Matriz de evaluación de factores externos

Matriz de evaluación de factores externos

Matriz de evaluación de los factores externos de la empresa coca-cola

1. Enumere los factores externos clave identificados en el proceso de auditoría externa. Incluya un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto las oportunidades como las amenazas que afectan a la empresa y a su sector. Enumere primero las oportunidades y luego las amenazas. Sea lo más específico posible, utilizando porcentajes, ratios y números comparativos siempre que sea posible.
2. Asigne a cada factor una ponderación que vaya de 0,0 (nada importante) a 1,0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa de ese factor para tener éxito en el sector de la empresa. Las oportunidades suelen recibir una mayor ponderación que
3. Asigne una puntuación de 1 a 4 a cada factor externo clave para indicar la eficacia con la que las estrategias actuales de la empresa responden al factor, donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta es superior a la media, 2 = la respuesta es media y 1 = la respuesta es deficiente: Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. Por lo tanto, las calificaciones se basan en la empresa, mientras que las ponderaciones del paso 2 se basan en el sector. Es importante señalar que tanto las amenazas como las oportunidades pueden recibir un 1, 2, 3 o 4.

Análisis de las cinco fuerzas de porter

Los resultados globales del método de Evaluación de Factores Externos suelen utilizarse para un análisis más profundo del entorno en el que opera la empresa. El establecimiento de objetivos estratégicos específicos, planes empresariales detallados y prioridades claras y explícitas son sólo algunos de los resultados del análisis de la matriz EFE. Sin embargo, para que una empresa tenga éxito a largo plazo y mantenga los efectos positivos de este estudio, no hay que olvidar la matriz IFE, estrechamente relacionada, que ayuda a comprender la situación interna de la empresa y cómo determina sus operaciones en el entorno externo[5].

Pasos de la matriz de evaluación de factores externos

Tema 2 Notas de revisión El entorno: El paradigma de las organizaciones industriales (I/O): Es una teoría basada en la creencia de que las organizaciones tienen éxito o fracasan dependiendo de su adecuación a su industria
Modelo Integral de Gestión Estratégica Evaluación Externa Auditoría Externa Declaraciones de Visión y Misión Capítulo Capítulo Objetivos a Largo Plazo Capítulo 5 Generar, Evaluar, Seleccionar Estrategias Capítulo 6 Implementar
Capítulo 2 Lo externo: oportunidades, amenazas y competencia del sector, y análisis de la competencia ¿Qué afecta a nuestra empresa desde el exterior? 1 Análisis del exterior Un proceso continuo que incluye
MGT603 – Dirección Estratégica Pregunta nº: 1 ( Marcas: 1 ) – Por favor, elija una Varios títulos de trabajo de un estratega pueden incluir todos los siguientes EXCEPTO: 1. 2. Propietario Capataz P6 3. Canciller 4. Jefe ejecutivo
Global Marketing Contemporary Theory, Practice, and Cases Por Ilan Alon, Eugene Jaffe, Christiane Prange y Donata Vianelli Capítulo 9 Segmentación, focalización y posicionamiento para mercados globales Aprendizaje

Comentarios

El método de la matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) es una herramienta de gestión estratégica que suele utilizarse para evaluar las condiciones actuales de la empresa. La matriz EFE es una buena herramienta para visualizar y priorizar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta una empresa.
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