Evaluacion 360 ventajas y desventajas

Eficacia del feedback de 360 grados

Cuando se trata de supervisar y promover el rendimiento efectivo, hay una serie de herramientas y técnicas de gestión del rendimiento empleadas por empresas de todo el mundo. Algunas de ellas son nuevas, mientras que otras existen desde hace muchos años y siguen siendo populares hoy en día, a pesar de los estudios que demuestran sus inconvenientes innatos. En este blog, exploraremos el concepto de feedback de 360 grados y por qué en Clear Review creemos que es una tendencia de gestión que seguirá perdiendo popularidad con el paso de los años. También discutiremos por qué la retroalimentación continua resulta en una cultura de retroalimentación más saludable.
El feedback de 360 grados (también conocido como feedback de múltiples fuentes y feedback de múltiples calificadores) se remonta a la década de 1950 y se popularizó rápidamente. En la década de 1990, la mayoría de las organizaciones utilizaban esta herramienta, aunque con el paso de los años han surgido problemas que ponen en duda su eficacia. La retroalimentación de 360 grados pretende ofrecer a todos los empleados la oportunidad de recibir retroalimentación de todas las personas con las que trabajan, incluidos sus compañeros, clientes y supervisores. En teoría, el resultado es una evaluación del rendimiento más completa e informativa. Para llevar a cabo la retroalimentación de 360 grados, las empresas modernas utilizan programas informáticos y largos formularios.

Pros y contras de la retroalimentación de 360 grados

Muchas empresas de todo el mundo aprovechan el proceso de formación de 360 grados. La razón por la que es tan popular es porque es fácil de poner en marcha, se puede utilizar en muchos sectores y es asequible. También es increíblemente eficaz para la gestión y la mejora del rendimiento.
La formación de 360 grados es un medio de desarrollo basado en la recepción de feedback de múltiples fuentes. Dado que la retroalimentación se deriva de una variedad de perspectivas, también se llama retroalimentación o evaluación de múltiples calificadores.
Este enfoque ayuda a las personas a ser más conscientes. Cuando otros proporcionan retroalimentación, una persona obtiene una visión completa de sí misma que es menos propensa a ser unilateral y sesgada.    2. Proporciona una perspectiva completa de los puntos fuertes y débiles
Descubrir los puntos fuertes desconocidos también puede ser muy beneficioso para el líder y la empresa. El quid de la cuestión es que el líder no es consciente de ellos y es necesario sacarlos a la luz de forma constructiva.
En Estados Unidos, sólo el 46% de los empleados sienten que tienen voz. Con el tiempo, esto hace que sientan que no importan a la organización. Si no se les da poder y voz, se desvincularán y acabarán marchándose.  Garantizar que sus empleados sean escuchados aumenta su sensación de poder y su moral.

Ejemplo de debilidades de la retroalimentación 360

Cuando se trata de supervisar la promoción del rendimiento efectivo, hay una serie de herramientas y técnicas de gestión del rendimiento empleadas por empresas de todo el mundo. Algunas de ellas son nuevas, mientras que otras existen desde hace muchos años y siguen siendo populares hoy en día, a pesar de los estudios que demuestran sus inconvenientes innatos. En este blog, exploraremos el concepto de feedback de 360 grados y por qué en Clear Review creemos que es una tendencia de gestión que seguirá perdiendo popularidad con el paso de los años. También discutiremos por qué la retroalimentación continua resulta en una cultura de retroalimentación más saludable.
El feedback de 360 grados (también conocido como feedback de múltiples fuentes y feedback de múltiples calificadores) se remonta a la década de 1950 y se popularizó rápidamente. En la década de 1990, la mayoría de las organizaciones utilizaban esta herramienta, aunque con el paso de los años han surgido problemas que ponen en duda su eficacia. La retroalimentación de 360 grados pretende ofrecer a todos los empleados la oportunidad de recibir retroalimentación de todas las personas con las que trabajan, incluidos sus compañeros, clientes y supervisores. En teoría, el resultado es una evaluación del rendimiento más completa e informativa. Para llevar a cabo la retroalimentación de 360 grados, las empresas modernas utilizan programas informáticos y largos formularios.

Ventajas e inconvenientes de la retroalimentación

Según Forbes, el 85% de las empresas de la lista Fortune 500 utilizan el Feedback 360, también conocido como Feedback 360 grados o Multi-Rater. Estas empresas lo consideran una poderosa herramienta para la evaluación del rendimiento, y a menudo lo utilizan como parte de su sistema de gestión del rendimiento. A continuación se exponen sus ventajas como forma de recopilar opiniones, así como la forma de mitigar sus desventajas.
La mayor ventaja de la retroalimentación de 360 es que le da una idea más amplia de los puntos fuertes y débiles de un empleado. A diferencia de las revisiones de los directivos, este tipo de evaluación aporta información desde muchos ángulos diferentes, incluidos los compañeros y los subordinados directos, así como una autoevaluación de la persona evaluada. Así, si alguien es excelente en la gestión de su equipo, pero no lo es tanto en la interacción con los ejecutivos de alto nivel, esto se demuestra por la retroalimentación que recibe de esos grupos.
A un nivel superior, se puede utilizar la IA avanzada para procesar grandes cantidades de opiniones y detectar tendencias en un departamento o equipo. Por ejemplo, ¿aparece la falta de comunicación en muchas de las reseñas de los miembros del equipo sobre su jefe; hay una falta de entendimiento entre dos departamentos que a menudo trabajan juntos?

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