Marco contextual de una empresa

Marco contextual de una empresa

Marco teórico en los ejemplos de investigación empresarial

ResumenA medida que el fenómeno de la responsabilidad social de las empresas (RSE) se establece más globalmente, se plantea la cuestión de la naturaleza de la RSE en los países en desarrollo. Vietnam es un ejemplo de país en vías de desarrollo que experimenta un rápido crecimiento económico unido a retos sociales, impulsados por el aumento de la actividad empresarial. Hasta la fecha, sin embargo, hay una escasez de investigaciones sobre la RSE en Vietnam que tengan en cuenta el contexto, mientras que el distinto contexto político, económico, social y cultural hace que Vietnam sea un entorno apropiado para criticar la relevancia de las teorías universales de la RSE en un contexto local. Este artículo ofrece una revisión crítica de las peculiaridades del contexto vietnamita y propone un marco conceptual que consiste en tres factores específicos a nivel institucional que influyen potencialmente en la naturaleza de la RSC en Vietnam. Estos factores contextuales incluyen la tradición, la gobernanza política y la modernidad. Además de hacer hincapié en el contexto en el que se conceptualiza y practica la RSE, este documento también construye una base teórica que ayuda a desarrollar los debates sobre la RSE, en particular los parámetros que influyen en las conceptualizaciones de la RSE (Pensamiento de la RSE) y en la aplicación de la RSE (Hacer de la RSE) en Vietnam.

Marco conceptual de la gestión empresarial

¿Qué es un marco conceptual? ¿Cómo se prepara uno? Este artículo define el significado de marco conceptual y enumera los pasos para prepararlo. Se añade un ejemplo simplificado para reforzar la comprensión del lector.
Al preparar tu trabajo de investigación como uno de los requisitos de tu curso como estudiante de grado o posgrado, tendrás que escribir el marco conceptual de tu estudio. El marco conceptual dirige toda la actividad de investigación. El marco conceptual sirve de «mapa» o «timón» que le guiará hacia la realización de los objetivos o la intención de su estudio.
Un marco conceptual representa la síntesis del investigador de la literatura sobre cómo explicar un fenómeno. Traza las acciones necesarias en el curso del estudio, dado su conocimiento previo del punto de vista de otros investigadores y sus observaciones sobre el tema de la investigación.
En otras palabras, el marco conceptual es la comprensión del investigador de cómo se conectan las variables particulares de su estudio. Así, identifica las variables necesarias en la investigación. Es el «mapa» del investigador para llevar a cabo la investigación.

Marco conceptual de la estrategia empresarial

El objetivo de este estudio es explicar la contribución de la gestión inmobiliaria corporativa (CREM) al éxito empresarial y corroborarla empíricamente. Sin embargo, no existe ningún concepto holístico probado empíricamente que clasifique y explique las diferentes contribuciones al éxito de la GRI en sus mecanismos de acción y niveles organizativos.
Este estudio desarrolla un modelo holístico bidimensional a partir de la literatura existente para explicar la relación entre las decisiones de CREM y el éxito empresarial, y luego lo comprueba empíricamente utilizando el escalamiento de datos multidimensionales de una encuesta telefónica a empresas (CATI) de 59 gerentes de CREM muestreados de las 200 mayores empresas alemanas.
El modelo teórico creado explica de forma holística el éxito y la existencia de la CREM como parte de una empresa no inmobiliaria, con impulsores específicos del rendimiento en niveles organizativos concretos. Los datos empíricos confirman que ambas dimensiones del modelo y, por lo tanto, el concepto de medición para modelar la contribución de la CREM al éxito empresarial es sólido en todos los sectores y en el tamaño de la empresa/cartera en Alemania.

Ejemplo de marco conceptual en la investigación empresarial

Su estructura de tres capas es la raíz de toda torpeza. El Contextual Thinking se inspira en el mundo real para construir software de vanguardia. No podemos escalar un sistema que está construido en una estructura de monolito y no utiliza ningún componente o bloque de construcción escalable en su desarrollo. La tecnología de hardware moderna tiene componentes escalables en forma de unidades de cálculo y memoria que son fácilmente identificables y, por lo tanto, se han construido soluciones escalables sobre ellos. ¿Pero qué pasa con el software? En gran medida, se construyen como una única estructura de monolito utilizando una arquitectura de 3 niveles. Los componentes internos no se relacionan con el Monolito resultante como un componente de bloques de construcción escalable.
Todos conocemos la estructura repetible y escalable de los sistemas naturales en forma de bloque de construcción básico de todos los seres vivos? Miles de millones de células forman un ser vivo. Desde el nacimiento de un diminuto bebé y su evolución hacia la madurez para convertirse en un adulto; los elementos básicos se repiten para lograr la escala.
Desde el punto de vista de la arquitectura, ¿puede identificar un elemento constructivo repetible y escalable en su Software empresarial? Todos son monolitos por naturaleza. Por tanto, ninguno puede considerarse un elemento de construcción escalable.

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