Caracteristicas del just in time

Caracteristicas del just in time

Elementos de jit pdf

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El proceso de pedido de inventario justo a tiempo, o JIT, existe desde la década de 1970, pero los ejemplos más recientes demuestran la mayor eficacia que puede tener una empresa cuando adopta la práctica de pedir lo que se necesita sólo cuando se necesita.  Las empresas que tienen éxito en el uso de los métodos justo a tiempo minimizan el inventario, maximizan la eficiencia y aumentan la rentabilidad. En este artículo, revisaremos diferentes ejemplos de cómo las empresas -tanto grandes como pequeñas- están implementando una estrategia de inventario JIT.
Muchos minoristas del mercado de masas utilizan estrategias JIT para minimizar sus costes de inventario y proporcionar a sus clientes grandes cantidades de mercancía en el momento justo.  Por ejemplo, los grandes minoristas Target Corporation (TGT) y Walmart Inc. (WMT) programan sus productos de temporada para que lleguen justo cuando la demanda de determinados artículos empieza a aumentar. Cuando la temporada llega a su fin y la demanda disminuye, las estanterías se vacían para dejar espacio a los artículos de la siguiente temporada.

Producción justo a tiempo

La producción justo a tiempo, también conocida como JIT, es un método de gestión de inventarios por el que la mano de obra, el material y los bienes (que se van a utilizar en la fabricación) se reponen o se programan para que lleguen exactamente cuando se necesitan en el proceso de fabricación.
El enfoque JIT tiene la capacidad, cuando se aplica adecuadamente a la organización, de mejorar la competitividad de la misma en el mercado de forma significativa al minimizar los desperdicios y mejorar la eficiencia de la producción y la calidad del producto.
El japonés Taiichi Ohno es conocido como el padre del Just In Time. Toyota se enfrentó a los crecientes retos de supervivencia mediante un enfoque de gestión totalmente centrado en las personas, los sistemas y las plantas.
Toyota se dio cuenta de que el enfoque Just In Time sólo tendría éxito si todas las personas de la empresa se comprometían y participaban en él, y si las plantas y los procesos se organizaban adecuadamente para obtener la máxima eficiencia y rendimiento, y si la calidad de los bienes producidos y los programas de producción se programaban para satisfacer exactamente las demandas.
El objetivo principal del JIT es identificar y corregir los obstáculos en el proceso de producción. Muestra los problemas ocultos del inventario. El objetivo principal del JIT es aumentar la rotación de las existencias y reducir los costes de mantenimiento y otros relacionados.

Características del jit pdf

El inventario justo a tiempo es uno de los métodos más populares en los que los empresarios producen los productos finales sólo cuando el cliente los ha solicitado y pagado. En este caso, los productos no se ensamblan antes de que el cliente los solicite, lo que repercute en los costes de almacenamiento.Jit es una de las mejores estrategias de gestión que se aplican en la empresa para aumentar la eficiencia y la productividad.
El método ayuda a reducir los residuos y contribuye a un flujo de producción más fluido.    Aquí no hay que almacenar los productos antes de tiempo, sino que el inventario estará disponible a tiempo para satisfacer la demanda exacta.
También se denomina fabricación ajustada y, a veces, sistema de producción Toyota (TPS), porque la técnica se inventó en Japón. Se cree que los astilleros japoneses fueron los primeros en introducir, desarrollar y aplicar este enfoque.. Esta técnica tuvo mucho éxito y, al cabo de cierto tiempo, llegó a las costas occidentales.
Una de las principales características del proceso JIT es un proceso de producción uniforme. Desde la entrega justo a tiempo del material de sus proveedores hasta la entrega de la mercancía a sus clientes, esta técnica ayuda a evitar las fluctuaciones en los índices de producción. Esta estrategia también elimina los retrasos y el exceso de inventarios de trabajo en curso.

«cuáles son las principales características de la producción jit»

La producción justo a tiempo (JIT) es una técnica de producción de la que fue pionera Toyota, para minimizar la necesidad de un exceso de inventario mediante la vinculación de la producción a la demanda. En pocas palabras, JIT significa que un producto sólo se pide o fabrica una vez que se ha hecho un pedido. De este modo, una empresa puede operar con un mínimo de existencias y de mano de obra, reduciendo en gran medida los costes asociados a la obtención, fabricación y mantenimiento del exceso de existencias, así como el coste de dar de baja los artículos estropeados u obsoletos.
Para algunas empresas, hay situaciones y circunstancias en sus operaciones diarias que requieren mantener o fabricar más existencias de las que pueden ser necesarias para los pedidos actuales. El sistema JIT hace posible que una empresa funcione con el mínimo realista. Cuando se utiliza bien, esto se traduce en una valiosa combinación de menores costes de inventario, menos residuos de producción y una mayor eficiencia en general.
Tradicionalmente, las empresas almacenan todo el inventario que creen necesario para satisfacer la demanda, basándose en las previsiones para el año o el trimestre siguiente. Y, por supuesto, esto funciona bien si las previsiones son exactas y la demanda no fluctúa demasiado. Pero si las previsiones son erróneas y la demanda es imprevisible, la empresa puede verse abocada a una espiral de costes y a importantes pérdidas de inventario.

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