Desarrollo y eleccion de la estrategia basica

Desarrollo y eleccion de la estrategia basica

Cómo desarrollar un plan estratégico

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Una estrategia es una forma de describir cómo se van a hacer las cosas. Es menos específica que un plan de acción (que indica el quién-qué-cuándo); en cambio, trata de responder a grandes rasgos a la pregunta: «¿Cómo llegaremos desde aquí?» (¿Queremos coger el tren? ¿Volar? ¿Caminar?)
Una buena estrategia tendrá en cuenta los obstáculos y recursos existentes (personas, dinero, poder, materiales, etc.). También se ajustará a la visión, la misión y los objetivos generales de la iniciativa. A menudo, una iniciativa utilizará muchas estrategias diferentes -proporcionar información, aumentar el apoyo, eliminar las barreras, proporcionar recursos, etc.- para lograr sus objetivos.
Los objetivos describen las metas de una iniciativa, es decir, cómo sería el éxito en la consecución de la visión y la misión. En cambio, las estrategias sugieren los caminos a seguir (y cómo avanzar) en el camino hacia el éxito. Es decir, las estrategias le ayudan a determinar cómo realizará su visión y sus objetivos a través del mundo de la acción.

Proceso de desarrollo de la estrategia pdf

A lo largo de la última década, la mano de obra mundial ha evolucionado continuamente debido a una serie de factores. Un panorama empresarial cada vez más competitivo, el aumento de la complejidad y la revolución digital están reconfigurando la combinación de empleados. Mientras tanto, la incertidumbre persistente, una fuerza de trabajo multigeneracional y una vida útil más corta para el conocimiento han puesto una prima en la re-capacitación y la actualización de las habilidades. El cambio hacia una economía digital, basada en el conocimiento, significa que una fuerza de trabajo vibrante es más importante que nunca: la investigación sugiere que un porcentaje muy significativo de la capitalización de mercado en las empresas públicas se basa en activos intangibles: empleados cualificados, líderes excepcionales y conocimiento.
Comenzamos en 2014 encuestando a 1.500 ejecutivos sobre la creación de capacidades. En 2016, añadimos a nuestra base de datos 120 líderes de L&D en 91 organizaciones, recopilando información sobre sus estrategias de formación tradicionales y sus aspiraciones para futuros programas. También entrevistamos a 15 directores de aprendizaje o jefes de L&D en las principales empresas.

Modelo de proceso de planificación estratégica

A lo largo de la última década, la mano de obra mundial ha evolucionado continuamente debido a una serie de factores. Un panorama empresarial cada vez más competitivo, el aumento de la complejidad y la revolución digital están reconfigurando la combinación de empleados. Mientras tanto, la incertidumbre persistente, una fuerza de trabajo multigeneracional y una vida útil más corta para el conocimiento han puesto una prima en la re-capacitación y la actualización de las habilidades. El cambio hacia una economía digital, basada en el conocimiento, significa que una fuerza de trabajo vibrante es más importante que nunca: la investigación sugiere que un porcentaje muy significativo de la capitalización de mercado en las empresas públicas se basa en activos intangibles: empleados cualificados, líderes excepcionales y conocimiento.
Comenzamos en 2014 encuestando a 1.500 ejecutivos sobre la creación de capacidades. En 2016, añadimos a nuestra base de datos 120 líderes de L&D en 91 organizaciones, recopilando información sobre sus estrategias de formación tradicionales y sus aspiraciones para futuros programas. También entrevistamos a 15 directores de aprendizaje o jefes de L&D en las principales empresas.

Ejemplo de estrategia de desarrollo

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