Organigrama de la empresa apple

Ver más

Apple fue fundada por Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne en 1976 para desarrollar y vender el ordenador personal Apple I de Wozniak. Jobs y Wozniak la constituyeron como Apple Computer, Inc. en 1977, y las ventas de sus ordenadores, incluido el Apple II, crecieron rápidamente. Salió a bolsa en 1980 con un éxito financiero inmediato. En los años siguientes, Apple lanzó nuevos ordenadores con innovadoras interfaces gráficas de usuario, como el Macintosh original, anunciado con el anuncio aclamado por la crítica “1984”. Sin embargo, el elevado precio de sus productos y la limitada biblioteca de aplicaciones causaron problemas, al igual que las luchas de poder entre los ejecutivos. En 1985, Wozniak abandonó Apple de forma amistosa,[15] mientras que Jobs dimitió para fundar NeXT, llevándose consigo a algunos compañeros de Apple[16].
A medida que el mercado de los ordenadores personales se expandía y evolucionaba durante la década de 1990, Apple perdió una considerable cuota de mercado frente al duopolio de precios más bajos de Microsoft Windows en los clones de PC de Intel. El consejo de administración contrató al consejero delegado Gil Amelio, que preparó a la empresa en apuros para el éxito final con amplias reformas, concentración de productos y despidos en sus 500 días de mandato. En 1997, Amelio compró NeXT, para resolver la infructuosa estrategia de sistemas operativos de Apple y traer de vuelta a Steve Jobs, que sustituyó a Amelio como consejero delegado ese mismo año. Apple volvió a ser rentable bajo la revitalizadora campaña “Think different”, lanzando el iMac y el iPod, abriendo una cadena de tiendas Apple Stores en 2001 y adquiriendo numerosas empresas para ampliar su cartera de software. En 2007, la empresa lanzó el iPhone con gran éxito de crítica y financiero. En 2011, Jobs dimitió como consejero delegado debido a complicaciones de salud, y murió dos meses después. Le sucedió Tim Cook.

Organigrama de la empresa apple online

La estructura organizativa de Apple Inc. es de naturaleza colaborativa, con el CEO de la empresa como núcleo. Apple sigue una estructura organizativa vertical, en la que las principales decisiones son tomadas por. Cada uno de estos directivos tiene su propia unidad compuesta por miembros del equipo a los que se les asignan diversas responsabilidades. La estructura organizativa de Apple se muestra en la figura 1 que aparece a continuación:
Aunque la estructura organizativa parece relativamente compleja, es sencilla por naturaleza. La estructura de colaboración permite a los empleados de los niveles inferiores comunicarse con los directivos de los niveles intermedios, así como con los de los niveles superiores. Las estrategias comerciales de la empresa están completamente alineadas con la estructura organizativa y su cadena de mando. La estructura organizativa de colaboración permite a los directivos de nivel superior delegar responsabilidades de forma adecuada en los directivos de nivel medio. A partir de entonces, los directivos de nivel medio encuentran relativamente conveniente transmitir los objetivos de la organización a los empleados de nivel inferior. La estructura organizativa de Apple ha promovido el trabajo en equipo integrado con una adecuada coordinación y colaboración. El libre flujo de información entre los empleados de la organización ha permitido

John sculley

Cuando Steve Jobs volvió a Apple, en 1997, ésta tenía una estructura convencional para una empresa de su tamaño y alcance. Estaba dividida en unidades de negocio, cada una con sus propias responsabilidades de pérdidas y ganancias. Creyendo que la gestión convencional había ahogado la innovación, Jobs despidió a los directores generales de todas las unidades de negocio (en un solo día), puso a toda la empresa bajo una sola cuenta de resultados y combinó los dispares departamentos funcionales de las unidades de negocio en una sola organización funcional. Aunque esta estructura es habitual en las pequeñas empresas emprendedoras, Apple -sorprendentemente- la mantiene hoy en día, a pesar de que la empresa es casi 40 veces más grande en términos de ingresos y mucho más compleja de lo que era en 1997. En este artículo, los autores analizan los beneficios de la innovación y los retos de liderazgo del modelo organizativo distintivo y en constante evolución de Apple, en la creencia de que puede ser útil para otras empresas que compiten en entornos que cambian rápidamente.
Apple es conocida por sus innovaciones en hardware, software y servicios. Gracias a ellas, pasó de tener unos 8.000 empleados y 7.000 millones de dólares de ingresos en 1997, el año en que volvió Steve Jobs, a tener 137.000 empleados y 260.000 millones de dólares de ingresos en 2019. Mucho menos conocidos son el diseño organizativo y el modelo de liderazgo asociado que han desempeñado un papel crucial en el éxito de la innovación de la empresa.

Gráfico de la organización tesla…

Algo pasa en Apple. Se ha nombrado un nuevo vicepresidente que depende directamente de Tim Cook. Se informa de que Paul Deneve tiene la responsabilidad de algunos proyectos especiales importantes y va a informar directamente a Tim Cook, también.  Dado que el anterior director tiene experiencia en empresas de marcas de lujo, se está discutiendo cuál será el próximo proyecto en el que trabajará Apple para que coincida con la experiencia y el talento de este nuevo director.
Como todos sabemos, el organigrama de Apple es uno de los secretos más protegidos. Incluso sus propios empleados no saben nada de cómo se organiza esta empresa. Así que este organigrama es especulado y resumido de internet.  Hice este organigrama con Org Chart Creator, un software profesional para dibujar organigramas.  Le mostraré cómo dibujarlo paso a paso.

Acerca del autor

admin

Ver todos los artículos