Contabilizacion y control de los elementos del costo

Contabilidad de costes estándar

Casi todos los proyectos necesitan ser guiados en todo momento para obtener los resultados requeridos y esperados al final del proyecto. El equipo responsable del proyecto y, sobre todo, el director del mismo, deben ser capaces de llevar a cabo un control eficaz de los costes. Sin embargo, hay varias técnicas que pueden utilizarse para este fin.
Además de los objetivos del proyecto que el gestor debe supervisar, el control de los distintos costes es también una tarea muy importante para cualquier proyecto. La gestión de proyectos no sería en absoluto eficaz si el gestor de proyectos falla en este aspecto, ya que determinaría esencialmente si su organización obtendría o no beneficios o pérdidas.
Lo ideal sería elaborar un presupuesto al principio de la sesión de planificación con respecto al proyecto en cuestión. Este presupuesto le servirá de ayuda para todos los pagos que haya que hacer y los costes que se produzcan durante el ciclo de vida del proyecto. Por lo tanto, la elaboración de este presupuesto implica mucha investigación y pensamiento crítico.

Comentarios

La contabilidad de costes y de gestión es una forma de contabilidad cuyo objetivo es maximizar los beneficios mediante la gestión de los ingresos y los gastos. Proporciona datos e informes que los directivos utilizan para fundamentar sus estrategias en torno a los beneficios y el crecimiento a largo plazo.
La contabilidad de gestión de costes es una forma de contabilidad que tiene como objetivo mejorar la rentabilidad de una empresa mediante la gestión, el control y la eliminación de los gastos. La contabilidad de costes ayuda a las empresas a determinar los costes de los productos, los proyectos y los procesos, lo que muestra a la empresa dónde está ganando y perdiendo dinero, y es una parte integral de la planificación presupuestaria. La contabilidad de costes y de gestión proporciona datos e informes de análisis que pueden ser utilizados por los directivos para tomar decisiones que conduzcan a beneficios y crecimiento a largo plazo.

Componentes del coste pdf

Las empresas que fabrican un producto se enfrentan a un conjunto ampliado de cuestiones contables. Además de las cuestiones contables habituales asociadas a las actividades de venta y administración, un fabricante debe ocuparse de las cuestiones contables relacionadas con la adquisición y la transformación de las materias primas en un producto acabado. La contabilidad de este proceso de fabricación conlleva la consideración de tres componentes de coste clave que son necesarios para producir los productos acabados.
Los ejemplos para un fabricante de ordenadores incluyen la carcasa de plástico de un ordenador, la cara de la pantalla del monitor, las placas de circuitos dentro de la máquina, etc. Los materiales menores, como las soldaduras, los pequeños hilos de cable y otros similares, aunque son importantes para el proceso de producción, no son rentables si se trasladan a las unidades individuales acabadas. Estos costes se denominan «materiales indirectos». Los materiales indirectos se incluyen con otros componentes de los gastos generales de fabricación, como se explica más adelante.
Por ejemplo, los salarios pagados a un soldador en una fábrica de bicicletas que realmente está fabricando los cuadros de las bicicletas se incluirían en la mano de obra directa. Por otro lado, los salarios pagados a un soldador que construye una línea de montaje que se utilizará para producir una nueva línea de bicicletas no es mano de obra directa. En general, la mano de obra indirecta se refiere a los salarios de otros empleados de la fábrica (por ejemplo, personal de mantenimiento, supervisores, guardias, etc.) que no trabajan directamente en un producto. La mano de obra indirecta se considera un gasto general de fabricación.

Ejemplos de contabilidad de costes

Tiempo de lectura: 4 minutosLa contabilidad de costes es una práctica empresarial en la que se registra, examina, resume y comprende el dinero que una empresa gasta en un proceso, producto o servicio. Puede ayudar a una organización a controlar los costes y a realizar una planificación estratégica para mejorar la eficiencia de los costes. La contabilidad de costes ayuda a la dirección a decidir dónde tiene que recortar y dónde tiene que aumentar los costes.
1.  Controlar los costes:  La contabilidad de costes ayuda a la dirección a prever el precio de coste y el precio de venta de un producto o servicio, lo que le ayuda a formular políticas empresariales.  Con el valor del coste como referencia, la dirección puede idear técnicas para controlar los costes con el objetivo de lograr la máxima rentabilidad.
La contabilidad de costes y la contabilidad financiera utilizan la misma información de los registros de la empresa y trabajan en torno a los mismos principios. La diferencia entre ambas es que la contabilidad financiera da el valor de los beneficios y las pérdidas de la empresa en su conjunto, mientras que la contabilidad de costes informa del coste por artículo y de los beneficios o pérdidas asociados a los productos individuales.

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