El concepto de empresa como un sistema y su interrelación con el entorno

Relación entre el entorno natural y la empresa

Para cualquier organización, el entorno consiste en el conjunto de condiciones y fuerzas externas que tienen el potencial de influir en la organización. En el caso de Subway, por ejemplo, el entorno incluye a sus clientes, a sus rivales como McDonald’s y Kentucky Fried Chicken, a las tendencias sociales como el cambio de la sociedad hacia una alimentación más sana, a entidades políticas como el Congreso de los Estados Unidos y a muchas otras condiciones y fuerzas.
Resulta útil desglosar el concepto de entorno en dos componentes. El entorno general (o macroentorno) incluye las tendencias y acontecimientos generales de la sociedad, como las tendencias sociales, las tendencias tecnológicas, la demografía y las condiciones económicas. El sector (o entorno competitivo) está formado por múltiples organizaciones que compiten colectivamente entre sí proporcionando bienes o servicios similares, o ambos.
Cada acción que realiza una organización, como el aumento de sus precios o el lanzamiento de una campaña publicitaria, genera cierto grado de cambios en el mundo que la rodea. La mayoría de las organizaciones se limitan a influir en su sector. La medida de Subway de reducir la sal en sus sándwiches, por ejemplo, puede llevar a otras empresas de comida rápida a revisar la cantidad de sal que contienen sus productos. Unas pocas organizaciones ejercen tal poder e influencia que pueden moldear algunos elementos del entorno general. Mientras que la mayoría de las organizaciones se limitan a reaccionar ante las principales tendencias tecnológicas, por ejemplo, las acciones de empresas como Intel, Microsoft y Apple contribuyen a crear estas tendencias. Algunos aspectos del entorno general, como la demografía, simplemente deben ser tomados como un hecho por todas las organizaciones. En general, el entorno influye mucho más en la mayoría de las organizaciones que la mayoría de las organizaciones en el entorno.

Relación entre empresa y entorno ppt

¿Qué es el enfoque sistémico de la gestión? ¿Cuáles son las principales características de un sistema organizativo?  ¿Qué son los sistemas de gestión cerrados y abiertos? ¿Qué son los sistemas de gestión generales y específicos? Ventajas y desventajas de un enfoque sistémico ¿Quiénes son los principales contribuyentes a la teoría de los sistemas?
¿Qué es el enfoque sistémico de la gestión? El enfoque sistémico de la teoría de la gestión, comúnmente considerado como la base del desarrollo organizativo, considera que la organización es un sistema abierto formado por partes interrelacionadas e interdependientes que interactúan como subsistemas.  Así, la organización comprende un sistema singular unificado compuesto por estos subsistemas. Por ejemplo, una empresa es un sistema que puede estar compuesto por subsistemas como la producción, el marketing, las finanzas, la contabilidad, etc. Por ello, los distintos subsistemas deben estudiarse en sus relaciones mutuas y no de forma aislada.

El sistema empresarial y su entorno

Varios autores sostienen que el entorno empresarial es una variable con influencia en la toma de decisiones estratégicas de las empresas. Sin embargo, las investigaciones no profundizan en la influencia de los distintos tipos de estrategias empresariales. Este estudio empírico, basado en una encuesta a 99 empresas de servicios, tiene como objetivo revisar la influencia del entorno empresarial en los distintos tipos de estrategias empresariales. Además, examina las características de la organización, como variable moderadora de la relación entre las variables del entorno y los tipos de estrategia. Nuestro análisis revisó dos componentes principales del entorno: la complejidad y la incertidumbre, y sus interrelaciones con tres tipos de estrategias empresariales: prospectores, analizadores y defensores. Los resultados estadísticos muestran que un entorno empresarial complejo afecta a los tres tipos de estrategia: prospectores, analizadores y defensores, mientras que un entorno incierto sólo afecta a las empresas que aplican estrategias de prospectores. Estos resultados muestran que no todas las empresas tienen en cuenta el entorno incierto a la hora de diseñar sus estrategias empresariales. También se comprobó que las características organizativas no moderan la relación entre ambas variables.

La organización y su entorno pdf

Lograr la sostenibilidad seguirá haciendo posible la vida humana en la Tierra. La fotografía de la Canica Azul, tomada desde el Apolo 17 el 7 de diciembre de 1972, se convirtió rápidamente en un icono de la conservación del medio ambiente[1]: 7
La sostenibilidad es la capacidad de perdurar de forma relativamente continua en diversos ámbitos de la vida[2]. En el siglo XXI, se refiere en general a la capacidad de coexistencia de la biosfera de la Tierra y la civilización humana. Para muchos, la sostenibilidad se define a través de los ámbitos interconectados del medio ambiente, la economía y la sociedad[3], aunque también existen esfuerzos para ampliar sus ámbitos a otras áreas del quehacer humano[4][5] El desarrollo sostenible, por ejemplo, se suele debatir a través de los ámbitos de la cultura, la tecnología y la política[6][7].
Según Nuestro Futuro Común (Informe Brundtland), el desarrollo sostenible se define como aquel que “satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades”[8][9].
Avanzar hacia la sostenibilidad puede suponer retos sociales que implican la legislación internacional y nacional, la planificación urbana y el transporte, la gestión de la cadena de suministro, los estilos de vida locales e individuales y el consumo ético. Las formas de vivir de manera más sostenible pueden adoptar muchas formas, como por ejemplo

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