Naturaleza y proposito de la planeacion

Qué es la planificación

La planificación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para alcanzarlos; requiere la toma de decisiones, que consiste en elegir entre cursos de acción futuros alternativos – Weihrich y Koontz
La dirección tiene que planificar la dirección futura de largo y corto alcance mirando hacia el futuro, estimando y evaluando el comportamiento futuro del entorno relevante y determinando el propio papel deseado de la empresa.
La planificación implica la determinación de los distintos tipos y volúmenes de recursos físicos y de otro tipo que deben adquirirse del exterior, para asignar estos recursos de manera eficiente entre las demandas que compiten entre sí y hacer arreglos para la conversión sistemática de estos recursos en productos útiles.
La gestión comienza con la planificación y la planificación comienza con la determinación de los objetivos. En ausencia de objetivos no se puede pensar en una organización. Con la determinación de los objetivos, en la planificación se decide la forma de alcanzarlos.
Por ejemplo, una empresa decide alcanzar unas ventas anuales de? 12 millones de rupias. Una vez decidido este objetivo, la planificación para alcanzarlo entrará inmediatamente en vigor. Se pensó en alcanzar este objetivo dando publicidad en los periódicos.

Naturaleza de la planificación en la gestión

1. Facilita la consecución de los objetivos: El objetivo de la planificación es facilitar la consecución de los objetivos. Centra su atención en los objetivos de la organización. Establece los objetivos de cada departamento de la organización y de la empresa en su conjunto. Esto ayuda al personal a ver la empresa en su totalidad y ver cómo sus acciones contribuyen a sus objetivos finales. La planificación obliga a los directivos a considerar el futuro y a revisar sus planes si es necesario para alcanzar los objetivos.
2. Garantiza la economía en las operaciones: Dado que la planificación hace hincapié en el funcionamiento eficiente y la coherencia, minimiza los costes y consigue un funcionamiento económico. El esfuerzo coordinado del grupo, el flujo de trabajo uniforme y las decisiones deliberadas se deben a la planificación.
3. Precede al control: El control implica las actividades que se llevan a cabo para obligar a los acontecimientos a ajustarse a los planes. Los planes sirven como estándares de rendimiento. El control trata de comparar el rendimiento real con las normas establecidas. Por tanto, el control no puede ejercerse sin planes.

Cuál es la naturaleza de la planificación

* Procedimientos formales utilizados en dicha tarea, como la creación de documentos, diagramas o reuniones para debatir las cuestiones importantes que deben abordarse, los objetivos que deben cumplirse y la estrategia que debe seguirse.
La planificación se refiere a la práctica y a la profesión asociada a la idea de planificación (planificación del uso del suelo, planificación urbana o planificación espacial). En muchos países, el funcionamiento de un sistema de ordenación del territorio suele denominarse “planificación” y los profesionales que lo gestionan se conocen como “planificadores”.
Al igual que no hay dos organizaciones iguales, tampoco lo son sus planes. Por eso es importante preparar un plan teniendo en cuenta las necesidades de la empresa. Un plan es un aspecto importante de las empresas / organizaciones.

Naturaleza y alcance de la planificación

Significado de la planificación: Planificar significa mirar hacia adelante. Es decidir por adelantado lo que se va a hacer. La planificación incluye la previsión. Según Henry Fayol, “la previsión, que es un elemento esencial de la planificación, no se limita a mirar hacia el futuro, sino que toma disposiciones para ello. Un plan es entonces un curso de acción proyectado”.
Toda planificación implica la anticipación del curso futuro de los acontecimientos y, por lo tanto, conlleva un elemento de incertidumbre con respecto a su éxito. La planificación se refiere a la determinación de los objetivos que deben alcanzarse y el curso de acción que debe seguirse para lograrlos. Antes de llevar a cabo cualquier acción operativa es necesario decidir qué, dónde, cuándo y quién debe hacer las cosas. Decisión
Según Fayol – “El plan de acción es, a la vez, el resultado previsto, la línea de acción a seguir, las etapas a recorrer y los métodos a utilizar. Es una especie de cuadro futuro en el que los acontecimientos próximos se perfilan con cierta nitidez…” La planificación es un proceso mental que requiere el uso de la imaginación, la previsión y el buen juicio de las facultades intelectuales, etc.

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