelen decidir trasladar a alguien de la empresa a este puesto clave, aunque la persona tenga poca o ninguna experiencia en este ámbito. Después de probar este enfoque durante un tiempo sin suerte, recurren a la contratación de un asistente mal pagado, un supervisor de campo sin formación, un gestor de proyectos junior o un estimador con poca experiencia. Algunos propietarios cometen un error aún mayor al contratar a un pariente o amigo de la familia que no tiene trabajo.

Organizacion de una empresa constructora en línea

Toda organización tiene un número de empleados, ya sea una pequeña o un gran conglomerado. El número de empleados se divide en varios departamentos y se les exige que se presenten ante alguien cada día para recibir instrucciones. Siempre es beneficioso que esa jerarquía se ponga en blanco y negro para que la alta dirección la entienda. Esto les da una visión de pájaro del flujo de mando y ayuda a hacer cambios en caso de que se requiera una reorganización por cualquier razón.
Esto también proporciona a los empleados una imagen clara de la forma en que funciona toda la organización y también pueden planificar un camino futuro para sí mismos con respecto al crecimiento de la carrera en la organización. Esto crea una atmósfera de transparencia y también promueve un sentimiento de unión entre ellos. También en la industria de la construcción, se prepara un organigrama de este tipo para obtener los beneficios mencionados anteriormente y les ayuda a ejecutar sus diversos proyectos de manera eficiente. A continuación presentamos 7+ Ejemplos y Plantillas de Organigramas de Construcción para su beneficio en este sentido:

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